CMMI是一个集成的、可扩展的架构，用于改进组织内的过程能力和质量。CMMI已经成为世界范围内各个行业和政府部门实现连续改进的基础架构。CMMI产品套件包含详细的内容和指导信息，而且正在不断地发展和扩展。 随着CMMI更新1.2版本,《CMMI精粹（第3版）》提供了关于该模型的简明介绍，同时为集成连续型过程改进提供了有意义的信息。本书介绍了如何结合Sigma、精益（Lean）等其他方法使用其扩展性。 本书可以让不熟悉基于模型的过程改进的读者理解和使用CMMI，还可以帮助长期从事过程改进的人员，以及有经验的系统和服务供需方。本书特别适合于具有如下需求的主管人员和管理人员：需要理解连续改进的价值所在、需要了解选择CMMI作为改进工具的原因以及使成果和投资回报最大化的方法。各个方面的工程师（系统、硬件、软件和质量工程师以及采购人员和服务提供商）都可以在本书中学到如何更好地执行工作。 本书的三位作者都从CMMI的过程中了解到的常见盲点和捷径，并为理解世界范围内CMMI用户不断增长的原因提供了相应的背景。

前 言 　　最初，我们打算用《CMMI精粹》一书把CMMI产品套件(CMMI Product Suite)和基于模型的连续过程改进介绍给广大的读者。我们的目标是提供一个简洁、切题、最少术语、内容诙谐、并且在重量方面比“官方”CMMI手册轻一半的实用指南。我们想要描述这个模型的由来，并向读者提供关于200多位CMMI作者如何工作(和奋斗)来形成这个模型的深入讲解。第1版提供了大量的“为什么”的信息，面向的是已经有三种源模型中某种模型的使用经验，并且想要理解CMMI与较早模型的区别之处的读者。当然，它也包含了关于CMMI 1.0版本“是什么”和“如何使用”的信息。 　　第2版的撰写基本上与CMMI 1.1版本的发行保持同步，所以它对原来的“是什么”和“如何使用”部分做了重要的改动。当时CMMI不再是新生事物，且人们正在逐渐地远离源模型，所以我们删除了一部分讲解“为什么”的材料。为了反映CMMI更加宽广的覆盖范围以及支持实践人员获得对其改进行动的赞助的需求，第2版加入了一些目标读者为管理人员而非实践人员的材料。 　　CMMI的内容和用途仍然在不断增加，所以我们以前两版为基础，创作了第3版。CMMI起初是用于在工程开发组织内管理改进的工具，它关注系统和软件。在CMMI的1.2版中，这种对工程的关注由于包含了明确的硬件相关信息而得到增强。然而，更让人感兴趣的是CMMI产品套件中的两个新成员：其中一个成员面向系统的需求方而不是开发人员，另一个成员面向服务提供商而非产品构建者。有了这两个添加的成员，CMMI在组织级企业中的潜在应用范围得到了极大的扩展。与此同时，在传统的工程领域...