


作者:[美]迈克尔·林恩伯格(Michael Linenberger)著 赵金彪 译
定价:79元
印次:1-2
ISBN:9787302515340
出版日期:2019.02.01
印刷日期:2019.11.01
图书责编:王中英
图书分类:零售
本书是目前市面上稀缺而职场人士急需的、将方法论与 Outlook技巧完美结合的经典书籍,涉及高效的时间、邮件、任务管理理论、方法、工具、技巧,极具可读性和实用性。 本书介绍的 MYN系统是一套全新的邮件、任务、时间管理方法论,与 Outlook实战技巧完美结合,非常适合工作繁忙的职场精英人士,与 GTD整合使用效果更佳,一旦读者全面掌握并习惯使用它,将能很好地全面掌控自己的工作!你会发现 Outlook收件箱中海量堆积的电子邮件将每天清空并快速归档,工作任务将按重要紧迫性得到合理组织安排,整个工作组织自然、轻松、有趣,工作效率和效能将得到极大提升!而感受到的工作压力则将显著下降! 本书内容安排合理,架构清晰,注重理论与实践相结合,适合作为国内职场精英和其他读者提高工作效率、减轻压力并改善工作态度的参考手册。
Michael Linenberger 畅销书作家,专注工作效能和电子邮件生产力的演讲与培训大师。在商业杂志Fast Company和Investor's Business Daily中介绍了他的独特的电子邮件管理方法,被底特律新闻称为“效能大师”(The Efficiency Guru)。他还是8本工作生产力图书的作者,其中Total Workday Control Using Microsoft Outlook已在亚马逊的Microsoft Outlook类目中持续销量排名第一超过5年。
译者序 在你开始阅读本书之前,我想先问你几个问题: (1)你的邮件收件箱是否已爆满?或者不能每天清空收件箱?心里知道收件箱中还有很多未处理的邮件,经常会到收件箱里去翻找还有哪些邮件没处理完?看到收件箱里满屏的邮件,感觉压力山大,甚至都有点儿不太想去看了?…… (2)你是否感觉每天来自邮件、OA、微信、QQ、会议、谈话等的工作任务铺天盖地而来、难以招架,总是觉得事情太多太忙了,一天的时间根本不够用?…… (3)你是否感觉陷入了反应式处理模式?工作缺乏前瞻和计划性,只在紧急事情出现在眼前时才忙着去到处救火?经常被人催办、疲于奔命、心情焦虑?…… (4)你委派下属或请求同事去做的工作任务,是否感觉就像丢进了“黑洞”,如果你不去及时跟进和催办的话,经常不能按时完成或者完成的质量较差?…… (5)你是否经常在要专注执行任务时临阵脱逃?喜欢拖延,要干活了又想着先去刷微信、微博、QQ、上网等?感觉一天的时间利用效率很低、工作成果远未达到预期?…… (6)你是否感觉每天都在只顾埋头干活,而忘了抬头看路?甚至忘记了为什么而出发?年初制定的工作和学习目标是否早就忘到脑后了?到了 12月才想起来?……上面是一些常见的工作失控和焦虑表现,你是否中招了呢?如果你也遇到了类似问题,那 么这本书就是为你准备的,恭喜你买对了!也请相信投入时间学习是值得的!本书要致力解决的问题就是:工作忙乱失控、低效而焦虑!在你学完本书并掌握了世界一流的高效工作方法论 MYN Outlook系统后,你能全面掌控你 的工作!极速提升你的工作效率,降低工作压力并改善态度!具体好处如下。...
导论 1
第一部分 MYN 系统基础
第 1 章 MYN 理论和概述..... ................. 14
1.1 引言 ............. 14
1.2 MYN 理论:掌控你的现在........ ...... 14
1.2.1 解决当今职场工作中两个严酷的现实问题.......... ............... 14
1.2.2 目前视线工作模型........... .......... 15
1.2.3 近期工作模型................... .......... 16
1.2.4 你的紧迫性区域.............. ........... 17
1.3 Outlook中的MYN任务列表....... .... 18
1.4 MYN 概述:超越 1MTD............ ...... 22
1.4.1 MYN 有一套更强大的任务管理方法论..... ........ 22
1.4.2 MYN 战略性推迟................ ....... 23
1.4.3 更强大的电子邮件管理....... ...... 23
1.4.4 MYN 系统的可选组件......... ..... 24
1.5 总结:MYN 系统理论与关键组件............ ............. 26
1.6 下一步........ . 26
第 2 章 学习 Outlook 任务系统...... .... 27
2.1 引言 ............. 27
2.1.1 ... 查看详情

