《蝶变：移动用户体验设计之道》结合云之家移动办公产品的实际案例，分析了各类不同场景下产品的设计方法，详 细介绍了如何打造一款具备优秀用户体验的智能手机App，主要内容包括企业用户研究、To B 产品设计研究、交互和视觉设计技巧、平台建设和生态系统设计技巧和相关的案例及经验总 结。书中包含大量实际调研数据，对设计的迭代过程进行了充分展示，侧重实战经验，并非 空洞的设计思想和理论。 　　《蝶变：移动用户体验设计之道》适合用户体验设计领域的从业者、图形界面设计师、交互设计师、用户研究员、产 品设计规划人员、企业服务产品设计人员、移动办公产品行业相关人员阅读，也适合交互设 计、用户体验相关专业的学生阅读，还可作为相关专业培训机构的参考用书。

邓俊杰 金蝶云之家用户体验部总监，首席用户体验架构师。曾就职于华为技术有限公司，任交互设计师、设计主管、高级产品经理等职位。在用户体验相关领域工作13年，著有设计发明专利文章20余篇。

2017年4月1日那天，我给云之家用户体验部创建了一个微信公众号（云之家用 户体验部，ID ：UXD-Cloudhub），开始向部门成员约稿，很多设计师都积极贡献 了高质量的原创文章。一个月后公众号拿到原创标识，同时受邀入驻“人人都是产 品经理”社区，成为该社区的合作媒体。 这是一个个体崛起的时代，很多设计师已经不仅仅在公司做产品，还开始在各 种平台上发表自己的观点、经验，建立自己的影响力。一点点的输出就意味着大量 的输入，输出越多其实象征个人的输入更多，自然个人的成长也更快。输入的途径 有很多，有平时工作项目上的经验积累，有通过各种书籍、文章、网站获取到的知 识，还有跟同事、同行的交流等。 现代职场人有两个重要的基本能力，一个是公开演讲，一个是专业写作，其实 这两个能力就是两种不同的输出方式。一个不懂得输出的设计师很难在内部和外部 建立起自己的影响力，而一个懂得输出的设计师会以非常快的速度成长，大量的输 入再变成自己的想法输出，就能形成一个正向的循环。 基于这样的原因，作为一名团队管理者，我会尽量创造一个个可以让团队成 员输出的机会，例如让他们多写文章，多总结项目经验，多做公开的培训，因为 想要把握住这些输出机会，就意味着他们自己要有大量的输入和自我思考，这对 他们自我提升也是一种变相激励，同时也能从侧面反映出他们如何看待自己的工 作和职业规划。 非常幸运的是，这次能够受到清华大学出版社的邀请出版一本关于To B类互联 网产品体验设计的书籍。云之家在企业移动办公领域已经耕耘了近8年，据IDC报 告显示，2015年和2016年连续两年在中...