数字经济下的水利工程建设管理创新遵循“合作共赢、诚信履约”的理念，做到“管理制度规范化、工作流程标准化”，实现“工程数据实时共享、工程建设全维可视、施工过程智能管控、工程风险智慧管理、多方协同高效决策、各方资源优化配置”，涵盖水利工程建设管理模式创新动因、利益相关方合作管理、前期论证、设计、招标、合同、采购、质量、进度、投资、安全、环保、绩效考核与激励、建设监理、风险管理、业务流程、接口管理、信息技术平台和绩效评价指标。具体内容包括： 1）建立项目前期论证、设计、招投标、施工、验收和运营等环节合理的组织模式和业务流程，以及配置人力资源，以有效集成和管理各种资源，顺利实现水利工程建设目标。 2）在市场中选择优质的参建队伍，包括设计院、咨询方、监理方、施工单位和供应商等，并建立各方合作机制，明确管理过程中的责权边界、协调流程和公平的利益风险分配，以调动各参与方的积极性，提升工程建设效率。 3）根据水利工程建设绩效链建立多视角多层次考核体系，评价项目实施过程与结果，包括设计、采购、施工和信息管理过程，以及质量、安全、成本、进度、环保、社会经济效益等目标的实现。 4）在复杂的工程建设管理过程中提高风险辨识、风险分析、风险应对和风险监控方面的能力，有效管理来自技术、经济、社会和自然环境等方面的风险。 5）水利工程建设信息技术平台与利益相关方合作管理组织平台耦合，运用BIM和移动互联网等技术，使性质不同﹑作用不同﹑地理空间分布的参建方间形成高效的协同工作流程，并结合大数据、物联网、人工智能、虚拟现实等技术，支持各方高效处理信息、协同工作、决策和应对各种风险，提高水利工程建设管理效率。 该书适用于水利工程各级主管部门，水利工程法人单位、监理单位、设计院、施工单位、运营单位等参建方，以及水利工程相关专业的科研工作者和高等院校师生，不仅对水利工程管理学科具有重要理论价值，也可指导水利工程建设管理实践，促进水利行业工程建设管理水平提升。

余自业，现为宁夏水利工程建设中心主任，高级经济师，曾任自治区水利厅经济管理局局长、宁夏水利水电工程局局长、宁夏水利水电工程局有限公司董事长。主持多项水利工程重点项目建设管理，包括：都市圈中线、引黄入西、陕甘宁盐环定扬黄工程、固海扬水泵站“6+1”改造和渠道改造。获得宁夏水利科学技术进步奖二等奖、宁夏企业管理现代化创新成果二等奖、宁夏十佳优秀企业家、中国水利电力质量管理协会水利行业优秀质量管理小组QC成果一等奖等。

前言 为落实建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区的要求，宁夏水利工程需要将水利工作的重心转到“新阶段水利高质量发展”上，推动宁夏水利工程在投资、建设、安全、运维与信息化等方面进行管理创新，以实现水利工程建设项目经济、社会、环境目标。为此，作者调研了水利部水利工程建设司、宁夏水利工程建设中心，以及有关设计单位、施工单位、监理单位和信息平台研发单位的管理与技术专家，实地考察了宁夏水利工程项目，总结了数字经济下水利工程建设管理创新与实践，完成了本书的撰写。本书内容涵盖数字经济下水利工程建设管理需求、创新管理、利益相关方合作管理、前期论证、设计、招标、合同、采购、质量、进度、投资、安全、环保、建设监理、风险管理、业务流程、接口管理、信息技术平台和激励机制与绩效考核指标体系等方面的内容。 数字经济下水利工程建设管理应遵循“合作共赢、诚信履约”的理念，做到“管理制度规范化、工作流程标准化”，实现“工程数据实时共享、工程建设全维可视、施工过程智能管控、工程风险智慧管理、多方协同高效决策、各方资源优化配置”，具体包括如下内容： （1） 提出数字经济下水利工程建设管理创新理论，建立项目前期论证、设计、招投标、施工、验收和运营等环节合理的组织模式和业务流程，以及配置人力资源，以有效集成和管理各种资源，顺利实现水利工程建设目标。 （2） 提出水利工程建设利益相关方合作管理机制，指导如何在市场中选择优质的参建队伍，包括设计方、咨询方、监理方、施工单位和供应商等，明确管理过程中的责权边界、协调流程和公平的利益风险分配，保障项目顺利实施。 （3） 建立水利工...