





定价:36元
印次:1-11
ISBN:9787302235477
出版日期:2010.09.01
印刷日期:2015.11.12
图书责编:刘志彬
图书分类:教材
本书的内容框架设计新颖、专题性强,全面体现了财务理论发展和实际创新的最新成果。同时为提高教材的启发性,增加了最新的中国案例内容,提高了案例在教材内容中的比重。通过本教材的学习,读者可以在财务管理基本原理和方法基础上,进一步学习、理解财务管理在实践中的一些新颖问题。特殊问题、综合问题,以提升财务管理方面的专业意识、执业判断、专业创新的能力。 本书适合普通高校财务管理、会计学、企业管理、金融学等专业本科生高年级学生和研究生及MBA、EMBA教学作为教材选用,也可供有志于深入学习高级财务管理知识的读者参
企业管理的创新、资本市场的发展,尤其是2008年全球金融危机挑战着传统财务理论体系和金融创新。现有的财务理论与学科教材体系,主要阐述财务管理的基本理论与方法,重点以融资、投资和股利分配为内容来介绍企业财务管理的一般性问题,这些应该属于财务原理或“中级”财务管理的范畴。然而在理论上,财务管理理论体系如何向更高层次发展,不能总停留在“中级”财务管理学上,必须进一步加以完善; 在实践上,仅仅以融资、投资和股利分配为内容的财务管理结构与方法的局限性是明显的,切实转型于企业内部管理创新和竞争能力的增强非常有必要,这些需求就产生了“高级财务管理”的理论问题。 我们认为高级财务管理中的“高级”是一个相对的概念,体现为关注的焦点从企业股东价值到整体价值,从保障型财务到战略型财务,从财务独立型管理到财务整合型管理,从结果导向型到过程控制型财务管理,从资金管理型到价值型管理,从资产运营到资本运营,从单一财务主体到复杂财务主体的转变。可见高级财务管理就是要以管理来论财务,体现财务管理的社会过程,从实现企业战略目标、提高企业核心竞争能力的角度诠释财务管理功能。它以企业价值最大化目标为出发点,以现金收益和风险的平衡发展为基本财务管理理念,全方位对接财务战略,通过财务治理合理安排内部组织结构的权责与分工,采用预算工具将战略落实为具体的预算目标,并以预警机制与风险管理作为监控手段,通过产品运营或资本运营方式,保障企业的可持续增长。 本书的内容设计吸收了作者近年来最新的研究成果,体现了财务理论发展和实际创新的最新成果。同时为提高教学的启发性,增加了最新的案例内容,提高了案例在教材内容中的比重,以方...
1.1公司财务管理学的主要议题与理论基础
1.2现行财务基本理论的缺陷
1.3高级财务管理的理论结构
本章小结
第2章企业估值与价值管理
2.1企业价值的属性与形式
2.2企业价值评估(估值)
2.3基于价值的财务管理
2.4公司市值管理
本章小结
案例: 可口可乐估值汇源高低难断
第3章财务战略与管理
3.1财务战略概述
3.2财务战略决策分析
3.3赢利模式与投资战略
3.4多元化公司资本配置
3.5营运资本战略
3.6企业再投资能力
本章小结
案例: 万科企业财务战略10年轨迹
第4章公司财务治理
4.1公司治理与财务治理
4.2公司治理结构
4.3公司财务治理机制
4.4经营者激励
本章小结
案例一: 平安董事会——从被迫到卓越
案例二: 独立董事为何反对无效
第5章预算管理
5.1预算管理制度体系
5.2预算编制方法与流程
5.3预算编制
5.4预算执行控制
5.5预算考评与报酬设计
本章小结
案例: 沈阳机床摇臂钻床厂基于控制力的预算管理系统
第6章财务预警分析与财务风险管理
6.1风险与财务风险
6.2企业财务预警方法
6.3财务风险管理
本章小结
案例: 中港集团财务风... 查看详情