本书是作者在长期的教学实践和企业生产实践中总结经验写作而成的，它介绍独到的人力资源管理与开发的理论体系和管理实践。主要包括人力资源规划、工作分析、任职资格，以及人力资源配置、培训、激励、绩效、薪酬和集团管控、企业文化、人力资源外包等内容，列举了企业管理实践中具有可操作性的实际范例。本书内容翔实、注重学术、贴近教学。本书适合于大专院校的本科生、研究生、MBA等学习者，也可作为企事业单位人力资源管理相关人员的参考书。

随着世界经济的发展和经济全球化进程的加速，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。作为经营者来说，把企业做大相对比较容易，但要确保企业的可持续发展，凝聚一批具有高素质的员工，使企业创新成果不断涌现，以保持企业的核心竞争优势的确不容易。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是企业技术创新和科技进步的主要推动力。哪些企业聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的竞争中立于不败之地。因此，企业的人力资源管理与开发是关系企业战略和提高核心竞争力的关键问题，人力资源管理与开发将在未来相当长的一段时间内对企业和社会发展发挥重要的作用。 人力资源管理问世于20世纪70年代末，是一门有关如何管理人、使用人的科学。人力资源管理是企业在管理实践与生产实践中的产物，它从传统的人事管理演变而来，是传统人事管理的现代术语。但人力资源管理不能按照传统的人事管理来认识，其性质完全不同。人力资源管理以尊重人为指导理念，在尊重员工的心理健康、自尊心、自我开发等内在要素的基础上，充分调动员工的积极性，使员工的生产能力和潜能得到有效发挥，在完成企业的生产目标的同时，使员工个体价值得到体现，最终使企业组织目标与员工个人目标达到统一。 本书是我们在长期的教学和企业生产实践中产生的，本书汲取了国内外的人力资源管理的理论和实践经验，综合国内外的教学资源，形成了人力资源管理与开发的完整体系。本书注重人力资源管理理论的严谨性和逻辑性，在理论上对人力资源管理与开发形成较完整的学术体系。在实践方面基于长期企业调研和企业管理实践的成果，列举了具有可操作性的企业管理范例。 本书由北京工业大学经济与管理学院的赵晓霞、世纪纵...