改革开放三十多年以来，中小企业如雨后春笋般飞速成长，它们创造了国民经济的半壁江山，但在企业管理上大多处于落后状态。或者由于企业主还没有认识到，或者管理教育机构缺乏对中小企业的重视，至今中小企业的管理教育和培训，远远落后于大企业，特别是缺乏针对中小企业管理的教材。本书以中小企业为对象，通过剖析黑松林粘合剂厂董事长刘鹏凯的“心力管理”，深入浅出地回答“中小企业如何管好”的问题，既有理论的升华，又有实施的方法。本书具有三个特点：1新——这是一本新书，专门探讨中小企业的管理，将中国传统文化与现代管理理论相结合，提出了许多新的理论观点，初步构造了中国式管理的模型。2实——内容密切联系实际，用大量的案例引起读者思考，得出的结论具有可操作性。3准——本书力求从实践中提炼出理论，以及用管理理论去阐释和深化实践经验，在管理理念和概念上准确而严谨。 该书适合中小企业管理者、研究者阅读、参考，也适合管理专业的学生、各类管理岗位的任职者借鉴。

张德教授长期从事企业管理、人力资源开发与管理的教学，主持编写的《人力资源开发与管理》和《组织行为学》，被评为普通高等教育“十一五”国家级规划教材；他创建了清华大学人力资源与组织行为系，并担任第一任系主任，培养了22名博士生，82名硕士生和300多名MBA学生。张德长期从事人力资源管理、组织文化方面的学术研究，已发表226篇论文，其中在核心刊物上发表103篇，出版著作25本，主持和参加过五项国家自然科学基金项目，五项国家社科基金项目。他长期坚持理论联系实际，帮助企业解决实际管理难题，已为58家企业进行了企业管理咨询。�

随着阅历的增加，以及对人类社会和管理学理论研究的深入，我越来越相信：竞争是生命存在的方式，所谓“物竞天择，适者生存”。曾几何时，恐龙是最强大的动物，但是这个“巨无霸”却无法适应地球的变迁，最终走向灭绝；蚂蚁很小，经不住人们手捏、脚踩，但它们却顽强地生存下来，并生机勃勃。为什么？一是蚂蚁具有团队作战的特点，一群蚂蚁通力合作，可以搬走一个花生皮，也可以应对其他的挑战；二是蚂蚁具有旺盛的生殖能力，在大量“减员”的同时，又大量繁殖出后代。这样的例子屡见不鲜。看似庞然大物，却无法持续生存；看似不值一提，却能生机勃勃。这是由不同动物的行为适应性和遗传基因决定的，这虽谈不上“文化”，却有与人类文化相似的因素在起作用。 人类与一般动物有本质的不同，人有思想，有感情，有辩证思维，人类社会的竞争纷繁复杂，既有与自然环境变迁相适应的挑战，也有与社会环境变迁相适应的挑战。不同的种族，不同的国家，不同的社会群体，在这种残酷的竞争中悟出一个道理：要在竞争中生存下来，单打独斗是不行的，必须依靠群体的力量，万众一心地去争生存、争发展。而要凝聚成千上万的人，必须建立一个共同的目标，必须培养合作的愿望，必须建立良好沟通的渠道，必须制定形成合力的群体规范，必须形成共同遵循的价值观念……一言以蔽之，必须建立完善的文化。 纵观人类社会，大体上可分为四个主要的文化圈： 1天主教文化圈：主要在欧美发达国家； 2儒学文化圈：主要在中国、日本、韩国等东亚地区； 3佛教文化圈：主要在印度、泰国、缅甸等南亚地区； 4伊斯兰教文化圈：主要在中东、北非、南亚地区，阿拉伯人、马来人聚居的国家。 我不是社会学家，也不...