现今的中国企业，绝大多数是家族企业，普遍遇到职业经理瓶颈。民营企业不能成功地引进职业经理，是妨害民营企业做大做强的瓶颈。这一问题，学术界称为企业理论中的“两权分离”问题。目前有关学术界的主流话语，就是萨义德所称的非西方国家学术界普遍存在的“失语状态”——拿着西方的理论，说中国的事情。 “管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。”本书尝试用中国的话语说中国人的事情，立足本民族的文化传统解释现代企业管理中的问题，基于历史演化的视角来审视现代企业管理的困局，引领读者探究当代家族企业职业经理制度困局的深层原因；从管理实践的精髓入手，解读管理在现今企业和未来企业中的运用，对组织、政府、企业等均有很好的借鉴意义。

后记 这是一本篇幅很小的书，区区不过21万字，却有这么大的跨度，从当代说到古代，从中国大陆扯到中国台湾，又从中国说到外国；牵扯到的学科领域，也从经济学蔓延到社会学、法学、历史、宗教、哲学伦理。 其实全书所讲的只有一个话题：应该找到一种什么样的公司治理模式，来跨越横亘在当代中国民企中股东与职业经理人之间的信任鸿沟。对这个话题，我想阐明的其实只有三句话。第一，公司治理表面上是一个制度，实际上是一种文化；外国的公司治理模式不可复制，因为有形的制度好学，无形的文化信仰难追。第二，实际上中国古代有深厚的公司治理传统，并且早已实现从家族主义向经理主义的跨越，解决“股东—经理”信任问题的秘诀就埋藏在我们的传统里。第三，在产业升级和技术创新成为企业竞争力核心的时代环境下，中国台湾的高科技企业继承传统、推陈出新，已经实现了公司治理的中国式突围，为中国大陆的公司治理迷局提供了新时代的榜样。 公司治理问题本来是经济学中的一个大热门，无论中外，有关的研究文献都可谓汗牛充栋，一辈子都看不完。而且，作为一个从事研究工作20多年的学者，我也深知“术业有专攻”的道理，在不同的学科领域之间跳来跳去实在是一种风险，很容易犯浅薄轻浮、跳跃式思维、挂一漏万、到处硬伤的毛病。但同样是20多年越来越深入地研究这个专题的经历，使我深深地感到，如果限于特定的学科门户、画地为牢，很难把我们的问题探究清楚。 记得我最早接触公司治理问题是在20世纪90年代初期，当时中国刚刚创建股市，股份制改革成为热点，特别是准备上市的国有企业如何实现两权分立，建立有效的公司治理机制，是热点中的热点。结果一些留学归国的经济学者大肆鼓吹美式的...