前　　言 在北美绚烂的阳光下，小松鼠轻快地从窗前跃过，不知名的红色小鸟在唱着回家的歌，我家的圣诞小鹿在阳光下闪闪发光，心思也随着那闪闪点点有些恍惚。离开上海正好一年了，不得不感慨逝者如斯！ 看着已成形的手稿，思绪一下又回到了十几年前，当时我还在一个大型国有企业集团的财务部做会计，在那时，这个公司算得上是管理严格的了，每年10月就开始进行下一年的预算计划，要到次年2月底定稿，而且每个月都要出具管理合并报表。每到月底和年底时，我们一群财务人员就昏天暗地地奋斗在表格海洋中，经常加班至半夜，也总是到最后时分才灰头土脸地交上报表。那时心里就埋怨为什么公司不编一套程序来帮助我们呢。后来缠着领导请了几个程序人员一起来设计一套所谓的合并软件，事实证明三个臭皮匠抵不了一个诸葛亮，结果就不了了之了，只是心里总有些不情愿——难道我们财务人员总是要重复这样的日子吗？再后来，怀着对信息化时代的憧憬，我加入了IT行业，接触了不少世界级的财务软件，眼界也被放大了不少，却仍然纠结于最初的埋怨——怎么没有一个适合集团财务绩效管理的解决方案呢？ 这些年，我带着这样的困惑前行，直到看到了SAP BPC全面预算与合并的解决方案，突然有豁然开朗的感觉。原来，借助于管理信息系统的理念，全面预算与报表合并的工作，也可以很人性、很智能。而在使用和推广SAP BPC的过程中，与不同行业不同规模的客户交流中，怀疑和赞赏总是相伴而行；也经历过彻夜查资料、写方案和做演示的过程，更深刻地体会到：作为一个绩效管理平台，如何将管理理念与系统相结合，使之真正能根植于企业，才是有生命力的系统。于是，我的思路...