本书以国内文化企业为关注对象，以文化企业的核心竞争力与商业模式为研究中心，精心选取国内文化产业各行业（涵盖出版传媒、广播影视、演艺、动漫、游戏、新媒体、广告传媒、创意设计、文化会展、文化旅游、体育产业以及文化科技融合与转型等领域）具有代表性、活跃性和启发性的企业案例，深入分析相关文化企业管理的成功要素和基本经验，具体揭示互联网文化产业时代各类文化企业的经营之道。 同时，本书通过大量活生生的企业个案对各行业文化企业经营特点、发展趋势和问题进行归纳和细致评点，具体而微地探讨文化企业的商机所在和商业模式的创新方向，并针对各行业文化企业存在的共性问题提出相应的改进对策和完善建议，从而为国内文化企业及相关投资机构了解产业发展动态、把握企业发展定位、进行相应战略决策提供有益的指导或参考。

陈少峰，北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，（文化部）北京大学国家文化产业创新与发展研究基地副主任，（科技部）国家文化创新工程专家，国家新闻出版广电总局专家（国家电影审查委员），中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室专家，两岸文创高校联盟专家，中国文化产业30人论坛召集人（之一），中国文化产业前沿论坛召集人，中国民建文化委员会副主任，全国经济哲学研究会副会长。

《中国文化企业品牌案例》(下文简称《案例》)是《中国文化企业报告2015》(下文简称《报告》)的配套书和母子篇，《报告》偏重企业发展现状的描述和理论的深度剖析，《案例》侧重鲜活的企业案例的细致评点，二者互相补充、相互启发、互相佐证，共同目的是从理论、案例与实践相结合的角度深入探讨文化企业的经营之道。 何谓文化企业的经营之道？我们认为，作为一个可持续发展的文化企业，概而言之，其经营之道至少应包括四大原则，即面向未来、线上为主、虚实结合、体验第一。面向未来是指企业不能只顾当下赚钱，而是要考虑未来能不能赚钱，其发展前景和未来的商业模式是什么；线上为主就是企业必须是O2O的主体，是整合者而不是被整合者；虚实结合是打造平台和整合内容、产品交易一体化，重视虚拟性和内容为王的统一；体验第一是指不管线上还是线下，都以体验为主，而体验以娱乐为主、以其他艺术和文化内涵为辅。 毋庸置疑，我国文化产业正处于剧烈转型发展阶段。处在该阶段的文化企业经营坚持如上四大原则，首先就需要密切关注和准确把握产业前沿动态以及发展趋势。当前，文化产业和其他产业之间的变动，以及文化产业内部行业之间相互替代的变动正在加速进行，其突出特点是互联网技术和生活方式相互影响。比如人们的生活已经越来越离不开微信，越来越离不开淘宝，越来越离不开互联网。可以说，人们对什么东西具有依赖性，能够反映和体现具有这种依赖性生活方式的产业必定是朝阳产业。现在人们对互联网有依赖性，相应地，与互联网特别是移动互联网密切相关的文化产业就成了朝阳产业。移动互联网是对传统互联网的复制、延伸和重大变革，它有非常庞大的规模，并且呈现出对人们的生活领域进行全...