IT项目管理
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作者:刘靖宇、唐宏维、付芳、李毅

丛书名:21世纪高职高专规划教材——计算机应用系列

定价:36元

印次:1-5

ISBN:9787302396000

出版日期:2015.10.01

印刷日期:2020.08.21

图书责编:颜廷芳

图书分类:教材

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本书根据IT项目管理发展的新需求和新形势,结合实际案例和具体操作规程,系统介绍: 项目组织与项目团队管理、项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理的体系知识和技能,并通过指导学生实训、加强实践、强化应用技能培养。 由于本书融入了IT项目管理的最新实践教学理念,力求严谨,注重与时俱进,具有理论适中、知识系统、案例经典、侧重实践、突出实用性。因此,本书既可作为应用型大学及高职高专计算机应用,软件工程等专业学生的必修教材;也可作为各类企事业单位IT从业者的岗位培训用书,并为广大社会创业人员提供有益的参考和帮助。

刘靖宇:工学博士,硕士生导师,中国计算机协会会员。长期从事高等学历和高等职业教育,教学经验丰富。主要承担计算机科学与软件工程等教学任务,讲授多门课程。主授课程:《项目团队与项目集成管理》、《IT项目管理》、、《模式识别》、《大学计算机基础》、《计算机图形学》等。对计算机类课程有深入研究,在国家、省、市级刊物公开发表多篇论文,参与出版了北京大学出版的《无线通信原理》的编写,任副主编;参与高等学校“十二五”规划教材《C语言程序设计教程》的编写,任副主编。唐宏维:工程硕士学位,长期从事信息技术工作,对网络硬件、软件、服务器运维具有丰富的管理、教学经验。具有人事部的《网络工程师》从业资格证书、人事部《网络规划设计师》高级从业资格证书、人保部《网络营销师》资格证书。曾与多家公司配合完成项目实施工作,具有信息系统项目开发与管理经验。参与编写《全国计算机等级考试三级网络技术》、《网络系统集成》、《旅游电子商务》、《计算机网络管理与安全》等书籍。付芳:工学博士学位,山西大学教师。研究方向为通信信号处理,现代远距离通信系统仿真,有软件无线电、网页设计制作、网站建设管理等相关领域的教学经验。参与编写《网页设计与制作》《中小企业网站建设与管理》、《计算机实用基础》、《IT项目管理》、《计算机英语》等书籍。李毅:讲师,2005年研究生毕业。现任北京市石景山区业余大学专职教师。主要承担过网页设计与制作、网站设计技术、游戏策划、3DS Max软件应用、影视后期制作、计算机组成原理等课程。在国家级刊物上发表多篇论文,参与多项课题研究。其中在学校教务处教学系统网站平台的开发与测试项目中任负责人;参与获得北京市二等奖的北京市教委项目《计算机专业课程情况分析及改革建议》,并进行教学研究与实践。

目前国内外,IT项目管理科学以一种超乎寻常的速度在发展。国际两大权威机构美国项目管理协会(PMI)和国际项目管理协会(IPMA)的专业资质在全球得到普及和认可,多所高校的项目管理课程方案(Programme)都得到了PMI全球项目管理认证中心(GAC)的认证。我国教育部于2004年正式批准中央财经大学自主设置项目管理(Project Management)专业并招生,标志着我国项目管理教育的诞生。随后国内许多院校在计算机、软件学院等一级学科下设置了项目管理方向,开始了硕士与博士研究生的培养,促进了项目管理教育的进一步发展。 项目管理作为一门学科特别强调应用,也是一门非常实用的课程,项目管理的理论和方法在实践应用中效果明显,随着吸纳包括计算机项目管理软件优势、统计学、运筹学、价值工程学、财务管理、成本核算、组织学、管理学等全面质量管理,极大地推动了项目管理的普及应用。 IT项目管理是本科和高职院校计算机应用、软件工程、计算机信息管理、电子商务等专业非常重要的专业课程,也是从事信息产业和IT工程设计实施工作所必须具备的关键技能。通过学习该课程,学生可以了解项目管理、管理过程、国际标准的基本概念,初步掌握项目管理的方法及工具,具备进行小型项目计划和控制的初步能力。 本书作为高职高专计算机专业的特色教材,坚持以学科发展观为统领、严格按照教育部“加强职业教育、突出实践技能培养”的教育教学要求,采用任务驱动的编写模式,通过讲授、案例讨论、项目实践等多种教学手段相结合的方式开展教学。针对高等职业教育人才培养目标,既注重挖掘人的潜力,又突出实际训练和提高执行能力,力求做到“课堂讲练结...

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第1章项目组织与项目团队管理1

第1节项目组织3

第2节项目团队建设6

第3节项目经理的职责与能力10

课程训练14

第2章项目集成管理16

第1节项目集成管理概述17

第2节战略计划和项目启动22

第3节指导和管理项目实施26

第4节项目监控28

第5节整体变更控制31

第6节结束项目或阶段35

第7节使用软件协助进行项目集成管理36

课程训练39

第3章项目范围管理40

第1节项目范围管理概述41

第2节项目范围的确定46

第3节项目的目标和可交付成果51

第4节项目的工作分解结构53

课程训练58

第4章项目进度管理61

第1节项目活动的定义63

第2节项目活动的排序65

第3节项目活动时间估计70

第4节项目进度计划的编制72[3][4]第5节项目进度控制76

课程训练81

第5章项目成本管理82

第1节项目成本管理准则83

第2节项目资源规划86

第3节项目成本估算87

第4节项目成本预算90

第5节项目成本控制96

课程训练103

第6章项目质量管理106

第1节项目质量管理概述108

第2节软件质量度量111

第3节项目质量计划114

第4节项目质量保证116

第5节质量控制118

课程训练121

第7章项目组织与人力资源管理122

第1节项目人力资源管理概述123

第2节项目团队建设129

第3节项目领导艺术132

第4节项目团队激励138

课程训练143

第8章项目沟通管理144

第1节项目沟通管理概述145

第2节项目沟通管理的基本过程147

第3节项目沟通... 查看详情

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