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英眼视界——直击企业痛点

美国注册管理会计师协会全球董事邹志英女士,运用管理会计的技术方法,为企业提供更便捷、有效的管理方案!

作者:邹志英
定价:78
印次:1-1
ISBN:9787302417910
出版日期:2018.10.01
印刷日期:2018.09.29

这是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益,如何做大、做强、做久的专业著作。 这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。 这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。 “互联网+”时代,企业利润背后孕育着更深层次的变革,向管理要效益的核心是“管”什么?本书作者将自己比喻成“大夫”,用她独特的“医疗工具箱”,从人性的角度,用辩证的观点,力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”,扭转困局,赢得永续发展。

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邹志英女士有着20多年世界著名企业管理工作经历和实战经验,她的处女作《玩转全面预算魔方》是一部非常畅销的管理会计专著,在此基础上,利用自己独特的洞察力和智慧,进一步深入挖掘自己的管理经验和实战体会,撰写出版《英眼视界——直击企业痛点》一书。 邹志英女士的《英眼视界——直击企业痛点》是一部具有极大价值的新作,这部著作将吸引众多企业经理人和高层管理者的注意力。目前中国经济社会正在发生深刻而迅速的变化,国家经济发展的重点和相关政策,正在从大规模生产、基础设施建设、出口向通过管理转型提升企业的竞争力、更快地提升企业价值、鼓励企业持续创新和扩大国内消费需求转变。中国的企业必须适应宏观经济政策和市场的变化。 邹志英女士认为:企业经营管理的基本原则是以利润为中心,其核心是“战略、业务、财务和人力”四位一体,融合发展。她提出的独特的、体系化的管理方式,将企业战略、业务模式、财务和预算、管理结构和关系、信息管理、人力资源管理和人才队伍建设等系统地联在了一起,形成闭环管理。 邹志英女士强调企业战略规划的重要性以及资源利用的有效性,这些要素对企业的成功运营和健康发展来说,都是十分重要的。企业拥有这些要素就能在风云变幻的商业变革环境中抓住机遇,自如地应对各类挑战。这些挑战包括不断变化的劳动力供需和人工成本等市场条件、人口老龄化、所有活动的信息化、能源和资源利用效率以及不断增加的环境保护压力。 邹志英女士的《英眼视界——直击企业痛点》是一部实战指导性很强的著作,该书通过真实的实战案例提出了企业管理层在经营决策中遇到的十大痛点问题,如CEO和CFO的合作关系问题、战略落地问题、产品(服务)创新问题、管理变革问题、价值创造问题、客户满意度问题和人才“选用育留”问题等。邹志英女士在该书中,始终围绕这些痛点问题,通过一个个极其有价值的案例, 分析诊断这些痛点的形成原因和对症治疗,她把西方企业管理中科学严谨理论和实战方法与中国传统文化和处事方式有机结合在一起。 我相信,《英眼视界——直击企业痛点》一书提到的十大痛点,对于企业经理人和高层管理者来讲,在工作实践中都会遇到,都能够从该书中找到可落地的、灵活又系统的一系列分析诊断和治疗方法。《英眼视界——直击企业痛点》是一部鼓舞人心的实战宝典,对于企业经理人和高层管理者来说,学习、阅读这部著作,可以在当今中国瞬息万变的商业环境中找到属于自己的今天和明天。 马丁·李斯(MartinLees)联合国前任助理秘书长联合国和平大学前任校长,联合国和平大学名誉校长罗马俱乐部驻瑞士的前任秘书长

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  • 美国注册管理会计师协会全球董事,中国理事会副主席
    美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
    北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心(CBTC)评审专家
    北京国家会计学院特聘教授,对外经贸大学国际商学院客座教授,中央财经大学会计学院客座教授。北京航空航天大学经管学院客座教授
    中国年度优秀CFO评委
    多家上市公司独立董事,专家顾问
     “金融界中国民营上市公司创富榜”特约观察员
    全球青年领导力联盟(GYL)青年导师
    财政部《新理财》杂志《志英月谈》专栏作者
    2016年:荣获中央财经大学授予的“研究生客座导师学术奖”“研究生客座导师实践奖”
    2015年:荣获机械工业出版社“优秀作者”荣誉奖
    2015年:荣获美国注册管理会计师协会(IMA)授予的“会员特别贡献奖”
    2013年:荣获“美国注册管理会计师协会中国区形象大使奖”(中国首位也是唯一一位华人高管)
    2012年:获得财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号
    2012年:获得“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”优秀案例奖
    2011年:获得中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
    2011年:获得美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
    北京志赢盛世管理咨询有限公司(联合国全球契约组织成员单位,联合国指定采购服务供应商)创始人、董事长、首席专家顾问
    德国默克制药中国区董事CFO
    华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事(亚太上市100强企业)
    曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司、美国凯创等世界500强和英美知名外企工作

  • 美国注册管理会计师协会全球董事邹志英女士,运用独特的“CFO‘动物论’”“‘珍珠链’管理思想”“‘三镜合一’理论”为企业战略、产品(服务)创新、并购整合、资本和运营、成本管理、全面预算管理、内控体系、经营分析与预警体系、人才管理、绩效管理十大痛点提供便捷、有效的解决方案!
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  • 导言 从亏损到盈利,找到利润增长的“牛鼻子” 001

    本书思维导图 006

    上篇 解剖“诊断”

    第1章 “北上广”集团从僵死到复活 011

    第1章思维导图 012

    1.1 “互联网+”时代:“四M五P”现象 014

    1.2 “北上广”集团“痛点诊断” 017

    1.2.1 “诊断”使用的工具和思维——“管理医疗工具箱”和“对标”思维 018

    1.2.2 “诊断”采用的方法 019

    1.2.3 “诊断”遵循的步骤(“三步法”直击痛点) 021

    1.2.4 多维度“分析取证” 021

    1.2.4.1 从调研结果看集团增长乏力的原因 022

    1.2.4.2 用“战略/运行分析图”分析集团四大领域 024

    1.2.4.3 用“经营驾驶舱”评估集团六大能力 026

    1.2.4.4 用“SWOT”模型分析集团整体优劣势 029

    1.2.4.5 用“成熟度”模型分析组织的成熟度 032

    1.3 “北上广”集团“痛点诊断”结论 034

    1.4 “北上广”集团“治疗”方案 035

    1.4.1 “治疗方案”总体思路 035

    1.4.2 “治疗”方法——“组合拳”打法 037

    1.4.2.1 “切除病灶”:移除十大“痛点” 037

    1.4.2.2 “优化机能”:解决好三大核心问题 038

    1.4.2.3 “强身健体”:打造核心竞争力 039

    1.5 “北上广”集团“痛点诊疗”效果前后对比 040

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