生产与运作管理(第2版)
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作者:刘文博、张洪革、孔月红

丛书名:21世纪应用型精品规划教材·物流管理

定价:54元

印次:2-6

ISBN:9787302478058

出版日期:2017.09.01

印刷日期:2023.01.06

图书责编:闻祥军

图书分类:教材

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生产与运作管理涉及制造业和服务业价值增值的全过程管理,内容丰富多样、面广而复杂。《生产与运作管理》第2版基于系统生命周期理论,对生产运作系统的设计、计划、控制、维护与改进做了全面系统的阐述。绪论和企业战略部分提纲挈领地阐述了生产运作系统的背景、意义和方法;生产与运作系统的设计、计划、运行以及控制是通过选址、生产计划、库存管理、项目计划管理、ERP以及作业排序与控制等作为理论依据;最后该系统的维护和改进通过生产现场管理和其他一些先进的生产方式来指导实践。基于同类书缺案例重理论以及案例陈旧的现状,第2版新增了些最新的典型案例,同时考虑生产计划与排序的现实意义,第2版新增了一章该部分内容。 本书适用于普通高等院校及高职学生,同样也适用于企业从事生产管理的各类技术人员、管理人员。

本教材的作者都是教学一线的教师,有较多的生产经营管理的实践经验。第2版的修订,是根据教学实践需要进行调整的,也是经过多年的教学研究,在多届学生的使用、实践、反馈的基础上,同时广泛吸收了当代科学技术的最新成果以及生产与运作管理方面的最新理论研究与实践编写而成的。具体来说,本教材的特点如下。1.系统性和实用性在编写本教材前,作者进行了充分的调研,形成经相关专家审定的本课程的教学大纲。大纲按照知识结构进行编排,既考虑到与其他相关教材之间在内容上的相互配合,又要减少知识点的重复和脱节。教材范围以管用为限,知识深度以够用为度。2.科学性和先进性本教材既吸收、保留了以前教材的精华,又增加了管理科学发展中的新成果、新方法及人类生产管理实践的一些新技术(如大规模定制、敏捷制造等),使教材内容更具有科学前沿性以及先进性。3.职业性和复合性根据社会紧缺人才的需求,全套教材以培养管理人员的基本知识与实践能力为核心,目的是培养将来对生产、服务企业有实践经验的复合型人才。4.适用性和创新性本教材难度适中,在教学试用过程中,学生普遍反映良好,解决了以往生产运作管理概念多、图标多、公式多、计算多、分析多、难以理解等问题。本教材中介绍的一些模型和公式都有实例,以及详细的计算和推导过程。每章都有大量的复习思考题。同时书中每个章节都配有案例分析,使教师讲完一章内容之后,可以与学生共同进行案例分析,以便更好地掌握和运用所学的内容。

前 言   生产与运作管理包括生产制造业和服务业创造财富过程的各种活动,内容丰富多样。它是研究如何将企业的生产要素合理配置、使用,以便高效地创造出产品和服务的一门学科。当今社会,企业外部环境不断变化,其变化主要来自:第一,买方市场的形成,引起市场需求的多样性;第二,服务行业的不断发展;第三,飞速发展的科学技术,特别是计算机技术的广泛应用。这些都促使生产系统不断调整,从而形成效率更高、更灵活的生产系统。   生产与运作管理这门课程内容涉及面广、较难理解、较为抽象,而现有的高职高专院校或面向应用型本科的类似教材所存在的最大问题是理论知识阐述过多,实际应用案例较少,无法适应学生的实际需求。鉴于此,本书编写以理论够用为前提,重点突出案例和知识应用。   《生产与运作管理》第2版延续了第1版的体系架构,维持了案例丰富、体例规范的特点,基于生产作业计划与排序的重要性及现实意义,新增了第八章作业排序与控制部分,介绍了作业排序概述,分别阐述了制造业中的作业排序问题以及服务业中的作业排序问题。   本教材的作者都是教学一线的教师,有较多的生产经营管理的实践经验。第2版的修订,是根据教学实践需要进行调整的,也是经过多年的教学研究,在多届学生的使用、实践、反馈的基础上,同时广泛吸收了当代科学技术的最新成果以及生产与运作管理方面的最新理论研究与实践编写而成的。具体来说,本教材的特点如下。 1.系统性和实用性   在编写本教材前,作者进行了充分的调研,形成经相关专家审定的本课程的教学大纲。大纲按照知识结构进行编排,既考虑到与其他相关教材之间在内容上的相互配合,又要减少知识点的重复和脱节...

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第一章  绪论 1

第一节  生产与运作管理概述 2

一、生产与运作管理的含义 2

二、生产与运作管理的内容 7

三、生产与运作管理的目标 8

第二节  生产与运作管理的发展历程 8

一、生产与运作管理的产生 8

二、生产与运作管理的发展 10

三、生产与运作管理的地位 11

四、生产运作管理与其他职能管理

    的关系 12

五、生产与运作管理的作用 14

六、现代生产与运作管理的特征 15

第三节  生产运作的分类 16

一、制造性生产 17

二、服务性生产 20

第四节  生产过程组织 21

一、生产过程组织概述 21

二、生产过程的空间组织 23

三、生产过程的时间组织 26

本章小结 29

习题 29

第二章  企业战略和生产与运作战略 34

第一节  企业战略和战略管理 38

一、基本概念 39

二、战略和战略管理的重要性 50

第二节  生产运作战略的基本概念 53

一、生产运作战略的含义 53

二、生产运作战略与企业经营战略 54

三、生产运作战略的制定程序 55

四、生产运作战略的环境分析 56

第三节  生产与运作战略内容 59

一、生产运作的总体战略 59

二、产品开发与设计 61

三、生产运作系统的设计与维护 63

本章小结 63

习题 63

第三章  生产和服务设施选址与布置 66

第一节  设施选址 69

一、设施选址的重要性 69

二、影响设施选址的因素 71

三、服务设施选址的特殊考虑因素 76

四、选址原则 77

五、单一设施选址的一般步... 查看详情

本教材的作者都是教学一线的教师,有较多的生产经营管理的实践经验。第2版的修订,是根据教学实践需要进行调整的,也是经过多年的教学研究,在多届学生的使用、实践、反馈的基础上,同时广泛吸收了当代科学技术的最新成果以及生产与运作管理方面的最新理论研究与实践编写而成的。具体来说,本教材的特点如下。
1.系统性和实用性
在编写本教材前,作者进行了充分的调研,形成经相关专家审定的本课程的教学大纲。大纲按照知识结构进行编排,既考虑到与其他相关教材之间在内容上的相互配合,又要减少知识点的重复和脱节。教材范围以管用为限,知识深度以够用为度。
2.科学性和先进性
本教材既吸收、保留了以前教材的精华,又增加了管理科学发展中的新成果、新方法及人类生产管理实践的一些新技术(如大规模定制、敏捷制造等),使教材内容更具有科学前沿性以及先进性。
3.职业性和复合性
根据社会紧缺人才的需求,全套教材以培养管理人员的基本知识与实践能力为核心,目的是培养将来对生产、服务企业有实践经验的复合型人才。
4.适用性和创新性
本教材难度适中,在教学试用过程中,学生普遍反映良好,解决了以往生产运作管理概念多、图标多、公式多、计算多、分析多、难以理解等问题。本教材中介绍的一些模型和公式都有实例,以及详细的计算和推导过程。每章都有大量的复习思考题。同时书中每个章节都配有案例分析,使教师讲完一章内容之后,可以与学生共同进行案例分析,以便更好地掌握和运用所学的内容。
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