中国经济减速换挡，服装零售企业盈利普遍下滑，企业急需找到方法走出困境，实现逆势生长。但七匹狼三年来力图变革的经验告诉我们，实现逆势生长需要系统变革再造，不能一蹴而就。 本书阐述了零售PVC盈利生长模型、持续改善循环两个变革再造理论工具，运用零售PVC盈利生长模型，定量定性分析了七匹狼、海澜之家、优衣库、韩都衣舍、拉夏贝尔、李宁等六家服装零售上市公司，通过大量数据图表进行对比分析，充分揭示服装零售行业的前世今生、兴衰本质，帮助企业实现逆势生长。

李政隆，从事零售行业咨询、培训以及信息系统开发十余年，服务数十家零售企业，具备咨询、培训、教练和IT信息化等复合能力，擅长以提升盈利为目标的零售企业变革再造，负责开发了零售精准商业智能信息系统等多个零售经营管理信息系统。

|前言| 一、 本书的目的——帮助零售企业逆势生长 我从事零售咨询、培训和IT信息技术工作近10年。2012年以前服装零售行业形势一片大好，之后急转直下，有些企业同店同比停止增长，有些企业大幅下滑，从而导致亏损、关店。在与众多服装零售企业家沟通的过程中我有几点感受： 1.企业家普遍迷茫、找不到方向、看不清未来；2.企业家对变革方向、路径方法认知片面，甚至错误。也可能因为各种管理思想、观点不断出现，但很多流于片面和形式，不能实操，不能全面系统地解决问题；3.企业家系统认知变革方向、路径方法缺乏理论模型工具。企业逆势生长、变革再造涉及众多管理要素，逻辑关系复杂，但是很多服装零售企业家白手起家，在企业成长过程中接受的管理训练有限，对认知变革路径有困难。例如七匹狼，用了三年的时间，以连续下滑的盈利作为成本，方才体会到： 变革需要系统的再造、变革不能一蹴而就，时间之长、成本之高着实令人心痛。 作为一名中国人，我希望中国经济持续发展、祖国繁荣昌盛。我个人认为当前中国经济发展的关键在于提高全要素生产效率。对于零售行业，经营理念要从过去的先大后强，转变为适应当前经济环境的先强后大，这要求企业提高经营效率，效率低下的企业将会难以生存。服装零售企业的经营效率体现在： 平效、人效、存货周转速度这些指标。对比研究可以发现中国服装零售企业与国际领先的服装零售企业相差巨大。以存货周转天数为例，国际领先服装零售企业ZARA为84天、优衣库106天，而国内的服装零售企业拉夏贝尔194天、海澜之家298天，相差巨大。差距的背后是精准运营能力不足，提升精准运营能力需要系统的变革再造。 我所从事的咨询、培训...