本书针对 IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。 本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也适合政府机构或行业相关人员学习提升 IT、软件或信息化知识管理水平。

刘仲刚，男，1974年6月生。1992年，考入南京大学大地海洋科学系。1996年，到海图出版社工作。2008年，获理学博士学位。现在江苏省水利厅从事水利科技项目管理和水利信息化工作。

前言： IT项目采购与合同管理是社会化大生产的产物，随着信息技术的飞速发展， IT项目投资规模不断扩大，专业分工日益细化， IT项目采购与合同管理在现代社会中发挥着重要作用。近年来，随着国家信息化战略的逐步实施及市场在资源配置中起决定性作用，为 IT项目采购与合同管理提供了大量实践机会，同时，也对 IT项目采购与合同管理提出了更高的要求。相比传统项目， IT项目在其应用领域、管理模式、复杂程度等方面都存在较大差异，因此，需要采取系统科学的理论去研究 IT项目采购与合同管理的相关理论与方法。为此，本书针对 IT项目特征及其管理的特殊性，借鉴工程项目管理、企业管理等领域的理论与方法，以及取得的成功经验，对 IT项目采购与合同管理进行了较为系统的研究，初步建立了 IT项目采购与合同管理的理论和方法框架体系。 目前，在系统集成、软件开发、通信工程、网站建设中， IT项目目标控制的一些称谓还不统一，包括客户、用户、委托人、集成商、开发商、承包人、投标商等不同的称谓，为了避免混淆，本书采用以下称谓：业主、设计人、承包人、监理人、咨询方、供货人、总承包人、分包人等。在涉及 IT项目采购时，采用招标人、投标人、中标人、招标代理机构等， IT项目分为订单 IT项目（在合同环境下生产的 IT项目）、非订单 IT项目（在非合同环境下生产的 IT项目）。 本书适合于政府机构、行业主管部门中负责信息化建设和 IT项目规划的有关管理人员、实施人员、监理人员、咨询人员、采购及招投标人员、合同管理人员； IT企业负责项目（系统集成项目、软件开发项目、网站建设项目、通信工程项目等）的高层管理者、项目总监...