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企业文化与CI策划(第五版)

本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设及跨文化管理等内容

作者:张德 吴剑平
定价:59
印次:5-1
ISBN:9787302538073
出版日期:2020.01.01
印刷日期:2019.11.05

本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出了世界企业管理的发展趋势,阐明了从科学管理到文化管理的必然性,系统介绍了企业文化设计、实施、变革创新以及集团文化建设、跨文化管理等内容,并对企业形象战略、品牌战略、公共关系战略等进行了有机整合。   本书总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学和指导企业实践所取得的主要成果。在前四版的基础上,这次再版做了进一步调整和大幅更新,以突出理论的系统性和前瞻性,增补了组织文化理论的主要流派、企业文化建设的中国特色、互联网和人工智能时代企业文化的发展趋势等内容,对于建设中国特色的企业文化具有重要的现实指导作用。   本书适合企业家和各级管理人员阅读,同时也可以作为工商管理、公共管理专业的研究生和本科生教材,还可供管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士作为参考。

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       随着改革开放的不断深入,人们日益认识到管理在经济社会发展中的重要作用。加强企业管理,实现管理的科学化和现代化,是摆在我国广大企业面前的紧迫任务。   那么,如何加强企业管理?怎样提高管理的科学化、现代化水平?   首先,要从生产力和生产关系的高度来认识管理。人们对于生产要素的认识,从劳动、资本,到劳动、资本、技术,经历了一个曲折的探索历程。这些生产要素只有相互结合、相互作用,形成有序运转并增值的有机系统,才能转化为现实的生产力。把这些生产要素进行有机组合,使之有序运转并不断增值的过程,就是管理的过程。管理是生产力和生产关系矛盾运动的结果。管理理论是管理实践的产物,管理理论的每一次突破都会极大地推动管理实践的发展,从而进一步推动生产力和生产关系协调发展。随着生产力的现代发展,管理在今天早已不再是可有可无,而是当之无愧地成为不可或缺的生产要素,这已经被中外企业的大量实践反复证明。   其次,要始终坚持以人为本。人是生产力中最积极、最活跃的因素。物要人去驾驭,事要人去做,科技要人去发展,信息要人去开发利用,离开了人,一切都无从谈起。人是管理实践的主体,又是管理实践的首要对象。正反两方面的经验都深刻揭示出,只有高度重视生产力中人的因素,充分发挥广大劳动者的积极性、主动性、创造性,才能使生产力得到真正的解放和发展。无论哪家哪派的管理理论,如果不坚持以人为中心,最终必将被人类的实践所抛弃。建立在行为科学基础上的企业文化理论,强调以人为本,坚持把人作为企业管理和一切工作的中心,充分反映了对生产关系要素本质的客观认识,反映了以人为本的科学发展观对企业管理工作的具体要求。重视企业文化理论研究、推进企业文化建设实践,既能够避免管理中“见物不见人”“重物轻人”等片面做法,又能够促进企业科学发展与社会和谐建设。   再次,实现中国管理的科学化,必须先实现科学管理的中国化。国外管理经验只有和中国国情、企业实际相结合,形成中国特色的科学管理理论,才能真正被中国企业所掌握,成为指导管理实践的强大理论武器。中华民族在漫长的历史中创造了灿烂的中华文明,形成了高明的管理思想,积累了丰富的管理经验,成 为人类文明的共同财富。我们不但要借鉴西方先进管理经验,更要树立文化自信,继承中华民族传统文化的精华,充分发挥文化优势和管理特色。这是今天我国企业加强管理的现实基础,是中国特色的科学管理赖以生存的土壤。中国的管理模式应是西方科学管理与中华优秀传统文化相结合的产物。加强企业文化建设,是实现科学管理中国化,进而实现中国管理科学化的必然选择,也是建设社会先进文化的根本基石,是用先进文化推动先进生产力发展的根本要求。   最后,企业管理必须面向未来。现代科学技术日新月异,知识经济迅猛发展。生产力的发展呼唤先进的生产关系,必然要求进行管理的变革。国内外优秀企业在继承人类已有管理经验的同时,纷纷进行管理创新,收到了积极成效。这些企业的管理实践探索有一个共同点,就是注重发挥文化力在市场竞争中的作用,在科学管理的基础上及时向文化管理迈进。实践已经证明并将继续证明,以企业文化建设为关键环节的文化管理是适应知识经济和信息化时代的管理模式,是管理科学发展的新阶段,也是21世纪构建中国特色的管理科学理论体系的重要内容。加强企业文化建设,正是企业管理联系现实和未来的桥梁,是中国企业在?21?世纪赶超世界管理先进水平、形成独特管理优势的必由 之路。   作者在长期从事管理学、组织行为学、人力资源管理和企业文化理论研究及教学的基础上,结合指导企业管理实践的丰富经验,进行系统总结、提炼、升华形成了本书。本书揭示了从经验管理到科学管理再到文化管理的管理发展规律,深入阐述了企业文化理论,全面介绍了企业文化诊断、设计、实施、变革等推进企业文化建设的规律、方法和艺术,整合了企业形象战略(CI?策划)、品牌战略、公共关系战略等有关理论,对于中国企业实现管理的科学化和现代化、提高科学发展水平具有重要的现实指导意义。   本书在2000年首次面世以后,就受到广大读者特别是企业各级管理人员的欢迎和好评,应读者要求先后于2004年、2008年、2013年三次再版,并不断重印。作者在每次再版时,都本着对读者高度负责的精神和严谨科学的态度,对书稿内容进行了大量及时的调整、充实和更新,以努力反映企业管理现代化的最新实践和企业文化理论研究的最新成果。为满足读者的愿望,两位作者最近又用了一年时间,在第四版基础上进一步作了全面修订。在继续坚持准确性、前沿性、可读性、实用性的同时,这次修订主要有以下四个方面。   一是对全书各章结构和内容作了进一步优化调整,精简了一些相对陈旧和重复的内容,修正了一些不太准确的提法,使全书更严谨、更精练。   二是新增了企业文化的主要学派、中国学派的形成等理论研究最新成果,以帮助读者了解和掌握企业文化理论的发展脉络。   三是阐明了企业贯彻落实我国创新发展理念、创新驱动发展战略等内容,以进一步突出企业文化建设的中国特色和时代特征。   四是充实了跨文化管理、企业集团文化的整合等有关章节,全面更新和补充了企业文化建设案例,以更好地满足企业管理和企业文化建设的实践需要。   党的十九大以后,我国进入了建设中国特色社会主义新时代,我们相信,只要中国广大企业坚持文化自信,充分认识企业文化的重要性,努力学习和掌握企业文化理论,积极运用企业文化建设的科学方法,坚定不移地推进企业文化建设、变革与创新,中国企业的发展前景将更加美好灿烂,中国作为经济强国、文化强国,必将对世界做出新的更大的 贡献。   由于作者的知识、能力局限,错误和疏漏在所难免,敬请广大读者斧正。    张 德 吴剑平   

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  • 姓名 张德 性别 男 出生年月 1941年8月
    清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学、企业管理合理化。已在报刊上发表论文233篇,出版著作25本,其代表作为《从科学管理到文化管理》、《中国企业文化——现在与未来》、《组织行为学》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《组织文化建设》、《和谐管理》等。主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目。他提出的经验管理、科学管理、文化管理“管理模式的三阶段”理论,在企业界和学术界得到广泛的认同。他注重将理论研究与应用研究相结合,已为57家企业进行管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员,北京企业文化建设协会副会长、特邀研究员,中国人才研究会常务理事,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员,中国人力资源开发研究会常务理事,美国人力资源开发学会会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会、香港人力资源管理学会、中华人力资源管理协会及《财智》杂志(中国)联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。
  • 本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设及跨文化管理等内容.
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    第一章 走进文化管理时代 1

      第一节 世界企业文化热 1

      第二节 从科学管理到文化管理——管理的软化趋势 11

      第三节 文化管理的特点和标志 16

    第二章 市场经济与文化竞争力 21

      第一节 什么是企业文化 21

      第二节 优秀企业的文化制胜之道 33

      第三节 企业文化与核心竞争力 39

      第四节 文化竞争力的理性思考 46

    第三章 企业文化建设 51

      第一节 企业文化建设步骤 51

      第二节 企业文化测量 54

      第三节 企业文化建设的组织保证 63

      第四节 企业文化建设的辩证关系 68

    第四章 企业文化设计 72

      第一节 设计原则与方法 72

      第二节 企业理念要素设计 78

      第三节 企业制度行为体系设计 92

      第四节 企业符号物质层设计 103

    第五章 企业文化实施 114

      第一节 企业文化实施的五要素 114

      第二节 难点:企业价值观的群体化 120

      第三节 热点:企业文化“落地”之法 126

      第四节 企业文化实施的心理机制 135

    第六章 企业文化变革 140

      第一节 企业兴衰与文化变革 140

      第二节 企业文化变革的时机和动力 147

      第三节 企业文化变革的内容和原则 151

      第四节 企业文化变革的四要素 155

      第五节 企业文化变革的步骤 157

      第六节 中国企业文化变革与创新 159

    第七章 企业集团文化整合...

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