企业文化与CI策划(第五版)
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作者:张德 吴剑平

丛书名:21世纪经济管理精品教材·工商管理系列

定价:59元

印次:5-5

ISBN:9787302538073

出版日期:2020.01.01

印刷日期:2024.07.02

图书责编:陆浥晨

图书分类:教材

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本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设的规律、方法和技巧。书中指出了世界企业管理的发展趋势,阐明了从科学管理到文化管理的必然性,系统介绍了企业文化设计、实施、变革创新以及集团文化建设、跨文化管理等内容,并对企业形象战略、品牌战略、公共关系战略等进行了有机整合。   本书总结了作者长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学和指导企业实践所取得的主要成果。在前四版的基础上,这次再版做了进一步调整和大幅更新,以突出理论的系统性和前瞻性,增补了组织文化理论的主要流派、企业文化建设的中国特色、互联网和人工智能时代企业文化的发展趋势等内容,对于建设中国特色的企业文化具有重要的现实指导作用。   本书适合企业家和各级管理人员阅读,同时也可以作为工商管理、公共管理专业的研究生和本科生教材,还可供管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士作为参考。

姓名 张德 性别 男 出生年月 1941年8月清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学、企业管理合理化。已在报刊上发表论文233篇,出版著作25本,其代表作为《从科学管理到文化管理》、《中国企业文化——现在与未来》、《组织行为学》、《人力资源开发与管理》、《现代管理学》、《组织文化建设》、《和谐管理》等。主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目。他提出的经验管理、科学管理、文化管理“管理模式的三阶段”理论,在企业界和学术界得到广泛的认同。他注重将理论研究与应用研究相结合,已为57家企业进行管理咨询。先后被聘为中国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员,北京企业文化建设协会副会长、特邀研究员,中国人才研究会常务理事,中国劳动学会常务理事、学术委员会委员,中国人力资源开发研究会常务理事,美国人力资源开发学会会员。2004年荣获亚太人力资源研究协会、香港人力资源管理学会、中华人力资源管理协会及《财智》杂志(中国)联合评选的“2004年中国杰出人力资源教育精英奖”。

       随着改革开放的不断深入,人们日益认识到管理在经济社会发展中的重要作用。加强企业管理,实现管理的科学化和现代化,是摆在我国广大企业面前的紧迫任务。   那么,如何加强企业管理?怎样提高管理的科学化、现代化水平?   首先,要从生产力和生产关系的高度来认识管理。人们对于生产要素的认识,从劳动、资本,到劳动、资本、技术,经历了一个曲折的探索历程。这些生产要素只有相互结合、相互作用,形成有序运转并增值的有机系统,才能转化为现实的生产力。把这些生产要素进行有机组合,使之有序运转并不断增值的过程,就是管理的过程。管理是生产力和生产关系矛盾运动的结果。管理理论是管理实践的产物,管理理论的每一次突破都会极大地推动管理实践的发展,从而进一步推动生产力和生产关系协调发展。随着生产力的现代发展,管理在今天早已不再是可有可无,而是当之无愧地成为不可或缺的生产要素,这已经被中外企业的大量实践反复证明。   其次,要始终坚持以人为本。人是生产力中最积极、最活跃的因素。物要人去驾驭,事要人去做,科技要人去发展,信息要人去开发利用,离开了人,一切都无从谈起。人是管理实践的主体,又是管理实践的首要对象。正反两方面的经验都深刻揭示出,只有高度重视生产力中人的因素,充分发挥广大劳动者的积极性、主动性、创造性,才能使生产力得到真正的解放和发展。无论哪家哪派的管理理论,如果不坚持以人为中心,最终必将被人类的实践所抛弃。建立在行为科学基础上的企业文化理论,强调以人为本,坚持把人作为企业管理和一切工作的中心,充分反映了对生产关系要素本质的客观认识,反映了以人为本的科学发展观对企业管理工作的具体要求。...

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第一章  走进文化管理时代 1

  第一节  世界企业文化热 1

  第二节  从科学管理到文化管理——管理的软化趋势 11

  第三节  文化管理的特点和标志 16

第二章  市场经济与文化竞争力 21

  第一节  什么是企业文化 21

  第二节  优秀企业的文化制胜之道 33

  第三节  企业文化与核心竞争力 39

  第四节  文化竞争力的理性思考 46

第三章  企业文化建设 51

  第一节  企业文化建设步骤 51

  第二节  企业文化测量 54

  第三节  企业文化建设的组织保证 63

  第四节  企业文化建设的辩证关系 68

第四章  企业文化设计 72

  第一节  设计原则与方法 72

  第二节  企业理念要素设计 78

  第三节  企业制度行为体系设计 92

  第四节  企业符号物质层设计 103

第五章  企业文化实施 114

  第一节  企业文化实施的五要素 114

  第二节  难点:企业价值观的群体化 120

  第三节  热点:企业文化“落地”之法 126

  第四节  企业文化实施的心理机制 135

第六章  企业文化变革 140

  第一节  企业兴衰与文化变革 140

  第二节  企业文化变革的时机和动力 147

  第三节  企业文化变革的内容和原则 151

  第四节  企业文化变革的四要素 155

  第五节  企业文化变革的步骤 157

  第六节  中国企业文化变革与创新 159

第七章  企业集团文化整合...

本书全面系统地阐述了企业文化理论,深入浅出地介绍了企业文化建设及跨文化管理等内容.