本书分为上、下两篇，共16章，从组织战略与结构、决策、激励、沟通、文化、创新、学习、评价等方面阐述了组织管理的各个方面及相关问题的应对方法，同时还从组织设计的内外环境、流程再造、组织变革等方面介绍了如何进行组织设计并不断通过变革保持组织结构的适应性。 本书既可作为高等院校相关课程的教学和研究用书，也可作为企事业单位相关人员的培训用书，还是广大读者学习组织管理知识的有益读物。

于斌，博士，南开大学商学院教授、博士生导师。研究方向为战略与组织管理、组织行为与领导力开发、跨国管理等。主持教育部留学人员科研基金项目等，出版《组织行为学》《跨国管理》和《组织理论与设计》，发表核心期刊以上学术论文30余篇，曾获南开大学优秀科研成果奖等。

组织管理是社会进行资源配置、各种经济活动和社会生产活动的有效形式及手段。组织管理可以提高企业经济效益、促进社会发展。科学技术的快速发展，使人类社会在物质文明和精神文明两方面都实现了前所未有的快速发展。我们需要进一步思考，如何把组织管理做得更科学、更有效率，如何减少组织管理中的失误，把各种损失和浪费降到最低。网络技术的发展使全球市场成为一个大市场，需要组织面向整个大市场进行布局和行动。日益复杂的国内外环境要求组织不断调整策略，更多采用合作性战略。保持企业组织结构、管理体系与国内外环境相适应是实现企业组织发展的需要。在这种背景下，现代企业组织的管理与设计变得更加重要。 组织管理是研究组织如何构建、如何适应环境变化、如何获取资源的学问。本书不仅写给那些期望成为管理者的人，同时也是一本能够使人获得启示，进而指导自己在组织中活动的书。随着信息技术的发展和人们对工作、生活认识的改变，组织的结构和内容正在发生深刻变化。组织中的管理者和组织成员都要对组织的变化有更为深刻的认识与了解。 在讲授组织管理这门课程的教学实践中，笔者经常思考一些问题： 第一是“我们需要什么样的管理？”； 第二是“我们需要什么样的效率？”； 第三是“我们需要什么样的组织？”； 第四是“我们如何做好公平管理？”。 要做好管理，第一要尊重科学，实事求是。在管理中遇到各种问题时，不要迷信先哲，不要只问孔子和老子怎么说的、亚当·斯密（Adam Smith）怎么说的，要从研究事实开始。第二要有批判的精神。管理中的制度规范，管理中的流程，管理中的很多习惯和行为都需要不断去完善与调整，这些都需要有批判性思维，...