本教材适用于高等学校经济与管理类专业的通识课。参照经典的项目管理知识体系指南（PMBOK），对项目管理活动中的知识进行了重构与凝练，能够帮助读者对项目管理快速形成整体认识，并借助典型案例加以练习或启发性思考，加深对专业知识的理解；同时针对大学生创新创业实践活动特点，系统融合敏捷项目管理等思想，提炼形成了有针对性的项目管理脉络体系，强调并助力落实大学生创新创业实践活动中的“重在过程”原则，为大学生创新创业实践活动开展提供新的探索与实践范本。

许鑫教授现任华东师范大学工商管理学院副院长，博士生导师，其先后在南京大学计算机科学与技术系和信息管理系获理学学士、工学硕士和管理学博士学位，美国威斯康星大学密尔沃基分校信息研究学院访问学者。

前言 〖3〗 本书既可作为高等学校经济与管理类专业的通识课教材，也可供广大项目管理初级从业人员使用，能够为系列人才培养活动提供丰富的实践知识，帮助读者进一步增强项目管理能力、积累管理经验。 有别于国内同类教材大多严格遵守美国项目管理协会提出的项目管理知识体系，本书结合实际进行了科学删减、凝练与重新编排；同时缘于现有创新创业活动多以具体的项目为载体，而项目管理理论作为一种行之有效的管理方法，已被众多领域应用与实践检验，并有力推动项目目标达成，因此新增了“创新创业项目管理”章节，以期读者宏观把握项目管理基础知识、精准感知创新创业项目管理过程。具体而言，针对大学生创新创业实践活动的特点，系统融合敏捷项目管理等思想，提炼形成了有针对性的项目管理脉络体系，强调并助力落实大学生创新创业实践活动中的“重在过程”原则，为大学生创新创业实践活动开展提供新的探索与实践范本。 本书内容共分为16章，涉及项目管理活动的方方面面，并系统阐释了其中的重要关注点。本书核心内容为第2章至第15章，具体为：第2章说明了如何成长为一名合格的项目经理，第3章介绍如何科学地选择项目，第4章说明了项目管理中组织与团队的重要性及如何做好管理，第5章介绍如何做好沟通及沟通过程中的要点与方法，第6章介绍如何做好范围管理及所用到的工具与方法，第7章介绍如何科学编制项目预算及其成本估算的方法，第8章介绍如何科学估算项目工期及所用到的技术与方法，第9章介绍如何做好质量管理及所用到的工具与方法，第10章介绍如何做好项目的资源配置及所用到的方法，第11章介绍如何做好采购管理及所用到的工具与方法，第1...