创业企业处于企业生命周期的最前端，能否在设立、运营之初给企业打下良好的基础，对企业的后续发展影响巨大。本书旨在从企业运作的角度，对创业企业的管理架构、财务、营销等职能进行阐述。 本书共分7章，展示了创业企业从产生创意到组建创业团队，再到组合企业基本要素，最后形成企业系统运行的全过程，内容包括导论、创业企业商业模式管理、创业企业公司治理、创业企业运营管理、创业企业营销管理、创业企业财务管理、创业企业投融资管理等，帮助企业完成从无到有的过程，并逐渐形成良好的业务循环，实现持续运营。 本书适用于高等院校经济管理专业的学生，也适用于其他对创业感兴趣的读者。

温强，副教授，产业经济学硕士，中级会计师，北京市经信委中小企业处专家库成员，北京联合大学管理学院教师，主讲课程包括管理学、企业沙盘模拟等，主要科研方向为组织成长、中小企业管理、商业模式，发表论文十多篇，译著一部，教材若干部。

前言 2021年3月12日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》对外公布。其中，“创业”出现了19次，“创新”出现了165次。在谈及“十四五”时期经济社会发展的主要目标和重大任务时，其提出要坚持创新驱动发展，加快发展现代产业体系，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。可以看出，推动创新和创业是实现高质量发展的重要战略。 创新创业可以帮助人们实现自己的梦想。时代的召唤和创新创业本身的魅力，吸引着无数人前仆后继。要想进行创新创业，设立企业是一个必然的步骤。因此，创新创业的过程也就变成了创业企业的运作过程。 创业企业(startup)是一类特殊的群体。作为企业，创业企业已经形成一个独立的组 织。创业企业将经历漫漫的发展过程，这个过程充满曲折和坎坷。虽然，成为“百年老店”是每个创业企业的梦想和追求，但成长之路并非一帆风顺，稍不留意就有可能走向失败。 创业企业处于企业生命周期的最前端，在设立、运营之初能否打牢根基，对企业后续发展影响巨大，因为好的企业“基因”会带来好的运作结果。 我在高校从事教学、科研工作的同时，也参与了一些企业运营和管理的实践，起初是作为咨询顾问接触企业，后来和朋友们一起创业，经历了碰撞、迸发出创业想法、组建创业团队，到酝酿创业项目，再到管理创业企业的财务、行政和人资等事务，见证了一个不大的企业从无到有，从停留在想法阶段，逐渐实现业务循环和持续运营。其间看到、经历的创业企业的发展过程和走过的弯路，让我觉得有必要对创业企业的运作做一个粗浅的总结。 本书从企业运作的角度，对创业企业的管理架构、财务、营销等职能进行...