《IT项目管理——理论、方法与实践（题库版）》是上海市应用型本科试点建设专业与国家一流本科专业(信息管理与信息系统)的建设成果之一，基于笔者近三十年从事IT项目管理、管理信息系统方面的科研、教学以及为大中型企业开发软件项目的实践经验，根据PMBOK**的知识体系，从IT项目全生命周期维度和项目管理十大知识体系维度进行内容的组织设计，并增加了IT项目配置管理内容，以“山东方硕电子销售管理信息平台”的真实项目作为贯穿全书的案例，从应用型人才培养视角，系统讲述了IT项目管理的全过程涵盖的理论和方法，注重理论和实践的有机结合。 全书共13章，包括IT项目管理概述、集成管理、范围管理、IT项目工作量估计、IT项目进度管理、IT项目成本管理、质量管理、风险管理、IT项目资源管理、IT项目沟通管理、合同(采购)管理、项目干系人管理、配置管理。其中，IT项目工作量估计和配置管理部分是大多数IT项目管理教材中缺少的内容。适合作为高等院校信息管理与信息系统、软件工程、计算机科学与技术、大数据管理与应用及相关专业的本科生、研究生教材，也可作为IT企业的项目经理等管理人员的培训教材和参考书。

于本海,主持国家自然科学基金3项、省部课题5项、软件开发项目30余项；发表论文30余篇,出版专著：IT项目绩效评价及其过程改进模型研究（电子工业出版社）、可信软件测度理论与方法(科学出版社)2部，主编普通高等教育“十一五”国家级规划教材《管理信息系统》、“十二五”国家级规划教材《管理信息系统开发案例》；主持上海一流本科、上海市应用型本科试点专业（信息管理与信息系统）建设。

前言 21世纪中国软件和信息技术服务业取得了很大的发展，产业规模越来越大，2020年的产业收入占当年GDP的比重达8.03%。但项目开发没有达到用户需要的标准或失败的案例也不少，有研究表明，IT项目开发失败多是由于项目管理不善，而非技术原因。由于企业数字化转型、人工智能、大数据技术与应用等新兴或复兴的IT领域快速发展以及由组织内向组织外转换，IT项目的规模越来越大，项目复杂度越来越高，开发团队规模也越来越大，因此，加强IT项目管理理论与方法的研究和教学实践具有重要意义。 IT项目表现形态多样，有以实体为表现形式的硬件开发项目，有以无形知识产品为表现形式的软件开发项目，有以服务为表现形式的硬件设施布局安装及IT运维项目。IT项目管理具有一般项目管理的特征，同时也具有IT项目的独特特征，笔者综合近五十个IT项目开发的实践体会，编写了本书。 全书共分为13章，第1章简要介绍了IT项目管理的基本概念，第2章、第3章、第5~12章详细分析了项目管理的10个知识域，第4章系统讲述了IT项目工作量估计，第13章介绍了IT项目配置管理。 本书特点如下。 (1) 立足于培养应用型IT项目管理人才的需要，注重IT项目管理理论与管理实践的良好结合，在讲解IT项目管理基本理论的同时配备了大量的教学案例，帮助学生更好地理解IT项目管理的理论知识。 (2) 根据笔者多年的IT项目管理经验及高校学生缺乏项目管理实践的特征，更加合理地安排了章节次序。大多数教材按照项目管理知识体系(PMBOK)安排章节，而本书在首先介绍集成管理、范围管理两章后，加入了IT项目工作量估计，可以使学生更好地学习...