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5G+:开启商业模式新生代

中国电信高级专家力作,剖析5G商业模式创新与解决方案,案例覆盖工业互联网、智慧医疗、智慧物流、智能电网、智慧港口,华为、联想、人民邮电报等多位专家联袂推荐

作者:胡世良
丛书名:新时代·科技新物种
定价:89
印次:1-1
ISBN:9787302580119
出版日期:2021.08.01
印刷日期:2021.07.01

本书在业界首次提出5G商业模式七要素模型和5G常见的七大商业模式,提出面向客户提供以5G数字化平台为核心的5G整体化解决方案是5G商业模式创新的核心。 本书分为4篇共15章,以5G商业模式七要素模型为核心,结合大量真实案例和行业数据,对5G2C、5G2B商业模式进行全面剖析,并重点对5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网、5G+智慧港口等重点行业商业模式进行分析。 5G商业模式是当前行业关注的热点,本书的面世对推动我国5G高质量发展具有重要价值。本书能帮助读者更加全面地了解5G商业模式,是一本读懂5G商业模式的必备图书。 本书非常适合行业监管部门、5G运营企业、科研院所等单位的管理人员、研究人员以及对5G商业模式感兴趣的读者阅读。

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前 言 商业模式的成功才是5G 真正的成功 当今世界,5G已成为全球各国必争之地,我国也将5G上升为国家战略。 5G不仅是一次信息通信技术的升级换代,更是一场影响深远的全方位变革, 推动着万物互联时代的到来。 自2019年6月6日我国5G牌照颁发以来,在国家政策的大力支持下, 在产业各方共同努力下,我国5G发展走在了世界前列,5G网络建设加快推进, 5G技术创新持续开展,5G终端日益丰富,5G终端销售不断增长,5G应用 更是落地开花,有效助力传统行业数字化转型,改变我们的生产和生活方式, 为经济社会的高质量发展注入了新动能。 2020年突如其来的新冠疫情打乱了社会经济的正常节奏,对我国经济发 展产生了严重影响。经济发展稳步恢复。在应对这次疫情危机中,以5G为代 表的新一代信息通信技术在抗击疫情中大放异彩,展示出巨大的发展潜能和广 阔的发展前景,并进一步加速了5G应用创新和落地。如今,5G在工业制造、 医疗、教育、交通、物流、新媒体、农业、金融、港口、能源、车联网、智慧 城市等社会各个行业得到广泛应用,5G赋能千行百业、服务大众的步伐不断 加快,“5G+智慧工厂”“5G+智慧医疗”“5G+智慧港口”“5G+智慧 煤矿”“5G+智能电网”等一大批5G行业标杆不断涌现,5G赋能产业的应 II 用范围不断扩大、程度不断深化、水平不断提高,5G正成为推动经济社会发 展和数字化转型的重要力量。 每一代信息通信技术的发展,都将对人类社会生活产生深远的影响。我们 要把5G发展好,不仅要坚持网络建设适度超前,形成“以建促用、以用促建” 的5G良性发展模式,更为重要的是多考虑5G商业模式。可以说,商业模式 的成功才是5G真正的成功。 5G商业模式的创新在很大程度上决定着企业的成败兴衰,决定着5G产 业的发展和繁荣。如果5G技术创新与商业模式创新能很好地结合起来,必将 推动5G爆发式增长,必将引爆一场轰轰烈烈的变革,推动人类社会的进步和 发展。 那什么是5G商业模式?5G商业模式发展现状如何?应该如何进行5G 商业模式创新?这些是行业关注的热点问题,如能很好地回答这些问题,对加 快我国5G高质量发展具有重要的现实意义。 正是本着这一想法,我在两年多前就开始思考5G商业模式这一问题,翻 阅了大量资料,参加论坛、聆听诸多领导、专家的深刻洞见,深入一线,走访调研, 也亲身经历了我国5G发展的历程。经过深思熟虑,我创新地提出5G商业模 式七要素模型,这七大要素分别是:战略定位、产品服务、价值主张、生态系 统、运营系统、核心能力和盈利模式,它们共同构成5G商业模式的全部内容, 并进一步指出,看5G商业模式是否成熟、是否有创新性不能只看眼前利益, 不能只看盈利模式,更不能因为盈利模式一时不清晰而对5G发展失去信心、 失去耐心,而应该抓住5G商业模式的本质,从5G发展的长期性、盈利性、 产品服务创新性、平台的影响力、生态系统的健康性等方面系统地把握和推进。 可以说,这为我们拨开5G商业模式迷雾,以及更好地开展5G商业模式创新 指明了方向。 5G是新基建之首。随着我国新基建、5G商用进程的大力推进以及产业 链各方协同努力,5G加速与社会各行各业的深度融合,我国5G正呈现蓬勃 发展之势,5G的发展和赋能促进了各类新业态、新产业、新模式不断涌现, 为信息消费市场释放了强劲动能,对扩大内需形成了拉动作用。随着5G的发 展以及5G与云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术的融合,一 前 言 III 方面5G为推动产业数字化转型、新旧动能转化带来非常好的机遇;另一方面 5G必将催生出更多新的商业模式。 从目前我国5G发展来看,5G商业模式正按照七要素模型的框架在演进、 在发展。总体来看,我国5G商业模式创新只能算是及格,离商业模式成功尚 有差距,还存在一些问题有待实践中不断完善,这些问题概括起来主要有: 5G网络覆盖范围有限,5G套餐价格偏高,面向5G2C市场缺乏杀手级的应用, 面向5G2B市场产品和服务还停留在提供网络连接这一层面,面向5G2B市 场数字化平台开发建设运营还有很长的路要走,5G面向垂直行业应用市场不 温不火,5G2B市场还没有得到规模化发展,仍处于发展的起步阶段;5G终 端价格偏高,行业终端生态尚未形成;5G跨界融合还有门槛,多元化的盈利 模式尚未形成;5G产业发展在半导体芯片、关键电子元器件等方面还存在“卡 脖子”难题,5G产业链、供应链的安全性面临全球国际市场环境变化的风险 依然存在;5G发展投入大、见效慢还没有改变,等等。这些问题是客观存在 的,解决这些问题最好的办法就是发展,要从推动技术和市场的相互促进、调 动全社会的创新力量、打造现代化产业链等方面系统推进,我们相信做到这些, 5G发展就一定会取得成功。 当前,我国5G正呈现蓬勃发展之势,在推进社会经济高质量发展、促进 数字经济发展中发挥了重要作用。但我国5G发展现在以及未来2~3年内仍 处于导入期,5G商业模式要取得成功,更是 “长跑”,仍需要我们不断实践、 不断探索,而不能急于求成。 本书以5G商业模式七要素模型为主线,共分四篇15章。第一篇为基础 篇,主要介绍5G发展的意义和我国5G发展现状及面临的挑战;第二篇为模 式篇,主要介绍5G商业模式七要素模型和5G常见的七大商业模式,并分别 对5G2C商业模式、5G2B商业模式进行分析;第三篇为行业篇,重点介绍 5G+工业互联网、5G+智慧医疗、5G+智慧物流、5G+智能电网和5G+智 慧港口等垂直行业商业模式现状,并对这些行业商业模式进行评估,提出发展 建议;最后一篇为行动篇,主要介绍我国四大5G运营商5G发展现状,并对 5G商业模式进行了总结和展望。 研究商业模式着眼点是把发现价值、创造价值、传递价值和实现价值说清 楚,5G技术则不是最主要的。我本人也不是学技术出身的,更不是技术专家。 当然,了解和把握5G技术的基本面是必须的。为写好这本书,我也花了不少 时间学习和了解5G技术,虚心向行业专家、领导和朋友请教。但我的思路是 让大家跳出技术本身,重点把握5G商业模式的本质,对影响5G商业模式的 关键要素进行分析,包括5G商业模式七要素模型、5G常见的七大商业模式、 5G2C和5G2B商业模式特点及主要模式等,旨在为5G运营企业更好地开 展5G商业模式创新提供方向性的指引和启示。 本书是研究和探索5G商业模式的一次尝试,不可能把5G商业模式一下 子都说清楚。如今,5G发展的序幕已经拉开,商业模式仍处于探索之中,还 有许多问题需要研究解决,还有很多方向具有不确定性,我只是抛砖引玉,欢 迎业界同行、专家和学者批评指正,共同探讨,共同为推进5G商业模式创新 走向成功而努力。 本书在写作过程中,得到了许多专家、领导和同事的支持和帮助,参考了 大量的资料,同时,本书也是我在中国电信研发体系改革、大力推进自主创新 的环境下完成的,得到了中国电信以及研究院相关领导的支持和鼓励。本书之 所以能顺利出版,得到了清华大学出版社刘洋老师和宋亚敏老师的大力支持, 在此一并表示衷心感谢! 最后,希望本书能为5G商业模式创新打开一个全新的世界!

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  • 胡世良,中国电信研究院高级专家。长期专注于商业模式、战略规划、企业转型等研究工作,在企业决策咨询方面具有丰富的经验,近年来一直从事5G商业模式和应用的研究。被工业和信息化部信息产业网聘为特约专家,担任中国互联网协会应用创新工作委员会专家委员。迄今在《通信企业管理》《中国电信业》《上海企业》等刊物上发表论文300多篇,出版《生态战略:企业成功转型的力量》《互联网+红利时代》《移动互联网商业模式创新与变革》等多本专著。
  • 人民邮电报社原总编辑  武锁宁
    华为技术有限公司全球首席战略咨询顾问  陈敏
    5G中国创新百人会秘书长  张泽轩
    联想集团人力资源副总裁  李岚
    上海移远通信技术股份有限公司副总经理  刘明辉

    联袂推荐
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  • 目 录

    第一篇 基础篇 / 1

    第1章 5G发展的意义 / 2

    5G开启万物互联时代 / 2

    5G成为全球竞争的制高点 / 4

    5G推动信息消费加速升级 / 7

    5G加速推动企业数字化转型 / 9

    第2章 我国5G发展现状与挑战 / 13

    5G引领新型基础设施建设 / 13

    政策加速5G发展 / 17

    我国5G产业链日趋成熟 / 21

    我国5G发展面临的主要挑战 / 25

    第二篇 模式篇 / 33

    第3章 什么是5G商业模式 / 34

    商业模式创新对5G发展的重要性 / 34

    5G商业模式的内涵 / 36

    5G为商业模式创新创造无限可能 / 40

    如何进行5G商业模式设计 / 42

    第4章 5G商业模式创新核心要素分析 / 46

    战略定位:制定清晰的5G发展战略 / 46

    产品服务:努力为客户提供好的5G产品和解决方案 / 50

    价值主张:深入洞察客户需求 / 53

    生态系统:打造合作共赢的5G产业生态圈 / 57

    运营系统:打造差异化商业模式的关键支撑 / 62

    核心能力:重塑新型企业核心竞争力 / 66

    盈利模式:告诉你5G如何盈利 / 68

    第5章 5G七大商业模式 / 74

    产品模式 / 75

    基于流量的商业模式 / 76

    专业化模式 / 79

    切片经营模式 / 81

    品牌模式 / 84

    平台模式 / 87

    生态模式 / 90

    第6章 5G2C市场商业模式分析...

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