本书是一本有关人才测评的操作指南，详细介绍了人才测评技术及其应用。本书以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体，以亟需解决的与选聘相关的六大问题为主线，以作者服务过的企业为原型，系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。这六大问题是：一线员工的高流失率问题，校园招聘海选效能改善的问题，通过反馈解决管理人员培养的问题，空降高管猎聘落地的问题，社会招聘成功率低的问题，自建测评中心如何落地的问题。对HR和非HR来说都是一本很有借鉴价值的参考书。

许锋：倍智创始人、CEO，中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有20多年人力资本工作和咨询经验，曾任职怡安翰威特大中华区副总裁，华信惠悦首席顾问，宝洁人力资源部经理等职；现任中山大学客座教授，广东省人力资源研究会副会长 , 广州天河区人才服务协会会长及天河区党代表；是喜马拉雅FM人力资源领域大V，同时也是《中国经营报》等20多家杂志媒体的特约撰稿人。

自序 人才测评是什么？ 第一次正式接触人才测评是我 1995 年应聘宝洁公司管理培训生的时候，整个应聘的过程对于一个即将走出校园、踏入社会的学生来讲是既紧张又兴奋。从填写申请表开始，经过笔试、一面、二面，直至最后飞到广州参加终面，时间跨度有一个多月。这一段求职面试经历以及我加入宝洁公司后的工作经历，对我的职业素养的锤炼起了非常大的作用。可以说，我在职业上的发展以及专业上的成长都和我职业生涯早期在宝洁的经历密切相关。 20 多年过去了，我从甲方企业到了乙方，后来又创立了倍智人才。过去的 25 年，我从一个企业的 HR 转型为一个 HR 的专家顾问，同时我也见证了中国企业人才管理从表象重视到实质重视的转变。人力资源成为企业家们真正关心的核心问题，对人力资源管理、对关键人才的投入都是实质性的。 虽然投入是加大了，但问题依然存在。在我同企业家和 HR 们的交流过程中，发现企业经常碰到的人才管理问题有： 1.外表光鲜的空降兵什么都好，就是结果不太好； 2.老员工忠诚度高，但能力不足，该不该提拔； 3.给了钱，为什么员工流失率还这么高； 4.网络招聘效果不佳，简历造假，如何识别，如何提高招聘有效性； 5. 校园招聘海选，网申反正不要钱，投简历的多，满意签约的少等问题。 可以说，这些问题，都和选好人、选对人有直接关系。如何能够选好、选对人才，这就需要用好人才测评工具。若干年前，管理者第一次接触人才测评的时候都有这样或者哪样的顾虑：这种方式准吗？和算命差不多吧？是不是还要看看面相或者...