数字技术正在对人力资源管理模式、人力资源管理者和被管理者产生广泛影响。本书作为数字人力资源管理领域的首批教材之一，力争打造理论上“技术＋人力资源管理”双螺旋、层次上“宏观＋中观＋微观”三层次的多维知识体系，帮助读者迅速掌握有关数字人力资源管理的全方位内容。同时，教材注重理论的**与前沿性，知识的实践与应用性，以及使用的便捷与科技性。全书共9章，包含：数字人力资源管理概论，人力资源管理的数字化转型，数字人才治理，数字赋能的招聘和甄选、培训、绩效管理、激励管理和工作设计，以及道德、职业生涯和产业视角下的数字人力资源管理话题。本书适用对象广泛，可用于本科生、研究生的专业核心课和通识课，同时也可供初入职场的新人以及管理者阅读参考。

"王瀛，北京理工大学管理与经济学院特别副研究员，新南威尔士大学博士。中国人力资源开发研究会理事、中国企业管理研究会中国式管理专业委员会常务理事、中国社会心理学会管理心理学专业委员会委员。承担国家自然科学基金青年项目、中国博士后国际交流计划引进项目和面上项目等，出版《中国劳动与雇佣法经济学》和《西学东渐三十年：关于建设中国特色世界一流大学的观察和思考》等，担任Asia Pacific Journal of Management期刊编委，在Human Resource Management、Human Resource Management Journal、《科学学与科学技术管理》等**期刊发表论文数十篇。赵洱岽，北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师，未来管理学习研究中心主任。所讲授的“管理沟通”课程被评为首批国家精品在线开放课程、首批国家一流线上线下混合式课程、国家精品视频公开课及首批国家课程思政示范课程。教育部国家课程思政教学名师、首届北京市青年教学名师，先后获得教育部第二届全国高校微课教学比赛北京市一等奖、国家一等奖及中国高等教育学会信息技术与教学融合全国优秀案例奖等。出版《管理沟通——原理、策略及应用（第二版）》获工信部“十四五”规划教材。"

2022年2月的《求是》杂志发表了习近平总书记的重要文章《不断做强做优做大我国数字经济》。党的二十大报告中多次提到数字经济、数字中国等。2023年，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》。数字经济的发展离不开对数字人才的管理和对数字技术的应用。在将数字技术应用于人力资源管理时，一方面提升了人力资源管理的效能，另一方面也带来了有关伦理问题的讨论。数字人力资源管理的优势究竟体现在何处？企业在纳入数字人力资源管理时会遇到哪些阻碍？人力资源管理者该如何最大化发挥数字人力资源管理的效能？学术界和企业界围绕上述关键问题展开多年探索。 目前，国内外几乎没有数字人力资源管理课程和教材。但是随着数字技术的快速发展，数字技术对人力资源管理模式、人力资源管理者和被管理者的影响逐渐萌芽，并且得到了人力资源管理实践者与学者的广泛关注。近几年，各类国际顶级商学院虽然尚无数字人力资源管理课程，但是对于人力资源分析和人力资源管理数字化转型的探索已经开始，《哈佛商业评论》、人力资源管理协会（SHRM）、美国管理学会年会等顶级商科实践刊物与协会和会议也对远程办公等数字时代人力资源管理场景展开讨论和报道。比如，数字算法大大提高了人力资源管理的效率（Cheng & Hackett，2021），但是也增加了员工非标准化的办公场景（Schroeder，Bricka & Whitaker，2021）。传统的人力资源管理或许仍然适用，但是新的现象与理论也值得关注。比如，零工劳动者（gig worker）的激励、认同与职业发展（Spreitzer，Cameron & Garrett，2017），算法控制对绩效管...