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数字化财务管理

教辅资源:课件、即测即练、拓展阅读、模拟试卷、教学大纲、视频,本书特色:教材具有全新体例,适应数字经济对财管人才的客观要求,为数字化转型后的财管专业课程体系构建提赋能。

作者:刘常宝,马俊国,秦伟娜,程永宏,张艳
定价:59.80
印次:1-1
ISBN:9787302647492
出版日期:2023.12.01
印刷日期:2023.12.04

本书在设计体系构架时,将财务与数据、技术、智慧作为相互联系的功能模块,将其相互融合甚至契合在一起成为体系化的业务模式,同时,以系统化的知识架构,构建一门科学完整的课程专业能力体系,并以典型案例作为理论与实践关联的媒介,希望以此促使高校的财务管理专业建设与相关企业行业、财务职业规划与财务岗位需求相互融合。 本书用“基于数字技术背景下的财务管理模式创新”为编著教材的指导思想,用行业财务管理的日趋成熟的业务模式作为黏合剂,紧紧地将财务管理与企业数字化及数智化融为一体,并将这个编写思想贯彻始终。 本书既可作为高等院校现代财务管理专业、金融管理专业、企业数字化管理专业、会计专业、产业经济、财税专业教材,也可作为企业财务人员、管理者、经理人、研究人员、理财规划师的培训教材和指导工具。

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本书以业财融合、技财融合的知识构建原则为基础,以行业“战略+业务+共享”三位一体的财务发展模式为对标,系统介绍了基于全新商业模式的数字化财务原理的理念、流程、方法以及业务创新模式。内容涵盖数字化财务管理的先进理念、“数+财+业”活动的运作流程以及财务管理成熟案例等方面内容。本书理念新颖、条理清晰、体系完整,将“数+财+业”整合思想贯穿始终,既注重财务管理与数字化运营的各自业务特性,又着力于从行业发展现状上诠释数字化运营与财管二者相互融合的机理和衍生出的全新模式。同时通过对最新行业案例与管理模式的诠释,引导学生从业财融合与契合的角度理解财务管理的各种创新观点与模型。从总—分—总的逻辑推演过程分析财务管理全新模式的创新历程。同时通过课后设置的知识、素质、能力三个方面的演练模块,帮助学生提高业财一体的综合分析能力、预测能力、解决问题能力。 本书既可作为高等院校金融与会计、大数据与财务管理、市场营销、工商管理专业的本专科专业课教材,也可作为企业财务人员、管理者、经理人、研究人员、理财规划培训师的培训教材。全书分为十章:第1章为数字化财务概述,阐述数字化财务转型的环境、价值空间及特点与技术依托;第2章从战略财务管理的背景、指导思想、特点分析切入,对战略财务管理的逻辑起点、迭代与演进以及模型等进行分析;第3章阐述业财融合的概念、意义、原则及难点,分析实施业财融合的战略步骤、运作路径以及模式创新;第4章阐述数字化背景下的财务共享模式、流程与价值,分析财务共享转型策略、价值体系以及中台建设问题;第5章基于财务数据价值链分析,重点解析业务需求分析、数据采集与清洗、数据算法以及数据可视化技术、场景与工具;第6章分析数据财务体系构建条件、标准、路径以及矩阵逻辑和价值实现;第7章阐述风险控制的概念、特征以及重点,分析风险控制体系构建与风险预警;第8章阐述财务供应链的协同、流程与创新,分析财务金融概念的产生、核心价值与具体流程;第9章重点阐述数据技术以及人工智能技术如何赋能数字化财务;第10章阐述智能化财务的顶层设计、相关构成与核心技术。 本书考虑到部分数字财务管理模式正在创新阶段,数字财务诸多理论与体系尚未经过权威认定,故此,在诠释中给教师与学生留有一定的思考和补充的空间,以适应学生运用数字财务思维和创新思维对接未来岗位的实际需要,也符合应用型、技能型高校人才培养的目标。 本书编写分工如下:第1章至第5章由广州科技职业技术大学刘常宝老师编写,第6章由安徽工程学院程永宏博士编写,第7章由广西民族师范学院秦伟娜编写,第8章由黄河交通学院马俊国编写,第9章由广西民族师范学院秦伟娜编写,第10章由和道三赢公司肖永添博士、范大良编写,广州科技职业技术大学刘常宝负责全书的组织、统稿和协调。 财务数字化是一个全新的课题,本书尝试将数字化与财务管理、数字技术与财务业务融合,由于作者能力有限,许多观点还需要不断在实践中检验,值得商榷,不当之处,敬请指正。 刘常宝 2023年10月于广州

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  • 刘常宝 :广州科技职业技术大学教授,曾完成多个省级及国家级科研和教研项目。曾编著各类教材35部,如科学出版社《现代物流管理》主编,机械工业出版社《现代仓储与配送管理》

  • 教材具有全新体例,适应数字经济对财管人才的客观要求,满足行业数字化财务管理人才需求,为数字化转型后的财管专业课程体系构建提赋能。

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  • 第1章  数字化财务管理概述 1

    1.1  财务数字化转型的背景及趋势 2

    1.2  财务数字化的实现 9

    1.3  数字化财务管理的核心理念 16

    第2章  战略财务管理 24

    2.1  战略财务管理概述 25

    2.2  战略财务管理的迭代与演进 28

    2.3  实施财务数字化战略的措施 32

    2.4  财务数字化战略模式 37

    第3章  数字化背景下的业财融合 45

    3.1  业财融合概述 46

    3.2  实施业财融合的难点 51

    3.3  实施业财融合的战略步骤 55

    3.4  业财融合实施的路径与管控创新 67

    第4章  数字化背景下的财务共享 75

    4.1  财务共享服务概述 76

    4.2  财务共享服务模式流程与再造 85

    4.3  财务共享中心的建立条件与策略 89

    4.4  数据中台 94

    第5章  财务数据价值链运作 104

    5.1  业务需求分析 105

    5.2  数据采集 108

    5.3  财务数据清洗 115

    5.4  财务数据探索与数据算法 122

    5.5  财务数据的可视化 131

    第6章  数字化财务体系构建 142

    6.1  数字化财务体系构建的条件 143

    6.2  财务共享支撑财务管理体系 147

    6.3  企业视角的财务数字化体系建设 151

    6.4  财务数字化体系底层逻辑 158

    6.5  财务数据价值体系构建 163

    第7章  数字化财务风险控制 170

    7.1  企业财务风险控制概述 171

    7.2  财务风险控制重点 176

    7.3  数字化财务风险控制体系构...

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