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资本运作II:高增长企业的操盘逻辑

"多角度剖析资本运作方法论,全方位探索企业高增长诀窍。助力企业家升级资本思维,现金流规划释放资本价值;详细拆解上市前估值方法,市值管理实现价值更大化。 "

作者:柴熙贤、纪路
丛书名:新时代·管理新思维
定价:79
印次:1-1
ISBN:9787302662174
出版日期:2024.08.01
印刷日期:2024.06.17

本书围绕资本运作进行分析和阐述。上篇以资本运作方法论指南为主题,介绍了资本认知、战略制定、现金流管理、股权布局等内容,目的是帮助公司挖掘更多获取收益的机会。中篇以资本运作模式分类解析为主题,详细介绍了四种资本运作模式,包括扩张型资本运作、收缩型资本运作、内生式资本运作、外延式资本运作,目的是让公司更好、更快地实现资本增值,帮助公司在竞争激烈的市场上占据一席之地。下篇以IPO与市值增长实操法则为主题,介绍了IPO前的估值、上市方案设计、市值管理等内容,目的是推动公司尽快上市。 本书内容丰富,语言通俗易懂,包含很多系统性和可操作性比较强的案例。对于企业家、创业者、公司高管等有资本运作需求,以及对资本运作感兴趣的群体来说,本书是一本不可多得的实战工具书,非常值得阅读和学习。

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公司能否实现快速增长,很大程度上是由公司拥有的资金多少决定的,要想实现快速增长,公司就必须投资、融资“两手抓”。资本运作是基于市场法则,本质是资本和资产的交易,能促使公司的资金流动起来,使公司获得满足未来发展需要的资金。 随着市场经济的发展,公司之间的竞争变得更加激烈,从过去对生产资料的争夺升级为资本的竞争,公司需要更多的资金来提升自己的竞争力。只有熟练掌握资本运作的方法,将资本运作融入公司的生产经营中,公司才能获得更多收益,才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。 金融改革的推进,给传统的商业模式和经营理念带来了巨大的冲击。我国大多数中小型公司都存在资本战略不合理的问题,例如,虽然ofo小黄车在一年内就完成了5轮融资,但在大量资本涌入时忽略了成本控制、长期运营等问题。由于缺乏精细化的管理和良性的盈利模式,ofo小黄车最终陷入资金链断裂的窘境。创立初期得到过多资本加持反而成为ofo小黄车没落的主要原因。 当公司的成长速度加快,拥有了更大的规模和体量时,借助资本的力量实现进一步扩张是必然趋势。一个优秀的公司管理者应该及时为公司制定有效的资本运作战略,升级公司的组织架构,让公司能够沿着正确的发展方向稳步前进。 除此之外,公司上市前的估值也是公司管理者应当深入了解的重点问题。公司管理者应了解公司的价值和潜力,结合公司发展情况设计合理的上市方案,保证公司上市过程中的每一个环节都能安全、有序地进行。 本书围绕资本运作展开论述,对资本运作的四种模式以及上市前的估值和市值管理等问题进行了全面、具体的分析。书中引入了一些资本运作方面的经典案例,如华为、万达、沃尔玛等,理论与实践相结合,帮助读者更好地理解资本运作的方法和背后的深层逻辑。 通过阅读本书,读者可以学习到资本运作理论知识和实操技巧,充分了解不同的资本运作模式给公司发展带来的好处,帮助公司提升价 值和盈利能力,实现进一步发展与壮大。希望书中的理论和方法能够为读者的资本运作实践提供有益的指导,帮助读者解决公司发展中出现的问题。

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  • 柴熙贤,中国人民大学经济学学士,武汉大学金融信息工程硕士。曾任浙商证券、第一创业证券分支机构总经理,国联证券资管部副总经理。现任武汉大学苏州研究院讲座教授,中国人民大学苏州校区兼职导师,西交利物浦大学校外导师,上市公司董事长助理兼投融资总监。具有16年金融行业从业经验。                                                    纪路,新加坡国立大学理学学士,麻省理工学院斯隆管理学院金融硕士。CFA(特许金融分析师)、FRM(金融风险管理师)持证人。研究方向为资产配置、国际收购并购等。曾任碧桂园创业投资总监,华芯投资管理有限责任公司副总裁(VP),诺德基金管理有限公司财务规划&分析部高级金融分析师,巴克莱银行中心分析部高级分析师。现任某资本运营公司VP,新加坡国立大学苏州研究院兼职创业导师,中央财经大学中国金融发展研究院客座研究生导师。

  • "(1)本书是一本符合时代发展潮流的公司资本运作指导书。作者由浅入深、循序渐进地展开论述,为读者带来一本内容翔实的资本运作方法论工具书;
    (2)向读者介绍了许多典型的案例,通过理论与实践相结合的方式,使读者能够更加清晰地了解不同类型的公司适用的资本运作模式。
    "

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  • 目录

    上篇  资本运作方法论指南

    第1章  资本认知:抓住新一波资本红利 002

    1.1 公司成也资本,败也资本 003

    1.1.1 资本的瓶颈到底是什么 003

    1.1.2 创始人和投资者的“相爱相杀” 004

    1.1.3 认清资本本质,立足资本市场 005

    1.1.4 千万不要忽视无形资本 006

    1.2 资本思维是公司的财富 008

    1.2.1 企业家的思维有什么特性 008

    1.2.2 如何培养资本思维 010

    1.3 关于资本运作的三大关键点 012

    1.3.1 资本运作是实现增长的捷径 012

    1.3.2 特征:流动性+增长性+不确定性 013

    1.3.3 资本运作VS公司经营 014

    1.4 资本裂变:资本运作的终极目标 015

    1.4.1 资本裂变的多种形式 015

    1.4.2 影响资本裂变的N个关键点 016

    第2章  战略制定:运筹帷幄方能决胜千里 018

    2.1 资本运作需要战略指导 019

    2.1.1 以战略为导向的资本运作成为主流 019

    2.1.2 战略指导资本运作获得超额回报 020

    2.2 影响资本运作战略制定的四大因素 021

    2.2.1 选择一个好赛道:吸引资本的关键点 021

    2.2.2 选择好的商业模式:衍生更多新资本 022

    2.2.3 搭建好团队:公司能赚钱的重要保障 024

    2.2.4 打造优秀公司文化:适合资本增长的氛围 025

    2.3 资本运作战略制定的流程 026

    2.3.1 分析公司战略环境 027

    2.3.2 选择合适的手段 027

    2.3.3 推进战略执行 02...

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