本书通过定制系统和标准产品的开发案例，介绍如何结合软件工程和项目管理的知识，按照标准化、工程化的方式协同完成软件的开发。其中定制系统的开发案例涉及售前咨询、项目准备、需求分析与设计、测试验证、上线培训等，给出了每个环节需要的理论、方法、工具、标准和交付物。标准产品的研发案例则涉及构建具有随需应变能力系统的设计思路、建模方法等。 本书是《大话软件工程—需求分析与软件设计》一书的姊妹篇，本书主讲案例，后者主讲方法，本书是后者中理论和方法的落地实践。 数字化转型是现今企业IT发展的新目标，数字化转型需要大量培养数字化时代所需的人才和技能，本书可作为培养软件公司和客户企业双方人才的培训教材，如软件工程师（包括需求、设计、开发、实施）、产品经理、项目经理、企业数字化转型的业务骨干人才等。

"资深需求咨询顾问，具有十年的工程管理经验，近三十年从事管理信息化咨询、需求分析、系统的规划架构以及软件工程的培训经历。 作者专注于研究软件工程实用化的理论、方法、标准等，研究的重点有两个方向：一是探索建立软件“工程化设计”的方法体系，让软件工程从一门 “高深的知识”转化为一套可以 “实操的技术” ；二是研究以客户价值为导向的软件设计方法，提出在软件工程中加入“业务设计”和“应用设计”的环节及相关的设计方法。 在进行企业管理信息化咨询工作的同时，致力于软件工程化设计方法的完善、验证和推广。 "

前言 1. 本书的内容 本书的内容主要包括两个案例，其中主案例是一个定制系统的开发（也称为项目开发、项目），次案例是一个标准产品的研发（也称为产品研发、产品），其中， 定制系统的开发：以一个软件项目（定制系统）的开发过程为主线，讲解开发过程中每个环节需要的理论、方法、工具、标准和交付物，开发过程包括售前咨询、项目准备、需求工程、设计工程、对编码工程的交底、对测试工程成果的验证、上线准备、实施培训等环节。开发过程涉及软件工程和项目管理的相关知识。 标准产品的研发：重点介绍研发一款标准产品的思路、理论和基本方法，包括产品的需求分析、规划方法、建模方法等，特别详细介绍让产品具有随需应变能力的建模概念和方法。标准产品的研发涉及模块化、平台化系统的设计知识。 2. 本书的背景 能够按质、按量、按时完成软件开发任务，是所有的软件工程师、特别是项目经理和产品经理追求的最高目标，同时也是客户方的最大期望。 近年来各个行业（如建筑业、制造业等）都发生了巨大的变化，软件行业利用IT技术为其他所有行业进行赋能，为其他行业的变化提供动力，已经形成了没有软件行业的支持任何一个行业的持续向上发展都是不可想象的局面，同时下一个发展阶段也已经开始，深度实现了信息化管理的企业又开始向数字化企业转型。 软件行业自身也是一种制造业（虽然产品特殊），但在经过了二三十年的发展后，软件自身的开发方式却没有太令人印象深刻的变化（而同期其他传统行业却在IT技术的加持下发生了非常显著的变化），特别是在软件行业的重要领域“企业管理信息化”方面，还在沿用已经重复了多年的、低效低质的开发方式。可以说软件开发用着最先进...