本书对动态竞争、动态竞争的网络型思考方法、价值网及博奕方的动态角色转换、如何利用博奕的方法分析竞争、如何实现竞争中的合作及共生共赢等问题进行了论述。

简明目录：

第一部分 关于提升竞争力的思考/1.未来企业面临的挑战和管理发展趋势/2.进行企业战略计划时的要点问题/3.提升竞争力的战略性思考//第二部分 动态竞争/4.企业战略管理理论的发展史/5.竞争动力学分析的一般概念/6.决定企业动态竞争的主要参数——质量和速度/7.动态竞争分析/8.网络时代竞争特点分析/9.行业竞争结构的动态网络分析/10.信息对战略的作用及其影响//第三部分 用博弈论塑造企业战略/11.博弈论综述/12.博弈论对企业经营战略的影响/13.用博弈论塑造企业竞争战略/14.合作竞争/15.博弈论与价格战//第四部分 战略联盟/16.战略联盟概论/17.建立成功的战略联盟/18.战略联盟的管理/19.企业网络联盟/20.OEM 概念及运作优势//第五部分 战略实施/21.战略实施重于战略制定/22.战略实施与战略计划/23.战略实施与组织结构/24.战略实施与组织建设/25.战略实施的评估与控制//第六部分 危机公关/26.从案例学习危机公关/27.公关危机处理的基本原则//参考文献