本书系统地介绍了生产与运作管理的理论和方法，较全面地反映了这一学科的新进展，并采用了一种全新的体系，从生产运作战略决策、生产运作系统设计决策、生产运作系统运行决策三个层次的决策问题展开。在每一层次的问题中，既给出了基本的决策思路，又描述了具体的操作方法。

简明目录：

1.绪论/2.生产运作战略/3.产品设计和生产运作流程选择设计/4.生产运作技术的选择与管理/5.生产运作能力/6.工作设计与工作研究/7.设施选址/8.设施布置/9.供应链管理/10.库存管理/11.综合计划与主生产计划/12.MRP、MRPⅡ与ERP/13.作业排序/14.项目管理/15.质量管理/16.新型生产经营方式//05765//1.决策支持系统介绍/2.决策者/3.决策的过程/4.组织中的决策/5.决策过程建模/6.群体决策支持与群件技术/7.经理信息系统/8.专家系统与人工智能/9.知识工程与知识获取/10.学习机/11.数据仓库/12.数据挖掘和数据可视化/13.设计与构建决策支持系统/14.决策支持系统的实施与集成/15.创新性决策制定和问题解决/16.21世纪的决策支持/附录决策风格测试//参考文献