21世纪，经济、社会、文化、政治等企业发展环境都已经发生或正在发生变化，企业的寿命越来越短，对于企业来说能不能持续发展即能不能成为长寿企业就成了时下最重要的问题。本书通过对企业本质的再认识、治理结构的分析、经营者激励机制及组织结构的设计等建立起企业持续发展的基础，并提出企业持续发展的理论架构。企业持续发展的根本在于建设核心竞争力，在于企业的知识与创新，在于组织学习与实践。

全书共14章，分为两大部分。其中，第一部分第1-5章是从现代企业理论及管理理论角度讨论企业发展的基本问题，第6章是在前面5章的基础上建立持续发展的理论架构。第二部分第7-14章主要讨论企业怎样才能成为一个长寿公司，即持续发展。每章后均有实际案例，以便通过具体案例更好地理解每章所述内容。

本书内容曾为复旦大学的博士、硕士研究生、IMBA和EMBA学员讲授过，还曾为国有资产管理委员会（原中央企业工委）、一些省市政府的领导、许多大型企业的董事长、总经理讲授过，均受到高度的评价。