为什么员工总是理念在天上飘，行为在地上爬，管理无法落地？

为什么培训了多次的薪酬和绩效工具，员工却觉得“用不好”？

为什么看起来非常科学的组织与人事方案，却“摆不平”各类人员？

为什么外聘了国际著名的咨询公司，人力资源管理改革还是“搞不定”？

为什么辛辛苦苦改了几十稿的人力资源变革方案，意见征求会开了几十次，职代会还是“通不过”？

关键是缺乏一套基于中国文化的管理变革技术和方法。但目前我国还没有系统成形的基于中国文化的变革管理理论体系与框架。而我们可以贡献的只有实战经验。

本书就是友泰咨询公司丰富咨询实践经验的总结，是针对我国企业组织、人事变革和薪酬变革中普遍存在的问题，实践中的经验、教训，总结提炼出来的变革技术和操作经验。本书将助你把握变革实施的规律，洞悉变革成功的关键要点和一般程序，最终实现管理变革的真正落地。

读者对象

涂方根，中国十大管理咨询师之一，国际管理学会第二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。

现任友泰（北京）管理咨询公司高级合伙人。历任Intel旗下软件公司市场总监、北大纵横高级合伙人、华夏基石副总裁等职和中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团等十几家企业管理咨询顾问。涂方根先生在融合翰威特（Hewitt）、华信惠悦（Watson Wyatt）和韬睿（Towers Perrin）等多家机构的资深顾问和国内几十位顶尖人力资源咨询专家的基础上，打造国内第一家“以变革咨询为特色”的人力资源专业咨询平台——友泰咨询UTC，为企业提供“落地式管理变革解决方案”。友泰咨询曾服务于电力、煤炭、烟草、钢铁、房地产、农业等多个行业数百家国内外知名企业。