本书着重介绍战略执行的框架和六大战略执行要素，阐述了组织定位、使命等因素对战略的影响，组织结构、文化等因素与战略的协调，以及如何通过项目、项目集和项目组合等措施来实施战略。本书的形成来自美国斯坦福大学与国际项目管理解决方案公司10年的合作-斯坦福大学高级项目管理培训计划，该计划的毕业生已经将相关的理念和知识在美国和欧洲的尖端企业、政府部门和非营利性组织中运用。本书是搞笑与业界长期合作、理论与实践紧密结合、教学与咨询反复检验的成果，适合高校科研院所、企业、政府部门和非营利组织中关注战略管理、项目管理、组织结构和文化等领域的读者阅读。