第一章新产品开发绪论1

第一节新产品开发的概念1

第二节新产品开发的战略作用8

第三节新产品开发的管理与预测12

第二章新产品开发的战略规划21

第一节新产品战略的作用21

第二节新产品战略的内容25

第三节新产品开发的外部环境影响36

第四节新产品开发的直接微观环境分析41

第五节新产品开发的内部影响因素56

第六节新产品定位58

第七节新产品的战略规划与管理61

第八节新产品开发的资源分配70

第三章新产品开发的组织分析77

第一节新产品开发的组织创新倾向77

第二节新产品开发的组织决策86

第三节新产品开发的组织形式96

第四章新产品开发的评价方法103

第一节新产品开发评价的作用103

第二节新产品开发的评价系统105

第三节新产品开发的决策论评价法111

第四节新产品开发的经济论评价法120

第五节新产品开发的运筹学评价法125

第五章新产品开发的管理127

第一节新产品概念的界定128

第二节新产品开发的过程135

第三节新产品开发过程的管理143

第四节新产品开发的控制系统154

第五节新产品开发的决策方法161

第六章新产品的市场摩擦171

第一节新产品市场摩擦的根源171

第二节新产品市场摩擦的影响与对策181

第七章新产品开发的预测186

第一节新产品的市场机会预测186

第二节新产品的销售预测199

第三节新产品的财务预测215

第八章新产品开发的商业化225

第一节新产品的市场营销计划225

第二节新产品的市场试销244

第三节新产品的市场进入决策257

第四节新产品市场投放计划的实施与控制263

参考文献273