第1章项目管理的基本概念1学习提示1

1.1项目2

1.2项目管理4

1.3项目阶段与项目生命周期5

1.4项目干系人8

1.5项目管理涉及的一般管理知识11

1.6社会、经济、技术及环境的影响14

练习题15第2章项目组织和项目经理19

学习提示19

2.1组织系统与组织文化20

2.2组织结构21

2.3项目经理26

2.4管理风格与管理方法29

练习题31第3章项目管理过程和项目管理知识体系35

学习提示35

3.1项目三角形36

3.2项目过程37

3.3项目管理过程组37

3.4项目管理过程组之间的相互关系和相互作用38

3.5项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用41

3.6项目管理过程的应用43

3.7项目管理知识体系43

练习题46目录项目管理核心教程与PMP实战第4章项目集成管理51

学习提示51

4.1项目集成管理的概念52

4.2项目计划的概念53

4.3项目计划的编制55

4.4项目计划的执行57

4.5集成变更控制59

4.6项目评估65

4.7成功的项目管理65

练习题66第5章项目范围管理73

学习提示73

5.1项目范围管理的概念74

5.2项目的选择与启动75

5.3项目目标与项目范围规划78

5.4范围定义与工作分解结构81

5.5范围核实86

5.6范围变更控制87

附录一个企业营销状况评价项目的工作分解结构（WBS）89

练习题95第6章项目时间管理103

学习提示103

6.1项目时间管理的概念104

6.2活动定义与活动清单104

6.3活动排序与项目网络图105

6.4活动历时估算108

6.5项目进度计划编制111

6.6进度跟踪与控制116

附录1制订进度计划的案例119

附录2项目历时压缩的案例122

练习题124第7章项目成本管理131

学习提示131

7.1项目成本管理的概念132

7.2会计体系133

7.3资源计划编制134

7.4成本估算135

7.5成本预算138

7.6成本控制139

7.7挣值管理140

7.8项目选择与评估的常用财务术语146

7.9与项目成本管理相关的其他术语148

附录一个国际工程承包项目的成本估算151

练习题158第8章项目质量管理165

学习提示165

8.1质量166

8.2项目质量管理166

8.3质量责任168

8.4质量成本169

8.5质量计划编制170

8.6质量保证与质量控制172

8.7质量控制的常用方法175

8.8一些质量管理学者的观点179

练习题180第9章项目人力资源管理187

学习提示187

9.1项目人力资源管理的概念188

9.2项目组织计划编制189

9.3项目人员的获取与配备192

9.4项目团队开发193

9.5项目团队建设196

9.6激励理论199

9.7冲突管理201

9.8权力204

练习题205第10章项目沟通管理213

学习提示213

10.1沟通的基本概念214

10.2开工大会219

10.3项目经理在沟通中的作用与角色219

10.4沟通计划编制221

10.5信息发布223

10.6绩效评估224

10.7管理收尾227

练习题228第11章项目风险管理235

学习提示235

11.1项目风险管理的概念236

11.2风险分类238

11.3风险管理计划编制239

11.4风险识别241

11.5风险分析246

11.6风险应对计划编制251

11.7风险监控254

附录国际工程承包项目的风险识别清单256

练习题262第12章项目采购管理269

学习提示269

12.1自制—采购分析270

12.2合同271

12.3项目采购计划编制275

12.4询价计划编制278

12.5询价280

12.6供应商选择281

12.7合同管理283

12.8合同收尾286

附录大型成套出口项目和国际工程承包项目的设备供应与管理288

练习题296参考答案303参考书目315