第二版序言（Ⅰ）

第一章战略管理概论1

第一节企业战略的概念和特征1

第二节企业的战略管理15

第三节企业战略分析的发展25

实例1\|1： 打造世界级的软件企业33

实例1\|2： 金蝶“蝶变”之路36

第二章宏观环境分析

40

第一节环境的性质40

第二节PEST分析51

第三节评估环境的可能影响63

实例2\|1： 海南软件企业为何纷纷弃岛而去65

实例2\|2： 我们渴望“阳光”69

实例2\|3： 民企毁在莫名官司下73

第三章行业结构分析

76

第一节概述76

第二节潜在的进入者分析78

第三节竞争对手之间的抗衡89

第四节替代的威胁98

第五节供应商分析101

第六节顾客的讨价还价能力103

第七节网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响105

实例3\|1： 国产零部件厂家内忧外患110

实例3\|2： 烧钱能否成就电子商务巨头114

第四章企业的资源、战略能力和市场地位分析

118

第一节企业的资源119

第二节企业的能力121

第三节企业的资源、能力与竞争优势126

第四节市场份额和市场地位分析134

第五节SWOT分析142

实例4\|1： 民营书业遭遇强敌145

实例4\|2： 麦当劳要走麦城148

第五章文化与利益相关者的期望

152

第一节文化与战略管理的关系153

第二节利益相关者分析167

第三节商业伦理172

实例5\|1： 中国职业经理人生态报告（上篇）173

实例5\|2： 中国职业经理人生态报告（下篇）180

实例5\|3： 明星企业家沉浮15载183

第六章企业的一般战略

188

第一节成本领先战略189

第二节差异化战略197

第三节集中战略200

第四节战略钟202

第五节网络环境下三种基本竞争战略的实现途径207

实例6\|1： 杀毒软件竞争恶战在即209

实例6\|2： 南宁佳和大药房遭遇降价生死劫212

实例6\|3： 背投市场长虹再度上演“斩首行动”216

第七章企业的成长战略

221

第一节密集性成长221

第二节一体化成长225

第三节企业集团235

第四节多角化战略245

第五节战略联盟258

实例7\|1： 中国企业离跨国公司有多远264

实例7\|2： 长虹为何没有加入“闪联阵营”269

实例7\|3： 产业多元化并非真陷阱271

第八章国际市场进入战略及其选择

275

第一节国际化经营的必要性275

第二节国际市场进入战略278

第三节影响国际市场经济机会和政治风险的因素281

第四节母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响286

第五节多国公司的组织结构演化和常见的类型290

实例8\|1： 沃尔玛： 穿上和服走东瀛295

实例8\|2： 警惕特许陷阱297

第九章战略评价与选择

303

第一节评价标准303

第二节适用性分析和战略选择矩阵305

第三节评估可接受性和可行性的模型和方法314

实例9\|1： 神奇奇瑞到底能冲多远331

实例9\|2： 神州数码用坚持等待胜利334

第十章组织结构与战略

338

第一节一般的组织结构类型339

第二节战略与结构的关系及战略组织类型346

第三节企业组织结构和管理模式的选择350

实例10\|1： 把脉“大企业病”359

主要参考文献

363