前言Ⅰ

导论21世纪的选择： 新经济、新企业与新管理1

第1章企业的本质22

1.1何谓企业22

1.2企业制度的演进29

1.3产权及其效用35

案例新浪网CEO离职风波41

第2章治理结构46

2.1委托—代理关系46

2.2公司治理结构50

2.3公司治理的形式54

案例中国上市公司治理问题案例64

第3章董事会运行68

3.1董事会的性质与定位68

3.2董事会的职能73

3.3董事会的构成79

3.4董事会的运行与发展84

案例透过安然事件看未来的公司治理89

第4章经营者激励100

4.1经营者的角色100

4.2激励理论105

4.3经营者的直接激励109

4.4经营者的预防性激励117

现代企业持续发展理论与策略复

旦

大

学

研

究

生

新

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野

系

列

目录[6]复

旦

大

学

研

究

生

新

视

野

系

列案例上海贝岭股份有限公司的期权期股制度120

第5章组织结构设定124

5.1组织理论发展与流派124

5.2组织结构分析136

5.3组织结构演进的逻辑143

5.4组织创新方式147

案例卡内基公司的组织架构152

第6章持续发展的理论架构155

6.1生存危机与生命周期155

6.2持续发展的内涵和要求159

6.3持续发展的理论分析164

6.4持续发展的支撑168

案例杜邦公司的百年成长175

第7章持续发展的战略选择179

7.1环境变化与战略新认识179

7.2战略管理过程：战略选择、实施及评价186

7.3战略选择的关键问题202

案例IBM公司的战略转型210

第8章培育核心竞争力213

8.1核心竞争力的概念、特征及识别213

8.2核心竞争力的构建223

8.3核心竞争力的应用230

案例“恒源祥，羊羊羊”236

第9章产业先机把握240

9.1产业与产业领先240

9.2创造与把握产业先机245

9.3把握产业先机的基础249

案例宏碁模式257

第10章市场定位新方法261

10.1市场定位理论的发展261

10.2市场定位的效用266

10.3现代市场定位的三步269

10.4市场定位的原则274

10.5市场定位新模型276

案例对号入瓮，手机厂商看透消费者282

第11章资产经营策略284

11.1资产经营的概念与特征284

11.2资产经营与企业扩张293

11.3资产经营主要策略297

案例墙内开花墙外香305

第12章再造工作流程308

12.1流程的特性与功能308

12.2流程的构造与内核313

12.3再造工作流程的基本思路318

案例施乐公司的流程再造325

第13章管理创新328

13.1管理及其创新328

13.2管理创新的内涵333

13.3生命周期中管理创新主题339

案例邯钢的管理创新348

第14章以人为本的管理352

14.1对人认识的深化352

14.2人本管理的概念356

14.3人本管理的核心内容357

14.4人本管理中对人的管理363

案例上海贝尔的以人为本369

参考文献372