第1章企业集团与集团公司11.1企业集团概述1

1.1.1企业集团的发展历程1

1.1.2我国企业集团的发展历程及现状3

［资料1.1］1991年12月14日国务院《关于选择一批大型

企业集团进行试点请示的通知》5

［资料1.2］第一批试点企业集团名单6

［资料1.3］国家计委等关于深化大型企业集团试点工作的

意见8

［资料1.4］国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委

《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知

(国发〔1997〕15号)11

［资料1.5］第二批试点企业集团名单11

1.2集团公司概述14

1.2.1什么是集团公司14

1.2.2集团公司的管理体制15

1.2.3正确理解集团公司和企业集团18

［资料1.6］瑞典Investor AB22

第2章战略管理概念27

2.1战略是什么27

2.1.1企业战略管理的定义27

2.1.2企业战略的构成要素29

2.2战略的层次32

2.2.1公司战略33

2.2.2业务战略34

2.2.3职能战略35

2.3战略管理的过程36

2.3.1战略分析36

2.3.2战略的制定与选择36

2.3.3战略实施37

2.3.4战略评价37

［资料2.1］从长虹降价看成功战略的形成机制38

[1]

集团公司战略: 分析、制定、实施与评价目录[3]

第3章外部环境分析43

3.1宏观环境分析43

3.1.1政治和法律环境44

3.1.2经济环境44

3.1.3科技环境45

3.1.4社会文化环境45

3.2行业环境分析47

3.2.1行业经济特性分析47

3.2.2行业成功关键因素分析（KSF）51

3.2.3行业竞争力分析53

3.2.4行业内战略群体分析58

3.2.5行业生命周期分析62

第4章内部资源和能力分析67

4.1企业的资源和能力67

4.1.1企业资源67

4.1.2企业能力69

4.1.3企业资源和能力的价值评价70

4.1.4企业资源和能力对企业战略的意义72

［资料4.1］联想战略点评74

4.2企业内部资源分析方法76

4.2.1SWOT分析法76

4.2.2投资组合分析法80

4.2.3企业的价值链分析84

［资料4.2］波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)介绍87

［资料4.3］麦肯锡咨询公司(McKinsey ＆ Company)介绍88

第5章业务战略89

5.1一般竞争战略89

5.1.1一般竞争战略的概念89

5.1.2一般竞争战略的特点90

5.2成本领先战略91

5.2.1采用成本领先战略的原因91

5.2.2采用成本领先战略的条件和时机92

5.2.3采用成本领先战略的风险93

5.2.4构造成本领先战略的价值链94

［资料5.1］中国彩电价格战94

5.3差别化战略95

5.3.1企业采用差别化战略的原因95

5.3.2以差别化为基础获得竞争优势96

5.3.3构造差别化价值链98

5.3.4采用差别化战略的时机和风险99

5.4重点集中战略100

5.4.1企业采用重点集中战略的原因100

5.4.2重点集中战略实施中注意的问题101

5.4.3采用重点集中战略的风险102

［资料5.2］重点集中战略102

5.5夹在中间106

5.6不同行业环境下的企业竞争战略选择106

5.6.1新兴行业中的战略选择106

5.6.2高速发展行业中的战略选择110

5.6.3成熟行业中的战略选择111

5.6.4衰退行业中的战略选择114

5.6.5分散行业中的战略选择117

5.7超竞争环境下的企业超竞争战略120

5.7.1超竞争环境的特点120

5.7.2超竞争环境下传统竞争战略的局限性122

5.7.3超竞争战略是超竞争时代的必然选择123

第6章多元化经营战略概述125

6.1企业多元化的产生和发展125

6.1.1国外企业多元化的产生和发展125

6.1.2我国企业多元化的发展历程127

6.2专业化和多元化130

6.2.1专业化与多元化的概念130

6.2.2专业化战略与多元化战略134

6.3集团公司进行多元化经营的原因136

6.3.1进行多元化的外部原因136

6.3.2进行多元化的内部原因137

6.4企业进行多元化经营相关的其他问题139

6.4.1进行多元化经营的企业需要具备的基础条件139

6.4.2保证多元化成功的关键问题141

［资料6.1］多元化划分的四位数标准142

第7章多元化战略实施145

7.1进入新业务的战略145

7.1.1内部创业145

7.1.2并购150

7.1.3战略联盟和合资企业156

7.1.4战略途径的选择158

7.2选择相关多元化战略159

7.2.1相关多元化的优势159

7.2.2实际运作中的相关多元化160

7.3选择不相关多元化战略162

7.3.1不相关多元化的条件163

7.3.2不相关多元化的价值体现163

7.3.3不相关多元化的作用164

7.4剥离和清算战略165

7.4.1剥离战略165

7.4.2清算战略166

7.5紧缩和重组战略168

7.5.1紧缩战略168

7.5.2业务重组169

［资料7.1］五粮液集团公司多元化经营战略171

第8章国际化战略175

8.1影响国家竞争力的因素175

8.1.1影响国家竞争力的形式性因素175

8.1.2国家竞争优势分析176

8.2集团公司进行国际化扩张的原因和风险179

8.2.1集团公司进行国际化经营的原因179

8.2.2进行国际化扩张的潜在风险179

8.3基本国际化战略181

8.3.1全球战略181

8.3.2多国本土化战略182

8.3.3跨国战略184

8.4国际扩张的进入模式184

8.4.1出口185

8.4.2许可证与特许经营185

8.4.3战略联盟与合资企业186

8.4.4全资子公司187

第9章集团公司优势189

9.1业务影响189

9.1.1业务影响的主要内容189

9.1.2业务影响创造价值的机会190

9.1.3业务影响产生的负作用192

9.2协同影响194

9.2.1协同影响的主要方式194

9.2.2协同影响创造价值的机会196

9.2.3协同影响产生的负作用198

9.3职能和服务影响199

9.3.1职能和服务部门创造价值的机会200

9.3.2职能和服务部门服务产生的负作用201

9.4公司发展202

9.4.1公司发展创造价值的方式203

9.4.2公司发展创造价值的机会205

9.4.3公司发展产生的负作用206

第10章实施集团公司战略的内部环境209

10.1战略管理与法人治理结构209

10.1.1公司法人治理结构的内容209

10.1.2集团公司治理结构的特殊性213

10.1.3法人治理结构对集团公司战略管理的影响215

10.2战略管理与组织结构216

10.2.1组织结构与战略管理的关系216

10.2.2企业组织结构设计218

10.2.3关于集团公司决策的集权与分权220

10.3集团公司战略实施中的企业文化222

10.3.1企业文化与企业战略的关系223

10.3.2企业战略与企业文化的匹配224

第11章战略评价231

11.1财务评价法231

11.1.1财务评价的参考标准232

11.1.2财务评价指标233

11.2平衡计分卡238

11.2.1平衡计分卡介绍239

11.2.2平衡计分卡分析240

11.2.3企业实施平衡计分卡的困难247

［资料11.1］平衡计分卡简史247

词汇表249