第一章 导论      1

    引例:“海棠”因忽略战略而落伍     1

    第一节 企业战略和企业战略管理     2

    一、企业战略     2

    二、企业战略管理     4

    第二节 企业战略管理的过程和起点     7

    一、企业战略管理的过程     7

    二、企业战略管理的起点     9

    第三节 企业战略管理的发展历程     10

    第四节 企业战略管理的重要性     14

    本章小结     16

    思考与练习     16

    案例分析:从微软公司的发展壮大，看企业战略应用的成功之处     16

     第二章 企业战略管理体系      21

    引例:同仁堂的服务宗旨———“德、诚、信”     21

    第一节 企业的远景和使命     23

    一、企业远景     23

    二、企业使命     24

    第二节 企业的宗旨     26

    一、企业宗旨的概念     26

    二、企业宗旨的陈述     26

    三、如何编写企业宗旨陈述     27

    第三节 企业的战略目标     29

    一、企业目标     29

    二、企业目标体系     30

    第四节 企业战略管理的层次结构     34

    本章小结     36

    思考与练习     36

      案例分析:金三元阳光餐饮公司未来发展战略构想     37

     第三章 企业外部环境分析      45

    引例:日本汽车审时度势，赢得竞争胜利     45

    第一节 企业宏观环境分析     46

    一、政治、法律环境     46

    二、经济环境     47

    三、技术环境     48

    四、社会文化环境     48

    第二节 行业经济特性与成功关键因素     48

    一、行业主要经济特征     48

    二、行业生命周期     50

    三、经验曲线     51

    四、潜在优势矩阵     53

    五、成功关键因素     55

    第三节 行业竞争力分析     57

    一、行业内现有竞争者的抗衡     57

    二、行业新加入者的威胁     59

    三、替代产品的威胁     61

    四、购买者讨价还价的能力     61

    五、供应者讨价还价的能力     62

    第四节 行业内战略群体分析     63

    一、战略群体的概念     63

    二、战略群体的特征     64

    三、从战略群体分析可以得到的战略信息     64

    四、行业中主要竞争对手分析     65

    本章小结     67

    思考与练习     68

    案例分析:中青旅的“非典”之旅     68

     第四章 企业内部环境分析      71    

    引例:高露洁的核心竞争力是什么?     71

    第一节 企业的资源与能力     73

    一、对企业资源的分析     73

    二、对企业能力的分析     74

    三、有价值的资源是竞争优势的来源     74

    第二节 企业的核心竞争力     75

    一、核心竞争力的提出     75

     二、对核心竞争力的理解     76

    三、企业核心竞争力的特征     76

   四、企业核心竞争力的辨别     77

    五、培育企业的核心竞争力     77

    第三节 SWOT分析法     79

    一、SWOT分析法的基本原理     79

    二、SWOT分析法的应用     80

    第四节 波士顿矩阵分析法     82

    一、波士顿矩阵分析法的基本原理     82

    二、波士顿矩阵分析法的应用     83

    第五节 企业的价值链     85

    一、价值链的基本原理     85

    二、构造价值链     87

    三、价值链的内在联系     87

    四、价值链的外在联系     88

    本章小结     88

    思考与练习     89

    案例分析:夏普公司的技术战略及核心竞争力     89

     第五章 基本竞争战略      91    

    引例:太阳神过度扩张导致衰落     91

    第一节 一般竞争战略     91

    一、成本领先战略     92

    二、差异化战略     97

    三、重点集中战略     102

    第二节 动态竞争战略     104

    一、动态竞争成因分析     104

    二、动态竞争的特点及决定因素     105

    三、动态竞争下的企业战略选择     106

    本章小结     114

    思考与练习     114

    案例分析:远大空调的专业化战略     115

     第六章 不同行业的竞争战略      117    

    引例:比亚迪公司———中国电池业的黑马     117

    第一节 新兴行业中的竞争战略     118

    一、新兴行业的特点     118

    二、新兴行业中企业经常面临的问题     120

      三、新兴行业中企业竞争战略的选择     120

    第二节 成熟行业中的竞争战略     121    

    一、成熟行业的特点     121

    二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择     122

    三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题     124

    第三节 衰退行业中的经营战略     125

    一、衰退行业的特点     126

    二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择     126

    三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题     127

    第四节 分散行业中的竞争战略     128

    一、行业分散的原因     128

    二、分散行业中企业的战略选择     129

    三、分散型行业的企业在战略选择中应注意的问题     130

    第五节 集中行业中的竞争战略     131

    一、集中行业中竞争战略应考虑的因素     131

    二、领导型企业的竞争战略     131

    三、优胜企业的竞争战略     132

    四、次优胜企业的竞争战略     133

    五、平庸企业的竞争战略     133

    第六节 经营单位战略     133

    一、选择经营单位战略应考虑的因素     133

    二、增加份额战略     134

    三、赢利战略     134

    四、增长战略     135

    五、市场集中和资产减少战略     135

    六、转变战略     136

    七、财产清算和撤退战略     136

    本章小结     137

    思考与练习     137

    案例分析1:四年迈出三大步，成就福田战略     138

    案例分析2:以质量和服务书写民企神话     138

     第七章 企业跨国经营战略      140    

    引例:“灰姑娘如何变成公主”———格兰仕神话     140

    第一节 跨国公司     141

    一、跨国公司及其基本特征     141

    二、企业跨国经营的动因     141

    三、跨国公司的优势分析     142

     第二节 企业跨国经营的战略制定     142    

    一、规划企业跨国经营的使命和战略目标     142    

    二、跨国经营可行性评估     143

    三、制定跨国经营目标     144

    第三节 国际化经营的战略类型与选择     144

    一、国际化经营的战略类型     145

    二、企业跨国经营的区位选择     145

    三、企业跨国经营国际目标市场分析     146

    四、企业国际目标市场进入方式的选择     147

    第四节 营造跨国公司的经营优势     149

    一、跨国经营优势概述     150

    二、营造跨国经营优势的六结合     150

    第五节 跨国公司内母子公司关系的演化     151

    一、分散管理模式     152

    二、集中管理模式     152

    三、分散与集权管理相结合模式     152

    四、网络一体化管理模式     153

    第六节 跨国公司发展的新趋势     153

    一、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起     154

    二、跨国公司的战略联盟     155

    三、技术研究与开发国际化     155

    四、组织结构网络化     155

    五、经营网络全球化     156

    第七节 中国企业跨国经营战略     157

    一、中国企业跨国经营的意义     157

    二、中国企业跨国经营应具备的条件     159

    三、中国企业跨国经营的优势     160

    四、中国企业跨国经营存在的不足     161

    五、中国企业跨国经营战略     162

    本章小结     163

    思考与练习     164

    案例分析:奥康集团的国际化运作     164

     第八章 公司战略及竞争优势      166    

    引例:巨人集团多元化战略失败的启示     166

    第一节 公司战略的形成     167

    一、战略环境分析     167

    二、战略选择及评价     167

      三、战略实施及控制     168

    第二节 进入战略     168

    第三节 企业并购     169

    一、并购的含义     170

    二、企业并购的优缺点     170

    三、企业并购的类型     172

    四、企业并购的动因     174

    五、企业并购后的整合     176

    六、企业并购应注意的问题     177

    第四节 一体化战略     178

    一、纵向一体化战略     178

    二、横向一体化战略     180

    第五节 多样化战略     181

    一、相关多样化战略     182

    二、非相关多样化战略     183

    三、多样化战略的产业关联影响     184

    第六节 合资经营     184

    本章小结     186

    思考与练习     186

    案例分析:TCL的多元化经营     186

     第九章 战略的评价与选择      189

    引例:大鱼吃小鱼     189

    第一节 战略评价的意义和战略评价的组织     190

    一、战略评价的意义     190

    二、战略评价的组织     191

    第二节 战略评价标准     191

    一、国外战略学家的观点     192

    二、本教材战略评价标准观点     194

    第三节 战略评价方法     195

    一、行业吸引力—竞争能力分析法     196

    二、生命周期法     199

        三、产品—市场演化矩阵法     201

    四、PIMS分析     203

    五、汤姆森和斯特克兰方法     207

    第四节 战略选择过程     208

    一、战略选择过程的影响因素     208

    二、战略选择的误区     210

     本章小结     211

    思考与练习     212

        案例分析:再造一次宏     212

     第十章 战略的实施与控制      216

    引例:大鸡吃细米     216

    第一节 战略实施的一般过程     217

    一、战略制定与战略实施的关系     217

    二、认识战略变化的性质     218

    三、战略实施的阶段     219

    四、战略目标的分解     220

    第二节 战略实施的考核与激励     221

    一、战略绩效考核的重要意义     221

    二、战略实施绩效的考核方法     222

    三、战略实施的激励     223

    第三节 战略实施过程的领导     224

    一、战略实施过程领导的任务     225

    二、战略管理对领导者的要求     225

    三、领导者的战略实施艺术     227

    四、远景领导模式     227

    第四节 战略控制     229

    一、控制类型及控制过程     229

    二、控制过程的三要素     230

    三、战略控制方法和控制系统     232

    本章小结     234

    思考与练习     235

    案例分析:福特汽车公司的战略控制过程     235

     第十一章 战略与组织结构      238    

    引例:通用汽车公司合理组织结构出效益     238

    第一节 组织结构设计原理     239

    一、组织结构的含义     239

    二、组织结构设计的原则     239

    三、组织结构设计的权变方法     240

    第二节 组织结构的类型     243

    一、组织结构的构成要素     243

    二、纵向分工的组织结构     243

    三、横向分工结构     245

      四、新型的组织结构     248

    五、组织结构的基本协调机制     248

    第三节 战略与组织结构的关系     250

    一、战略与组织结构的基本关系     250

    二、战略的前导性与组织结构的滞后性     251

    三、将组织结构与战略相匹配     252

    四、组织结构的战略类型     255

    本章小结     257

    思考与练习     257

    案例分析:美国杜邦公司的战略管理与组织结构调整     258

     第十二章 战略与企业文化      261    

    引例:企业文化让日本企业崛起     261    

    第一节 企业文化的概念     262

    一、企业文化的概念     262

    二、企业文化的类型     262

    三、研究企业文化的原因     263

    四、企业文化的分析方法     264

    第二节 构成企业文化的要素     264

    一、共同的价值观     265

    二、行为规范     265

    三、企业形象     266

    第三节 企业文化与企业战略的关系     269

    一、企业文化是企业战略的基石     269

    二、企业文化与战略相互适应和协调     271

    三、企业战略与文化关系的管理     272

    第四节 企业文化的再造     275

    一、企业文化再造原理     275

    二、企业文化再造的动因     275

    三、企业文化再造的基本原则     278

    四、企业文化再造的途径     278

    五、培植企业文化     280

    本章小结     281

    思考与练习     282

    案例分析:海尔———文化制胜     282

    参考文献     285