目 录
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第一部分 企业生存的战略平台
工具1 企业战略管理范式的转变 3
第1节 企业战略理论的演变 3
第2节 企业管理与范式 10
第3节 企业战略管理范式的转变 13
第4节 企业战略管理范式转变的途径及趋势 21
工具2 企业生存战略与战略规划 27
第1节 现代企业的经营与生存问题 28
第2节 企业战略规划的概念及演变 32
第3节 战略规划的框架 38
工具3 企业远景及其创建程序 49
第1节 企业远景的要义 50
第2节 企业远景的效用分析 57
第3节 企业远景创建的程序 60
第二部分 企业生存的战略环境
工具4 战略管理与企业生存环境的变化 71
第1节 战略管理与企业环境 72
第2节 战略管理思想的转变 82
工具5 企业生态系统与企业利害关系者的共生形态 91
第1节 自然生态与组织生态的比较 91
第2节 企业的利害关系者 97
第3节 企业与利害关系者的共生形态与最佳战略联盟 99
第4节 企业与利害关系者共同演化的动力体系 107
工具6 利害关系者理论在企业战略管理中的实践 114
第1节 利害关系者的概念 114
第2节 利害关系者理论与企业管理 124
第3节 企业的主要利害关系者分析 128
第4节 利害关系者理论的应用 135
第三部分 企业生存的核心竞争力
工具7 企业核心竞争力的整合与扩展 149
第1节 核心竞争力理论综述 149
第2节 对核心竞争力概念的评价 159
工具8 动态竞争力与核心竞争力提升途径 175
第1节 动态竞争力的理论架构 175
第2节 动态竞争理论在战略管理中的应用 180
第3节 动态竞争前提下战略中心的转移 184
工具9 企业供应链的核心竞争力 194
第1节 供应链核心竞争力的概念 195
第2节 企业角度的供应链核心竞争力 202
第3节 整个供应链系统核心竞争力 207
第4节 供应链的绩效评价 214
第四部分 企业生存的竞争优势
工具10 企业资源竞争优势 225
第1节 企业资源分析理论的探讨 225
第2节 保持竞争优势的企业资源 237
第3节 基于竞争优势的企业资源分析模式 239
工具11 企业知识竞争优势 244
第1节 企业知识管理的概念 244
第2节 企业资源与竞争优势 250
第3节 企业知识资源的组织积累模式 259
工具12 企业战略人力资源竞争优势 271
第1节 资源基础理论在人力资源管理中的应用 271
第2节 战略人力资源管理与竞争优势 280
第3节 战略人力资源管理者的角色定位和素质要求 287
第4节 战略人力资源管理的发展趋势 291
第五部分 企业生存的战略组织
工具13 组织变革与整合营销传播组织的建立 299
第1节 组织相关理论的综述 300
第2节 组织变革的概念 310
第3节 企业环境与整合营销传播战略 316
第4节 基于组织变革理论的整合营销传播组织设计 324
工具14 企业组织学习与学习型组织变革 343
第1节 组织学习与学习型组织 343
第2节 学习型组织的构建 358
第3节 学习型组织的价值 362
第4节 学习型组织变革中的员工激励 366
工具15 基于组织网络理论的战略管理 373
第1节 传统组织与网络组织 374
第2节 组织网络与竞争优势 381
第3节 组织网络模式的再造 392
第六部分 企业生存战略的应用
工具16 危机管理理论在企业战略管理中的应用 405
第1节 危机的概念 405
第2节 危机管理 411
第3节 战略管理与危机管理 416
第4节 危机管理的阶段 420
第5节 企业危机管理应用模式的构建 423
工具17 企业文化建设与变革管理 432
第1节 企业文化的研究 432
第2节 企业文化建设的基本框架 440
第3节 传统文化在企业文化建设中的作用 447
第4节 企业文化的建设与变革 449
工具18 领导理论在战略决策中的应用 456
第1节 领导与领导者 457
第2节 领导的战略决策 463
第3节 人力资源管理决策 470
后记 480
