目    录

第1章  企业经营管理基础 1

1.1  企业经营管理体验式训练 1

1.1.1  利用BSC/MAP制定企业发展战略 1

1.1.2  利用PEST进行市场与客户需求分析 9

1.1.3  利用五力模型/SWOT进行竞争环境分析 12

1.1.4  利用QFD/RP/BCG制定解决方案和策略 17

1.1.5  运用价值链制定策略实施计划 19

1.1.6  资金预算、筹资及投资管理 23

1.1.7  潜在问题和风险分析与对策 24

1.1.8  制定并实施经营计划 25

1.2  ERP与企业管理 26

1.2.1  认识ERP 26

1.2.2  ERP系统的计划体系 29

1.2.3  主生产计划 30

1.2.4  物料需求计划 33

1.2.5  车间作业管理 37

1.2.6  采购与库存管理 38

1.2.7  基于ERP环境的财务管理 40

1.3  如何借助ERP制胜 43

1.3.1  企业经营管理模式的转变 43

1.3.2  认清ERP在企业管理中的角色和地位 45

1.3.3  如何利用ERP制胜 46

本章小结 47

第2章  ERP沙盘模拟演练简介 49

2.1  ERP沙盘模拟课程简介 49

2.1.1  课程内容及特色 49

2.1.2  ERP沙盘模拟局限性分析 51

2.1.3  认识ERP沙盘模拟演练教具 52

2.2  ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演 53

2.2.1  指导教师扮演的角色及任务 53

2.2.2  学生分组及角色分配 54

2.2.3  ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务 56

2.3  ERP沙盘模拟企业的现状 57

2.3.1  模拟企业的经营现状 57

2.3.2  模拟企业的经营环境分析 58

2.3.3  模拟企业的财务状况及经营成果 61

2.4  ERP沙盘模拟演练之团队协作 63

2.4.1  为什么要成立团队 63

2.4.2  如何成立一个优秀的团队 64

2.4.3  团队成员应如何协作与配合 65

2.4.4  ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则 66

本章小结 67

第3章  ERP沙盘模拟演练准备 68

3.1  ERP沙盘模拟初始状态设定 68

3.1.1  沙盘模拟初始状态设置要素介绍 68

3.1.2  模拟企业初始状态设定 69

3.2  ERP沙盘模拟演练运营规则分析 71

3.2.1  市场开拓与准入规则 72

3.2.2  产品研发规则 73

3.2.3  ISO9000和ISO14000开发规则 74

3.2.4  厂房买卖规则 75

3.2.5  生产线购买、转产及维护、出售规则 75

3.2.6  产品生产规则 77

3.2.7  原材料采购规则 78

3.2.8  融资规则 79

3.2.9  综合费用与折旧、税金规则 80

3.2.10  广告投放与销售订单争取规则 80

3.3  模拟企业利用ERP提升竞争力 83

3.3.1  模拟企业的组织结构 83

3.3.2  往年年初计划会烦恼 84

3.3.3  市场需求预测分析 84

3.3.4  第1年经营模式分析 86

3.3.5  企业经营的本质分析 89

3.3.6  第4年全成本核算 92

3.3.7  第6年全面信息化建设 96

本章小结 99

第4章  ERP沙盘模拟运营演练 100

4.1  ERP沙盘模拟企业运营流程 100

4.1.1  模拟企业年初的4项运营工作 101

4.1.2  模拟企业日常运营的19项工作 110

4.1.3  模拟企业年末的6项运营工作 117

4.2  ERP沙盘模拟企业报表 119

4.2.1  模拟企业的报表分类 119

4.2.2  资产负债表及利润表 120

4.3  ERP沙盘起始年经营模拟 123

4.3.1  起始年运作提示 124

4.3.2  起始年模拟运营工作及流程 124

4.3.3  起始年企业财务状况及经营成果 128

本章小结 130

第5章  ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断 131

5.1  生产能力分析 131

5.1.1  什么是生产能力 132

5.1.2  生产线性能对比分析 132

5.1.3  生产线生产不同产品投资回收期分析 133

5.1.4  生产线产能总量分析 134

5.1.5  指导教师点评各模拟企业的生产管理 135

5.2  营销策略分析 136

5.2.1  市场占有率分析 136

5.2.2  广告投入产出比分析 138

5.2.3  指导教师点评各模拟企业的营销及销售能力 140

5.3  成本构成和费用比例分析 141

5.3.1  经常性费用比例分析 141

5.3.2  全成本比例分析 142

5.3.3  成本构成变化分析 143

5.3.4  指导教师点评各模拟企业成本构成 143

5.4  杜邦财务分析体系 144

5.4.1  杜邦分析法 144

5.4.2  杜邦金字塔在ERP沙盘模拟中的应用 146

5.5  Michael Porter五力分析 149

5.5.1  收益力 149

5.5.2  成长力 150

5.5.3  安定力 151

5.5.4  活动力 152

5.5.5  生产力 153

5.5.6  指导教师点评各模拟企业的财务状况 153

5.6  模拟企业的经营分析与诊断 154

5.6.1  企业经营状况分析报告 154

5.6.2  企业经营分析的内容与诊断标准 155

本章小结 156

第6章  ERP沙盘模拟企业的综合能力评比 157

6.1  模拟企业的综合能力评比要求 157

6.1.1  企业的生存与发展 157

6.1.2  不能参评企业 158

6.1.3  参评企业违规及扣分情况 158

6.2  模拟企业的综合能力评比 160

6.2.1  模拟企业的综合测评分数等级 160

6.2.2  参评企业的综合能力评比指标 161

6.2.3  参评企业的综合能力评估 162

6.3  模拟企业经营演练中存在的问题 163

本章小结 164

第7章  ERP沙盘模拟对抗演练资料 165

7.1  商业预测报告 165

7.2  ERP沙盘模拟演练对抗规则 167

7.3  ERP沙盘模拟职位分配表 173

7.4  广告登记表 174

7.5  ERP沙盘模拟演练手册 175

参考文献 202

附录A  主生产计划及物料需求计划表 203

A1  主生产计划及采购计划编制举例 203

A2  主生产计划及物料需求计划编制（1～3年） 204

A3  主生产计划及物料需求计划编制（4～6年） 205

附录B  开工计划 206

附录C  采购及材料付款计划 207

附录D     组    公司贷款申请表 208

附录E     组    公司原材料采购订单登记表 210

附录F     组    公司生产线买卖记录表 211

附录G  公司间原材料（产品）交易订单 213

附录H     组    公司应收账款登记表 214

附录I  产品、市场开发及ISO认证登记表 215

附录J  违约订单登记表 216

附录K  扣分登记表 217

附录L  企业经营模拟综合实力指标统计 219