第1篇战略落地问题思考

第1章战略落地16大问题——战略为什么不能落地？

本章要点总结

第2章实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？

第3章领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识

本章要点总结

第2篇战略落地模型

第4章战略落地模型的特点

41战略的概念

42战略落地的概念

43战略落地模型思考

44战略落地模型的特点

45战略落地模型——21世纪战略管理的最先进工具

本章要点总结

第5章战略落地模型概述

51战略落地模型 

52战略落地模型说明

53“CEO心想事成”模型

54战略落地的成熟度评价

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第3篇战略路线图

第6章战略分析

61概念

62战略分析的重要性

63战略分析必须思考的问题

64战略分析原则

65战略分析主要内容

66战略分析步骤

67战略分析方法 

68战略分析主要交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第7章战略理念立意

71战略理念的定义

72为什么需要战略理念

73在战略理念设计阶段，领导人容易陷入的错误陷阱

74战略理念立意必须思考的问题

75战略理念设计原则

76战略理念来源

77战略理念设计方法

78战略理念设计流程

79战略理念立意主要交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第8章战略总体设计——立体式战略框架

81战略理念实现路径思考

82战略理念实现路径——立体式战略框架

83战略总体设计概念

84战略总体设计问题思考

85战略总体设计原则

86战略总体设计方法

87战略总体设计内容

88战略总体设计交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第9章战略顶层设计——战略顶层框架

91战略顶层设计的概念

92战略顶层设计的重要意义

93战略顶层设计必须思考的问题

94战略顶层设计原则

95战略顶层设计方法

96战略顶层框架——战略顶层领航图

97战略顶层的横向设计内容

98战略顶层的纵向设计内容

99战略顶层设计的初步论证

910战略顶层设计的总体交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第10章战略分层设计——战略层级框架（初步设计）

101为什么需要对战略分层设计？

102战略分层设计的概念

103战略分层设计必须思考的问题

104战略分层设计原则

105战略落地基本活动分层模型

106战略管理分层模型

107战略分层设计方法

108战略分层初步设计

109战略分层初步设计交付物

1010战略分层设计最终交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第11章战略详细设计

111综述：战略详细设计“双MRRP”模型

112业务模式落地设计

113战略举措落地设计

114战略行动落地设计

115战术活动落地设计

116作业活动落地设计

117战略资源落地设计

118财务保障落地设计

119流程落地设计

1110组织结构落地设计

1111战略能力与人才落地设计

1112利益相关者模式落地设计

1113知识管理落地设计

1114IT落地设计

1115文化落地设计

1116风险管控落地设计

1117管理创新落地设计

1118绩效落地设计

1119其他落地设计

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第12章战略沙盘推演

121战略沙盘推演概述

122战略框架推演

123战略预算推演

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第13章战略规划的最终论证、质询

131概念

132战略质询的意义

133战略质询问题思考

134战略质询的规则

135战略质询的步骤

136战略质询的内容

137战略质询的交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第4篇战略实施

第14章战略规划与计划预算审批及发布

141概述

142战略规划与计划预算审批及发布流程

143交付物

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第15章战略转化——为战略实施做准备

151战略实施

152战略转化的概念

153战略转化模型——勇于担当模型

154战略转化的关键保障点

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第16章战略执行

161战略执行的概念

162战略执行模型

163战略执行与战略转化的区别

164战略执行的36个关键点——“中国结”模型

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第17章战略评估

171战略评估的概念

172为什么需要战略评估？

173战略评估模型

174战略评估体系的组成部分

175战略评估的关键成功要素

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第18章战略控制

181战略控制的概念

182战略控制的意义

183战略控制的目标

184战略控制的对象

185战略控制的方式

186战略控制步骤模型

187战略控制的常规类型及概念

188战略型控制

189战役型控制

1810亚战略型控制

1811战术型控制

1812作业型控制

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第19章战略绩效管理

191为什么要重视战略绩效管理？

192战略绩效的分类

193战略绩效管理的十个关键因素

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第20章战略成功及升级

201推动战略走向成功

202战略结案

203战略升级

本章要点总结

实际应用指导与延伸思考

第5篇战略落地理想境界

第21章战略落地的理想境界概述

第22章战略落地实战演练

后记