目    录

第一章  管理会计基本理论 1

第一节  初步认识管理会计 2

一、管理会计的形成与发展 2

二、管理会计的定义 5

第二节  了解管理会计的基本理论 6

一、管理会计的目标 6

二、现代管理会计的职能 6

三、管理会计的基本内容 7

第三节  比较管理会计与财务会计的关系 8

一、管理会计与财务会计的联系 9

二、管理会计与财务会计的区别 9

思考与练习 12

第二章  成本性态分析与变动成本法 15

第一节  认识管理会计中的成本与分类 16

一、管理会计中成本的概念 16

二、成本的分类 16

第二节  成本性态分类 17

一、成本性态的含义 17

二、成本性态的分类 17

第三节  成本性态分析 23

一、成本性态分析的定义 23

二、成本性态分析的方法 24

第四节  变动成本法和完全成本法的

计算方法 29

一、变动成本法和完全成本法的

概念 29

二、变动成本法与完全成本法的

区别 29

第五节  对变动成本法和完全成本法的

评价 39

一、变动成本计算法的优缺点 39

二、完全成本计算法的优缺点 40

第六节  成本性态分析与变动成本法

实训 42

思考与练习 44

第三章  本量利分析 49

第一节  了解本量利分析的基本原理 50

一、本量利分析的基本含义 50

二、本量利关系的基本公式 50

三、贡献毛益及其相关指标的计算 51

第二节  盈亏临界分析 53

一、盈亏临界点的确定 53

二、与盈亏临界点有关的指标 54

三、本量利关系图 56

四、多品种盈亏临界点的确定 58

五、各因素变动对盈亏临界点影响的

分析 62

第三节  盈利条件下的本量利分析 64

第四节  本量利关系中的敏感性分析 66

一、确定有关因素的临界值 67

二、各因素变化对利润的敏感程度 68

第五节  本量利分析在决策中的应用 70

一、新产品开发决策 70

二、亏损产品是否停产的决策 70

三、固定资产是否更新的决策 71

第六节  本量利分析实训 73

思考与练习 75

第四章  经营预测 79

第一节  初步了解经营预测 80

一、经营预测的含义 80

二、经营预测的程序 80

三、经营预测的方法 81

四、经营预测的内容 81

第二节  销售预测 82

一、销售预测的含义 82

二、销售预测的方法 82

第三节  成本预测 85

一、成本预测的含义 85

二、成本预测的方法 85

第四节  利润预测 89

一、利润预测的含义 89

二、利润预测的方法 89

第五节  资金预测 91

一、资金预测的含义 91

二、资金预测的方法 91

第六节  经营预测实训 94

思考与练习 95

第五章  短期经营决策分析的基础 99

第一节  短期经营决策需要考虑的成本

概念 100

一、差别成本与边际成本 100

二、机会成本与假计成本 101

三、沉没成本、重置成本与付现

成本 102

四、可避免成本与不可避免成本 103

五、可延缓成本与不可延缓成本 104

六、专属成本和共同成本 104

七、可分成本与联合成本 105

八、相关成本与非相关成本 106

第二节  短期经营决策的基本方法 107

一、短期经营决策一般方法的

含义 107

二、短期经营决策一般方法的

类型 107

思考与练习 114

第六章  经营决策 117

第一节  初步了解经营决策 119

一、经营决策的含义 119

二、经营决策的程序 119

三、经营决策的类型 119

第二节  如何进行生产决策 121

一、生产决策的含义 121

二、新产品开发的决策 121

三、亏损产品是否停产的决策 122

四、半成品是继续加工还是出售的

决策 124

五、是否接受低价追加订货的

决策 126

六、零部件自制还是外购的决策 128

七、不同生产工艺技术方案的

决策 131

第三节  定价决策 132

一、定价决策的含义 132

二、定价决策必须考虑的因素 132

三、定价决策的方法 133

四、定价策略的选择 135

第四节  经营决策实训 137

思考与练习 140

第七章  长期投资决策 143

第一节  资金时间价值的计算 144

一、资金时间价值的概念 144

二、资金时间价值的计算 145

第二节  现金流量的计算 153

一、现金流量的含义 153

二、现金流量的内容 153

三、项目投资净现金流量的计算 154

第三节  长期投资决策分析的方法 156

一、静态评价指标 156

二、动态评价指标 158

第四节  长期投资决策分析方法的

运用 162

一、独立项目投资决策 162

二、互斥项目投资决策 162

三、两种特殊的投资决策 165

第五节  长期投资决策实训 168

思考与练习 170

第八章  全面预算 173

第一节  认识全面预算 174

一、全面预算的概念 174

二、全面预算的分类和体系 174

第二节  预算编制的方法 177

一、固定预算与弹性预算 177

二、增量预算与零基预算 179

三、定期预算与滚动预算 180

第三节  全面预算的编制 181

一、销售预算 181

二、生产预算 182

三、材料采购预算 183

四、直接人工预算 183

五、制造费用预算 184

六、单位生产成本预算 185

七、销售及管理费用预算 186

八、专门决策预算 186

九、现金预算 187

十、预计利润表 188

十一、预计资产负债表 189

第四节  全面预算实训 190

思考与练习 192

第九章  成本控制 195

第一节  认识成本控制 197

一、成本控制的含义 197

二、成本控制的类型及内容 197

三、成本控制的程序 198

四、成本控制的原则 199

第二节  标准成本法 201

一、标准成本及标准成本法的

含义 201

二、标准成本的种类 202

三、标准成本法的作用 202

四、标准成本法的制定 203

五、成本差异的含义和类型 206

六、成本差异的计算和分析 207

第三节  存货控制 213

一、存货概述 213

二、存货的持有成本 214

三、经济批量模型 216

四、其他存货控制方法 220

第四节  成本控制实训 222

思考与练习 223

第十章  业绩考核与评价 227

第一节  业绩考核与评价系统 229

一、业绩评价的意义 229

二、业绩考核与评价系统的构成

要素 229

三、企业经营业绩评价程序 230

第二节  以企业为主体的业绩考核

与评价 230

一、以盈利为基础的业绩计量 230

二、基于EVA的业绩考核与评价 231

第三节  以责任中心为主体的业绩考核

与评价 235

一、责任会计的含义 235

二、责任会计的内容 236

三、责任中心的含义 237

四、责任中心的划分与考核 237

五、内部转移价格的含义 242

六、制定内部转移价格的意义 242

七、内部转移价格的类型 242

第四节  基于平衡计分卡的业绩考核

与评价 244

一、平衡计分卡的概念 244

二、平衡计分卡的基本构架 244

三、平衡计分卡的应用 245

第五节  业绩考核与评价实训 247

思考与练习 247

第十一章  作业成本法 249

第一节  认识作业成本法 250

一、作业成本法的相关概念 250

二、作业成本法的基本原理 252

第二节  作业成本计算 252

一、作业成本计算的基本过程 252

二、作业成本法的计算程序 253

三、作业成本计算举例 254

第三节  作业成本法实训 259

思考与练习 260

第十二章  内部控制 263

第一节  初步认识内部控制 264

一、内部控制的定义 264

二、内部控制的基本原则 266

第二节　内部控制要素 267

一、内部控制要素的概念 267

二、内部控制要素的内容 267

第三节  会计系统控制 269

一、内部控制与内部会计控制的

关系 269

二、会计系统控制的内容 269

第四节  内部控制实训 274

思考与练习 275

第十三章  战略管理会计 277

第一节  认识战略管理会计 278

一、战略管理会计的含义 278

二、战略管理会计的特征 279

三、战略管理会计的主要内容 280

第二节　战略管理会计的方法体系 282

一、价值链分析 282

二、SWOT分析法 285

三、战略成本动因分析 288

第三节  战略管理会计实训 292

思考与练习 292

附录 295

附表一  复利终值系数表 296

附表二  复利现值系数表 298

附表三  年金终值系数表 300

附表四  年金现值系数表 302

参考文献 304