目录

第1章全球战略采购概述 

战略采购计划 

运营采购计划 

总结 

第2章运营与采购策略的协调一致 

了解需求 

机会分析 

品类划分 

总结 

第3章寻源到支付（S2S） 

为什么使用S2S? 

S2S流程的实施 

管理S2S流程 

外包S2S流程 

总结 

第4章全球采购的文化因素 

在其他国家从事业务 

文化的价值观 

寻源的挑战 

总结 

第5章供应商研究和市场分析 

实施供应商研究 

进行市场分析 

总结 

第6章投标和方案的邀约 

制定邀约计划 

供应商选择方法 

总结 

第7章供应商评估和选择 

评估标准 

总结 

第8章重新思考谈判 

谈判的本质 

谈判策略 

谈判规划 

制定谈判计划 

例外条件 

总结 

第9章供应商多样性 

多样性项目  

多样性业务案例  

供应商多样性最佳实践 

全球供应商多样性 

多样性推广组织 

总结 

第10章可持续性发展 

可持续性发展的问题   

指引  

供应商评估的标准 

总结 

第11章风险 

风险的本质  

为什么理解风险很重要？ 

风险管理原则 

总结 

第12章全球采购 

制定全球采购策略 

国际贸易要求  

总结 

术语表