第0章绪论
0．1项目管理的产生和发展
0．1．1工程项目管理经验积累
0．1．2传统项目管理发展
0．1．3现代项目管理进展
0．1．4中国项目管理发展
0．2项目管理专业队伍与资质认证
0．2．1项目管理相关专业建设
0．2．2国内外项目管理专业机构
0．2．3项目管理资质认证体系
0．3项目管理学科体系与发展趋向
0．3．1项目管理的学科定位
0．3．2项目管理的研究动态
0．3．3项目管理的发展趋向
本章小结
关键术语
复习题
基础篇
第1章项目管理概述
1．1项目
1．1．1项目的定义
1．1．2项目干系人
1．1．3项目生命周期
1．2项目管理
1．2．1项目管理的定义
1．2．2项目管理知识体系
本章小结
关键术语
复习题
第2章项目组织
2．1项目组织的定义
2．1．1项目组织的内涵
2．1．2项目组织的特征
2．1．3项目组织的设计原则
2．2项目组织结构类型
2．2．1职能型组织结构
2．2．2项目型组织结构
2．2．3矩阵型组织结构
2．2．4网络型组织结构
2．2．5混合型组织结构
2．3项目组织结构选择
2．3．1项目组织结构选择的关键因素
2．3．2项目组织结构选择的过程
本章小结
关键术语
复习题
第3章项目经理
3．1项目经理的地位与责权
3．1．1项目经理的定义
3．1．2项目经理的地位
3．1．3项目经理的责权
3．2项目经理素质与培训
3．2．1项目经理的素质
3．2．2项目经理的培训
3．3项目经理选拔与评估
3．3．1项目经理的选拔
3．3．2项目经理的评估
本章小结
关键术语
复习题
第4章项目团队
4．1项目团队的定义
4．1．1项目团队的内涵
4．1．2项目团队的特征
4．2项目团队建设
4．2．1项目团队队伍建设
4．2．2项目团队成长过程
4．2．3项目团队文化建设
4．3项目团队绩效
4．3．1高绩效项目团队的特征
4．3．2建立项目团队绩效管理体系
4．3．3项目团队绩效提高方法
本章小结
关键术语
复习题
知识篇
第5章项目集成管理
5．1项目集成管理的定义
5．1．1项目集成管理的内涵
5．1．2项目集成管理的特征
5．1．3项目集成管理的理念
5．1．4项目集成管理的适用条件与范围
5．2项目集成管理过程
5．2．1项目集成计划编制
5．2．2项目集成计划执行
5．2．3项目变更总体控制
5．3PMBOK的项目集成管理框架
5．3．1项目计划阶段
5．3．2项目管理计划
5．3．3指导与管理项目执行
5．3．4项目控制工作
5．3．5项目收尾
本章小结
关键术语
复习题
第6章项目范围管理
6．1项目范围与项目范围管理
6．1．1项目范围的定义
6．1．2项目范围管理的定义
6．1．3项目范围管理的作用
6．2项目范围管理过程
6．2．1项目范围管理启动
6．2．2项目范围规划
6．2．3项目范围定义
6．2．4项目范围核实
6．2．5项目范围变更控制
6．3项目范围管理技术方法
6．3．1项目范围管理工作分解的要素
6．3．2项目范围管理工作分解过程
6．3．3项目范围管理工作分解结果
本章小结
关键术语
复习题
第7章项目时间管理
7．1项目时间与时间管理
7．1．1项目时间的定义
7．1．2项目时间管理的定义
7．2项目时间管理过程
7．2．1活动定义
7．2．2活动排序
7．2．3活动时间估算
7．2．4进度计划制定
7．2．5进度计划控制
7．3项目时间管理技术方法
7．3．1项目时间管理的目标设定方法
7．3．2项目时间管理的原则设定方法
7．3．3项目时间管理的控制方法
本章小结
关键术语
复习题
第8章项目成本管理
8．1项目成本与成本管理
8．1．1项目成本的定义
8．1．2项目成本管理的定义
8．2项目成本管理过程
8．2．1资源计划
8．2．2成本估算
8．2．3成本预算
8．2．4成本控制
8．3项目成本管理技术方法
8．3．1资源计划编制技术方法
8．3．2成本估算技术方法
8．3．3成本预算技术方法
8．3．4成本控制技术方法
本章小结
关键术语
复习题
第9章项目质量管理
9．1项目质量与质量管理
9．1．1项目质量的定义
9．1．2项目质量管理的定义
9．1．3项目质量管理的原则
9．2项目质量管理过程
9．2．1项目质量计划
9．2．2项目质量保证
9．2．3项目质量控制
9．2．4项目质量提高
9．3项目质量管理技术方法
9．3．1项目质量成本分析
9．3．2全面质量管理
9．3．3PDCA循环
本章小结
关键术语
复习题
第10章项目人力资源管理
10．1人力资源管理与项目人力资源管理
10．1．1人力资源管理的定义
10．1．2项目人力资源管理的定义
10．2项目人力资源管理过程
10．2．1项目人力资源计划
10．2．2项目人力资源招聘和配置
10．2．3项目人力资源培训和调整
10．2．4项目人力资源激励和评估
10．3项目人力资源管理技术方法
10．3．1资源约束下人力资源均衡与分配
10．3．2人力资源分配
10．3．3多项目间人力资源均衡与分配
本章小结
关键术语
复习题
第11章项目沟通管理
11．1沟通与项目沟通管理
11．1．1沟通的定义和方法
11．1．2项目沟通管理的定义和原则
11．2项目沟通管理过程
11．2．1沟通计划编制
11．2．2信息发布
11.2.3项目干系人管理
11．2．4绩效报告
11．3项目沟通管理技术方法
11．3．1沟通管理工具
11．3．2沟通技巧与冲突管理
本章小结
关键术语
复习题
第12章项目风险管理
12．1项目风险与风险管理
12．1．1风险及项目风险的定义
12．1．2风险管理的定义
12．2项目风险管理过程
12．2．1风险规划
12．2．2风险评估
12．2．3风险识别
12．2．4风险分析
12．2．5风险应对
12．2.6风险监控
12．3项目风险管理技术方法
12．3．1项目风险估计
12．3．2风险监控工具
本章小结
关键术语
复习题
第13章项目合同管理
13．1项目合同与合同管理
13．1．1项目合同的定义
13．1．2项目合同管理的原则和内容
13．1．3项目合同管理的作用
13．2项目合同管理过程
13．2．1项目合同前期管理
13．2．2项目合同执行期管理
13．2．3项目合同收尾管理
13．3项目合同管理的技术方法
13．3．1合同管理系统
13．3．2绩效报告
13．3．3支付系统
本章小结
关键术语
复习题
第14章项目采购管理
14．1项目采购与采购管理
14．1．1项目采购的定义
14．1．2项目采购的管理要素
14．1．3项目采购的管理原则
14．2项目采购管理过程
14．2．1项目采购计划的制定
14．2．2项目采购计划的实施
14．2．3项目采购的合同管理
14．3项目采购招标与投标
14．3．1招标与投标的定义
14．3．2招标与投标的原则
14．3．3招标与投标的方式
14．3．4招标与投标的程序
本章小结
关键术语
复习题
过程篇
第15章项目起始
15．1项目目标确定
15．1．1项目目标的定义
15．1．2项目目标确定的过程
15．1．3项目目标确定的目的
15．2项目策划与论证
15．2．1项目需求识别
15．2．2项目选择
15．2．3项目方案策划
15．2．4项目可行性研究
15．3项目启动
15．3．1项目启动的依据
15．3．2项目启动的程序
15．3．3项目启动的结果
本章小结
关键术语
复习题
第16章项目计划
16．1项目计划及其内容
16．1．1项目计划的定义
16．1．2项目计划的目的及作用
16．1．3项目计划的形式和内容
16．2项目计划制定过程
16．2．1项目目标确定和计划制定
16．2．2创建WBS确定项目工作范围
16．2．3项目活动安排和工期估计
16．2．4项目相关计划制定
16．2．5项目计划的确认
16．3项目计划技术方法
16．3．1项目计划工具
16．3．2项目计划编制方法
16．3．3编制整体项目计划
本章小结
关键术语
复习题
第17章项目执行
17．1项目执行及其过程
17．1．1项目执行的定义
17．1．2项目执行的过程
17．2项目执行内容
17．2．1准备工作
17．2．2项目计划执行
17．2．3项目团队成本
17．2．4项目信息沟通
17．2．5项目冲突管理
17．2．6第三方产品或服务的采购
17．3项目执行技术方法
17．3．1授权
17．3．2管理项目进展
17．3．3制定质量保证体系
17．3．4制定执行报告
本章小结
关键术语
复习题
第18章项目控制
18．1项目跟踪与项目控制
18．1．1项目跟踪的定义
18．1．2项目控制的定义
18．1．3项目计划、跟踪和控制周期循环
18．2项目跟踪系统与项目控制系统设计及实现
18．2．1项目跟踪系统设计及实现
18．2．2项目控制系统设计及实现
18．3项目变更控制
18．3．1项目变更控制的定义及原则
18．3．2项目变更控制的影响
18．3．3项目变更控制的具体应用
本章小结
关键术语
复习题
第19章项目收尾
19．1项目收尾的定义
19．1．1项目收尾的内涵
19．1．2项目收尾的类型
19．1．3项目收尾的内容
19．2项目收尾过程
19．2．1项目验收与移交
19．2．2项目评估
19．2．3撰写项目最终报告
19.2.4其他收尾活动
19．3项目评估技术方法
19．3．1项目评估方式与方法
19．3．2项目评估内容和指标体系
本章小结
关键术语
复习题
参考文献
后记
