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第1章  跨国公司概述 1

　　1.1  跨国公司的概念 1

　　1.1.1  跨国公司名称的由来 1

　　1.1.2  跨国公司的判断标准 2

　　1.1.3  跨国公司的定义 3

　　扩展阅读1-1：2013《财富》世界500强排行榜分析 4

　　1.2  跨国公司的特征与类型 5

　　1.2.1  跨国公司的特征 5

　　1.2.2  跨国公司的主要类型 7

　　1.3  跨国公司的历史演变与发展趋势 10

　　1.3.1  跨国公司的雏形 10

　　1.3.2  跨国公司的最初发展 10

　　1.3.3  两次世界大战之间跨国公司的缓慢发展 11

　　1.3.4  第二次世界大战后跨国公司的迅速发展 11

　　1.3.5  跨国公司发展的新趋势 12

　　扩展阅读1-2：美国电报电话公司 14

　　1.4  跨国公司在世界经济中的影响 14

　　1.4.1  跨国公司对世界经济整体的影响 15

　　1.4.2  跨国公司发展对母国和东道国经济的影响 16

　　本章小结 18

　　复习思考题 18

　　案例分析  宜家的全球战略 18

第2章  跨国公司对外直接投资理论 21

　　2.1  垄断优势理论 21

　　2.1.1  垄断优势理论的前提假设条件 21

　　2.1.2  垄断优势理论的优势要素分析 23

　　2.1.3  垄断优势理论的贡献与局限性 23

　　扩展阅读2-1：雀巢收购惠氏奶粉案例中体现的垄断优势 24

　　2.2  内部化理论 26

　　2.2.1  内部化理论的由来及其含义 26

　　2.2.2  市场内部化理论的基本假设 26

　　2.2.3  市场内部化的动因和实现条件 27

　　2.2.4  内部化理论的贡献与局限性 28

　　2.3  产品生命周期理论 29

　　2.3.1  产品生命周期理论的内容 29

　　2.3.2  产品生命周期理论的发展 30

　　2.3.3  对产品生命周期理论的评价 31

　　2.4  国际生产折中理论 31

　　2.4.1  国际生产折中理论的基本内容 31

　　2.4.2  综合理论关于国际生产方式选择的结论 32

　　2.4.3  国际生产折中理论的贡献与局限性 33

　　扩展阅读2-2：约翰·哈里·邓宁简介 33

　　2.5  边际产业扩张理论 34

　　2.5.1  边际产业扩张理论的主要内容 34

　　2.5.2  边际产业扩张理论的推论 35

　　2.5.3  边际产业扩张理论的贡献与局限性 36

　　扩展阅读2-3：中国抽纱山东进出口公司的产业扩张：进军孟加拉国 36

　　2.6  国际直接投资发展阶段理论 38

　　2.6.1  邓宁的国际直接发展阶段理论 38

　　2.6.2  国际直接投资发展阶段理论的发展 39

　　2.7  投资诱发要素组合理论 40

　　2.7.1  理论要点 40

　　2.7.2  理论贡献 41

　　2.7.3  理论局限性 41

　　2.8  补充性的对外直接投资理论 41

　　2.8.1  小规模技术理论 41

　　2.8.2  技术地方化理论 42

　　2.8.3  规模经济理论 43

　　2.8.4  市场控制理论 43

　　2.8.5  国家利益优先取得论 44

　　本章小结 45

　　复习思考题 45

　　案例分析  海尔风靡全球有缘由 46

第3章  跨国公司的法律形式和组织结构 48

　　3.1  跨国公司的法律形式 48

　　3.1.1  企业的法律形式 48

　　3.1.2  跨国公司的法律组织形式 50

　　3.2  跨国公司组织结构形式 51

　　3.2.1  跨国公司组织结构的演变 51

　　3.2.2  跨国公司组织结构的基本形式 52

　　扩展阅读3-1：陶氏公司依靠“邪恶”的矩阵组织制胜 58

　　3.2.3  跨国公司组织结构的新发展 59

　　扩展阅读3-2：社交运作机制——通用电气打造内部无边界组织的利器 62

　　3.3  跨国公司组织结构的选择 63

　　3.3.1  跨国公司组织结构的选择原则 63

　　3.3.2  影响跨国公司组织结构选择的主要因素 65

　　本章小结 66

　　复习思考题 67

　　案例分析  海尔公司的创新组织结构 67

第4章  跨国公司对外直接投资及投资决策分析 70

　　4.1  跨国公司的对外直接投资 70

　　4.1.1  跨国公司对外直接投资的含义与特点 70

　　4.1.2  对外直接投资的类型 70

　　扩展阅读4-1：对外直接投资与对外间接投资的区别 71

　　4.2  跨国公司对外直接投资环境 72

　　4.2.1  跨国公司对外直接投资环境的含义及其类型 72

　　扩展阅读4-2：投资软环境与硬环境指什么 72

　　4.2.2  对外直接投资环境的内容 73

　　4.2.3  对外直接投资环境的评价方法 75

　　扩展阅读4-3：中国投资环境恶化了吗 81

　　4.3  投资项目的可行性研究 85

　　4.3.1  项目可行性研究的含义 85

　　4.3.2  项目可行性研究的内容 85

　　4.3.3  项目可行性研究的程序 87

　　4.4  投资项目决策方法 87

　　4.4.1  确定型决策 88

　　4.4.2  非确定型决策 88

　　4.4.3  风险型决策 88

　　本章小结 89

　　复习思考题 90

　　案例分析  瑞士联邦投资市场 90

第5章　跨国公司海外市场的进入模式 94

　　5.1　跨国公司海外市场进入模式 94

　　5.1.1  商品出口进入模式 94

　　扩展阅读5-1：非关税措施的特点及发展趋势 96

　　5.1.2  股权式进入模式 97

　　扩展阅读5-2：独资经营的基本优势与不足 98

　　5.1.3  契约型市场进入模式 99

　　扩展阅读5-3：华为——契约式进入模式的分析 101

　　5.2  跨国并购与新建投资 103

　　5.2.1  跨国并购的含义 104

　　5.2.2  跨国并购类型与特点 104

　　扩展阅读5-4：新兴市场跨国并购首超发达国家 106

　　扩展阅读5-5：2012年世界十大“最惹眼”跨国并购案例 107

　　5.2.3  新建投资及其特点 109

　　5.2.4  收购兼并方式与新建方式的选择 110

　　5.3  跨国公司海外市场进入模式选择的影响因素 111

　　5.3.1  跨国公司的内部因素 111

　　5.3.2  外部环境因素 113

　　本章小结 114

　　复习思考题 114

　　案例分析  同仁堂的跨国经营战略 114

第6章  跨国公司战略联盟 117

　　6.1  跨国公司战略联盟的含义、分类及特点 117

　　6.1.1  战略联盟的含义 117

　　6.1.2  战略联盟的分类 118

　　6.1.3  战略联盟的主要特点 120

　　扩展阅读6-1：国际战略联盟的性质 122

　　6.2  跨国公司战略联盟的形成背景与原因 122

　　6.2.1  跨国公司战略联盟的形成和发展背景 122

　　6.2.2  跨国战略联盟形成的原因 124

　　扩展阅读6-2：从惠普经验看战略联盟管理 128

　　6.3  战略联盟的风险及其防范 129

　　6.3.1  战略联盟存在的问题 129

　　6.3.2  风险防范的机制 131

　　6.4  跨国公司国际战略联盟的理论解释 134

　　6.4.1  关于跨国公司战略联盟的主要理论 134

　　6.4.2  关于跨国公司战略联盟的其他理论 135

　　本章小结 136

　　复习思考题 137

　　案例分析  家电企业海尔与三洋的战略联盟 137

第7章  跨国公司的营销管理 142

　　7.1  跨国公司营销战略的类型与选择 142

　　7.1.1  跨国公司的标准化营销战略 142

　　7.1.2  跨国公司的本土化营销战略 143

　　扩展阅读7-1：宝洁公司的本土化营销 144

　　7.1.3  跨国公司的全球本土化营销战略 146

　　7.1.4  跨国公司国际营销战略选择的主要因素 146

　　7.2  跨国公司目标市场研究与选择 147

　　7.2.1  跨国公司的国际市场细分策略 147

　　扩展阅读7-2：麦当劳的国际市场细分 149

　　7.2.2  跨国公司的国际目标市场选择策略 150

　　7.2.3  跨国公司的国际市场定位策略 152

　　7.3  跨国公司的国际营销组合策略 154

　　7.3.1  跨国公司的产品策略 154

　　扩展阅读7-3：马狮公司的产品策略 156

　　7.3.2  跨国公司的定价策略 157

　　扩展阅读7-4：葛兰素史克（中国）通过转移定价牟取暴利 160

　　7.3.3  跨国公司的营销渠道策略 162

　　7.3.4  跨国公司的国际促销策略 163

　　本章小结 165

　　复习思考题 166

　　案例分析  H&M公司：互联网营销成功的故事 166

第8章  跨国公司的技术管理 169

　　8.1  跨国公司技术管理概述 169

　　8.1.1  技术的含义与分类 169

　　8.1.2  跨国公司技术管理的主要内容及重要性 170

　　8.2  跨国公司的研究与开发管理 171

　　8.2.1  跨国公司研究与开发的界定 171

　　8.2.2  跨国公司的研发模式 172

　　8.2.3  跨国公司研究与开发的新特点 173

　　扩展阅读8-1：跨国公司在华研发新战略 174

　　8.2.4  跨国公司对研发过程的管理 176

　　8.2.5  跨国公司对研发成果的利用与保护 179

　　扩展阅读8-2：思科公司专利战略 181

　　8.3  跨国公司的技术转让 182

　　8.3.1  跨国公司技术转让的内容 183

　　8.3.2  跨国公司技术转让的方式 184

　　8.3.3  跨国公司技术转让策略 186

　　本章小结 189

　　复习思考题 190

　　案例分析  通用电气在中国的研究与开发 190

第9章  跨国公司的人力资源管理 193

　　9.1  跨国公司人力资源管理的概念与特点 193

　　9.1.1  跨国公司人力资源管理的概念 193

　　9.1.2  跨国公司人力资源管理的特点 194

　　9.2  跨国公司人力资源管理的模式 195

　　9.2.1  民族中心模式 195

　　9.2.2  多元中心模式 196

　　9.2.3  地区中心模式 196

　　9.2.4  全球中心模式 197

　　9.2.5  混合中心模式 197

　　9.3  跨国公司人员外派管理 198

　　9.3.1  跨国公司人员外派应注意的问题 198

　　9.3.2  跨国公司外派人员的遴选 199

　　9.3.3  跨国公司外派人员的培训 200

　　9.3.4  跨国公司外派人员的薪酬 200

　　9.3.5  跨国公司外派人员的归国安置 201

　　扩展阅读9-1：TCL公司的外派管理秘籍 202

　　9.4  跨国公司人员配置本土化 204

　　9.4.1  跨国公司人员配置本土化的动因 204

　　9.4.2  跨国公司人员配置本土化的具体做法 205

　　扩展阅读9-2：美国宝洁公司的人力资源本土化 207

　　9.5  国际劳资关系 208

　　9.5.1  劳资关系的含义 208

　　9.5.2  工会组织的类型与特点 209

　　9.5.3  处理好与东道国工会的关系 209

　　本章小结 210

　　复习思考题 211

　　案例分析  驻外管理人员布赖恩·迈克阿里斯特的生活 211

第10章  跨国公司财务管理 213

　　10.1  跨国公司财务管理概述 213

　　10.1.1  跨国公司财务管理的含义及其内容 213

　　10.1.2  跨国公司财务管理目标 213

　　10.1.3  跨国公司财务管理的职能 214

　　10.1.4  跨国公司财务管理的特点 214

　　10.1.5  跨国公司财务管理体制 215

　　扩展阅读10-1：美国跨国公司财务控制方式特点 217

　　10.2  跨国公司的融资管理 217

　　10.2.1  跨国公司的资金来源 217

　　10.2.2  跨国公司的融资方式 219

　　扩展阅读10-2：外国债券与欧洲债券的区别 221

　　10.3  跨国公司的财务转移管理 222

　　10.3.1  跨国公司财务转移及其目的 222

　　10.3.2  跨国公司财务转移的方式 222

　　10.4  跨国公司的现金流量管理 223

　　10.4.1  跨国公司现金流量管理的含义 223

　　10.4.2  跨国公司外部现金流量管理 224

　　10.4.3  跨国公司内部现金流量管理 224

　　10.5  跨国公司的外汇风险管理 226

　　10.5.1  汇率变动预测需要考虑的因素 226

　　10.5.2  外汇风险的类型 227

　　10.5.3  外汇风险管理的措施 228

　　本章小结 229

　　复习思考题 230

　　案例分析  转移价格案例分析——斯沃琪（SWATCH）集团避税案 230

第11章  中国企业的对外直接投资与跨国经营 232

　　11.1  中国企业对外直接投资与跨国经营的战略意义 232

　　11.1.1  中国企业对外直接投资与跨国经营是适应经济全球化的必然选择 232

　　11.1.2  中国企业对外直接投资与跨国经营有利于中国对外贸易的发展 233

　　11.1.3  中国企业对外直接投资与跨国经营有利于学习国外先进技术 233

　　11.1.4  中国企业对外直接投资与跨国经营有利于节约矿产资源 234

　　11.2  中国企业对外直接投资的发展历程与现状 234

　　11.2.1  中国对外直接投资的发展历程 234

　　11.2.2  中国企业对外直接投资现状 237

　　11.3  中国企业对外直接投资与跨国经营的特点 238

　　11.3.1  起步晚，发展速度快 238

　　11.3.2  投资主体多元化 241

　　11.3.3  投资方式以合资经营为主，跨国并购逐渐成为重要方式 241

　　11.3.4  投资遍布全球近八成的国家和地区，投资存量高度集中 242

　　11.3.5  投资规模相对较小 243

　　扩展阅读11-1：首份中国企业跨国指数发布  企业跨国经营水平低 243

　　11.3.6  投资行业分布广泛，门类齐全，投资产业相对集中 243

扩展阅读11-2：中国在2007—2010三年中在境外投资和并购的过程中

有失败也有成功 244

　　11.4  中国企业对外直接投资与跨国经营中的问题及障碍 245

　　11.4.1  政治因素是中国企业境外直接投资和跨国经营最难应对的因素 245

　　11.4.2  中国金融国际化水平低，跨国企业国际融资能力不足 245

　　11.4.3  中国企业技术创新不足，缺乏拥有自主知识产权的核心技术 246

　　11.4.4  企业不重视培育自己的品牌 246

　　扩展阅读11-3：2014年世界品牌500强排行榜揭晓（新闻稿） 247

　　11.4.5  中国企业境外直接投资与跨国经营活动中的跨文化冲突问题比较严重 248

　　11.5  中国企业对外直接投资与跨国经营的对策 249

　　11.5.1  加强境外直接投资战略管理，选择正确的境外投资模式 249

　　11.5.2  完善中国境外直接投资法规，加强和规范管理体制 251

　　11.5.3  完善境外投资企业管理的配套政策措施 251

　　11.5.4  建立和完善境外直接投资企业信息咨询服务网络 251

　　本章小结 252

　　复习思考题 252

　　案例分析  中海油竞购优尼科功败垂成 252

参考文献 256

跨国公司概论

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