第一章战略管理导论1

11苹果公司的发展战略2

12诺基亚手机业务的兴衰与成败6

13李宁品牌的辉煌与失落12

第二章企业外部环境分析18

21肯德基的本土化战略19

22福特公司外部环境变迁的应对24

23柯达公司破产的深层原因30

24迪斯尼在法国为何初战失利33

第三章企业内部环境(能力)分析38

31谷歌——善于激发员工能力的秘诀39

32沃尔玛——内部环境分析44

33夏普公司以价值链为基础的发展战略47

34汤姆金斯在公司治理上的教训53

第四章企业愿景、使命与文化57

41可口可乐的愿景与使命58

42华为的企业文化61

43新东方集团的价值精髓69

44五谷道场，企业文化的失败73

第五章企业基本战略类型77

51联想集团的发展战略78

52百丽鞋业的纵向一体化战略81

53三一重工并购普茨迈斯特的战略83

54维珍公司的多元化战略87

55BHP矿产资源公司的转型战略91

56皇家加勒比邮轮公司的中国市场开发战略95

57“巨人集团”的倒塌101

第六章企业竞争战略106

61神州笔记本的成本领先战略107

62格兰仕集中战略的快速成长路径111

63贝因美的差异化战略115

64Zara既成本领先又差异化的战略117

65“三鹿”盲目追求成本领先的不归路121

第七章企业职能战略125

71天猫的网络营销战略126

72小米手机的“饥饿营销”129

73海底捞公司的人力资源管理133

74“腾讯”产品创新战略引领的核心竞争力137

75民生银行战略140

76摩托罗拉的衰落143

第八章企业战略实施与控制146

81海尔的业务历程再造147

82万向集团战略以文化匹配执行149

83施乐的没落152

第九章战略管理前沿问题155

91星巴克的“蓝海”战略156

92新产业技术革命下催生的“特斯拉”157

93美特斯·邦威的虚拟经营战略160

94“风投”信任下崛起的京东创新创业战略162

95安徽梅地亚包装公司“二次创业”战略与可持续发展165

96蒙牛“危机管理”战略的失效171

参考文献1752