第1篇战略管理导论

第1章战略管理概论

1.1战略概念的演变

1.2从企业家的角色谈战略家的任务

1.3企业战略的概念、特征

1.3.1战略管理的内涵

1.3.2战略管理的性质

1.3.3战略管理的特征

1.3.4战略管理的原则

1.4实施战略管理的作用与必要性

1.5战略管理的构成要素、层次与系统

1.5.1战略管理的构成要素

1.5.2战略管理的层次

1.5.3战略管理的系统

1.6战略管理过程

1.7战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别

1.7.1战略管理与业务管理的关系

1.7.2战略管理与长期计划的区别

1.8战略管理者

本章小结

思考题

第2章企业战略理论的演进和发展

2.1战略管理的演进

2.2战略管理理论演变的基本规律

2.3战略管理理论的发展趋势

2.4战略管理的主要流派

本章小结

思考题

第3章企业的愿景、使命和战略目标

3.1企业愿景

3.2企业使命

3.3企业战略目标

3.4企业愿景、使命与战略目标的关系

本章小结

思考题

第2篇战 略 分 析

第4章企业外部环境分析

4.1外部环境概述

4.1.1外部环境的特点

4.1.2外部环境的度量

4.1.3宏观环境不确定性的处理

4.2企业宏观环境因素分析

4.2.1PEST分析模型及其分析步骤

4.2.2政治法律环境因素分析

4.2.3经济环境因素分析

4.2.4社会文化环境因素分析

4.2.5技术环境因素分析

4.3商业生态系统分析

4.4行业结构分析

4.4.1如何描述行业结构

4.4.2五种竞争力量模型

4.4.3行业结构具体分析

4.4.4关键成功因素分析

4.4.5五力模型的扩展

4.5战略群体分析

4.5.1战略群体内涵、特征与作用

4.5.2构建战略群体图应遵循的原则与步骤

4.5.3战略群体的竞争

4.5.4战略群体分析的意义

4.5.5战略群体转移壁垒

4.6竞争对手分析

4.6.1竞争对手界定

4.6.2竞争对手内涵

4.6.3竞争情报分析

4.7企业外部环境分析方法

4.7.1环境预测方法和技术

4.7.2钻石模型

4.7.3EFE矩阵、CPM矩阵分析法与脚本法

本章小结

思考题

第5章企业内部环境分析

5.1内部分析的性质、目的和重要性

5.2企业资源分析

5.2.1资源基础的观点

5.2.2企业资源的概念、特征与分类

5.2.3企业资源强势与弱势分析

5.3企业能力构成

5.4企业核心能力

5.4.1核心能力概念

5.4.2企业核心能力特征

5.4.3企业核心能力分析的内容

5.4.4企业核心能力培育矩阵的形成

5.5企业内部环境分析方法

5.5.1雷达图分析法

5.5.2价值链法

5.5.3SWOT分析法

5.5.4财务比率与平衡计分卡

5.5.5内部因素评价矩阵

本章小结

思考题

第6章文化与利益相关者的期望

6.1战略的文化背景

6.1.1外部文化

6.1.2内部文化

6.1.3四种职业文化原型

6.2利益相关者分析

本章小结

思考题

第3篇战略制定与选择

第7章公司战略

7.1发展战略

7.1.1发展型战略的含义和特点

7.1.2发展型战略的种类

7.1.3发展型战略的适用条件及其利弊

7.2稳定型战略

7.2.1稳定型战略的含义和特点

7.2.2稳定型战略的类型与行动

7.2.3稳定型战略的适用条件及其利弊

7.3紧缩型战略

7.3.1紧缩型战略的含义和特点

7.3.2紧缩型战略的种类

7.3.3紧缩型战略的适用条件及其利弊

7.4组合战略

7.4.1组合型战略的概念与特征

7.4.2组合型战略的类型

本章小结

思考题

第8章竞争战略

8.1成本领先战略

8.2差异化战略

8.3集中化战略

8.4最优成本供应商战略

8.5竞争战略的应用比较

8.6合作战略

8.6.1战略联盟

8.6.2虚拟经营

8.6.3业务外包

本章小结

思考题

第9章职能战略

9.1生产战略

9.2营销战略

9.3人力资源战略

9.4研发战略

9.5财务战略

本章小结

思考题

第10章企业创新战略

10.1战略性创业与创新

10.2内部创新的内涵

10.3内部创新的实施

10.4通过合作战略进行创新

10.5通过收购进行创新

10.6通过战略性创业创造价值

10.7蓝海战略

10.7.1蓝海战略概念

10.7.2蓝海战略的主要内容与基本思路

10.7.3制定蓝海战略原则

10.7.4执行蓝海战略

10.7.5对于蓝海战略的深入思考

本章小结

思考题

第11章战略制定与选择

11.1战略制定

11.2战略评价

11.3战略选择

11.3.1战略选择的过程

11.3.2战略选择的方法

11.3.3战略进化的历程

11.4战略制定与选择的分析工具

11.4.1战略制定框架

11.4.2战略匹配方法

11.5战略决策阶段的分析工具

11.6战略方案设计

本章小结

思考题

第4篇战略实施、控制与变革

第12章战略实施

12.1企业战略实施概述

12.2战略实施的资源配置

12.3企业战略的有效实施

本章小结

思考题

第13章战略控制

13.1战略控制概述

13.2战略失效与战略控制

13.3战略控制过程与系统

本章小结

思考题

第14章战略变革

14.1企业战略变革的必要性

14.2企业战略变革的要素与一般阶段

14.3企业战略变革的影响因素分析

14.4企业战略变革的实施过程

14.5战略变革的时机选择与阻力

14.6战略变革基本方式与框架

14.7战略变革和组织复兴

本章小结

思考题

参考文献