C o n t e n t s

目录

第 1 章 朴素式创新：一种破坏性的增长策略 1 

朴素式经济的崛起 / 7

可回收的价值链 / 10

以少博多，以少做佳 / 14

新生的朴素竞争者 / 18

结论 / 21

第 2 章 原则1：参与和迭代 23 

成本高昂且不灵活的研发模型 / 27

一种专注市场的、灵活的研发模式 / 32

后端创新：增加执行的灵活度 / 38

给管理者的建议 / 40

结论 / 48

 第 3 章 原则2：灵活配置你的资产 49

朴素制造的崛起 / 53

打造朴素的供应链 / 60

一场朴素服务的革命 / 66

朴素的组织 / 69

给管理者的建议 / 71

结论 / 78

 第 4 章 原则3：创造可持续的解决方案  81

必要而非可选的可持续性 / 86

“循环经济”的崛起 / 90

扩大“分享经济” / 94

从“循环经济”到“螺旋经济” / 97

给管理者的建议 / 100

结论 / 107

 第 5 章 原则4：塑造用户行为  109

当代消费的三组矛盾 / 113

改变消费者的能源使用 / 119

DIY的医疗保健 / 122

社会化教育 / 125

给管理者的建议 / 129

结论 / 138

 第 6 章 原则5：与“产消者”共创价值   139

“产消者”的崛起 / 144

“横向经济”的崛起 / 148

授权并参与到“产消者”中 / 154

多重顾客角色 / 159

结论 / 164

第 7 章 原则6：结交创新性的朋友   165 

势在必行的超协作 / 171

六条通向超协作的路径 / 173

超协作正确的打开方式 / 186

第 8 章 孕育朴素文化   195 

渐进式改变 / 197

“是什么”：大胆承诺和动态目标 / 199

“怎么办”：采用破坏性的商业和思考模式 / 209

“为什么”：变革管理的基石 / 222

结论 / 233

235 第 9 章 结论

241 注释

253 致谢