第一章导论

第一节企业战略

第二节企业战略管理

第二章企业战略管理体系

第一节企业的愿景和使命

第二节企业的宗旨

第三节企业的战略目标

第四节企业战略管理的层次结构

第三章企业外部环境分析

第一节企业宏观环境分析

第二节行业经济特性与成功关键因素

第三节行业竞争力分析

第四节行业内战略群体分析

第四章企业内部环境分析

第一节企业资源与能力

第二节价值链分析

第三节SWOT分析

第四节竞争优势的基本构成要素和持续性

第五节评估内部优势和劣势的方法

第六节内部分析的目的

第五章基本竞争战略

第一节一般竞争战略

第二节动态竞争战略

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第六章不同行业的竞争战略

第一节新兴行业中的竞争战略

第二节成熟行业中的竞争战略

第三节衰退行业中的经营战略

第四节分散行业中的竞争战略

第五节经营单位战略

第七章企业跨国经营战略

第一节企业跨国经营的战略制定

第二节国际化经营的战略类型与选择

第三节营造跨国公司的经营优势

第四节跨国公司内母子公司关系的演化

第五节跨国公司发展的新趋势

第六节中国企业跨国经营战略

第八章公司战略

第一节公司战略的基本形式

第二节进入战略

第三节企业并购

第四节一体化战略

第五节多样化战略

第六节合资经营

第九章战略的评价与选择

第一节战略评价的意义和战略评价的组织

第二节战略评价标准

第三节战略评价方法

第四节战略选择过程

第十章战略的实施与控制

第一节战略实施

第二节战略实施的模式

第三节战略实施的考核与激励

第四节战略实施过程的领导

第五节战略控制

第十一章战略与组织结构

第一节组织结构设计原理

第二节组织结构的类型

第三节战略与组织结构的关系

第十二章战略与企业文化

第一节企业文化

第二节构成企业文化的要素

第三节企业文化与企业战略的关系

第四节企业文化的再造

参考文献