第一篇 智能制造时代

01 需求驱动创新 3

11 从“奢侈品”到“马桶盖” 4

111 中产阶层迅速崛起 5

112 需求升级的特点 8

12 创新本质是创造需求 11

121 需求：明确的、模糊的、潜在的 12

122 创新创造需求 14

13 中国：世界的镜像 17

131 全球制造的微缩版本 18

132 中国动力 21

14 下一个“特斯拉”将在中国诞生 24

141 大市场孕育大企业 25

142 战略纵深：丰富、多重、动态 28

02 生产范式变迁 31

21 新基础设施：机器可以与机器、人对话 32

211 制造业数字化 33

212 连接信息孤岛 36

22 新生产要素：数据资产爆发巨大价值 39

221 数据汪洋 40

222 数据驱动创新 42

23 新组织模式：分布式与去中心化 45

231 从分层控制到分布式控制 46

232 制造+互联网 49

03 服务型制造 53

31 你好，服务型制造 54

311 什么是服务型制造 55

312 服务型制造何以成为可能 58

32 哪种形态是你了解的 60

321 制造+服务 61

322 设备+服务 62

323 产品+服务 64

324 供应链+服务 65

33 去制造化？ 66

331 制造业是基础 67

332 智能制造：创造更大服务价值 70

第二篇 颠覆性变革

04 竞争新内涵 75

41 谁是你的竞争对手 76

411 竞争新常态 77

412 需求指引方向 79

目录

42 维持什么样的商业关系 82

421 从价值链到价值网 83

422 共生、共享、共创 86

43 产品竞争，还是模式竞争 88

431 设计一个好模式 89

432 收益递延：结构化的业务组合 92

44 你必须学会撑竿跳 95

441 善假于物 96

442 跨界的逻辑 99

05 开放式创新 101

51 被重构的甲乙方关系 102

511 社会生产方式的三个阶段 103

512 个性化量产与开放式创新 106

52 从封闭走向开放 108

521 封闭创新曾经的辉煌 110

522 开放式创新的优势 112

53 最流行的三种模式 115

531 网络众包 116

532 先期介入 118

533 开源社区 119

06 管理变革 123

61 告别公司，拥抱平台 124

611 组织=平台+个人125

612 走向无边界组织 126

62 员工客户化 128

621 中国式员工 129

622 “文化+”与“绩效–” 131

63 管理转型更难 133

631 最常见的失败原因 134

632 大企业危机 137

第三篇 产业新范式

07 共享制造 141

71 共享模式 142

711 持续发酵的“车共享” 143

712 一个万亿级市场 145

72 资源云化 150

721 线上的“资源池” 151

722 创客们的福音 153

73 共享制造 155

731 共建生产能力 156

732 B2B的能量更大 158

08 人才困境 161

81 人工智能来了 162

811 替代 163

812 互补 165

813 创造 166

82 新的人才荒 167

821 技术工人受捧 167

822 大数据人才稀缺 170

83 教育质量危机 171

831 能力导向VS价值观导向 172

832 高等教育VS职业教育 173

833 在校教育VS在线教育 176

09 资本的力量 177

91 不同的操作逻辑 178

911 产融结合的主要方式 179

912 思科系&海航系&复星系 180

92 动因与条件 184

921 背后动因 185

922 实施条件 188

93 资本正在觅食 189

931 新一轮并购潮来袭 190

932 产业基金井喷 191

10 竞争力何来 195

101 伟大公司,创新造就 196

1011 技术战争 197

1012 品牌力量 200

102 “中国硅谷”在哪里 203

1021 硅谷秘籍 203

1022 华山论剑 206

103 大国崛起 209

1031 创新引航 209

1032 环境、政策 212