前言第一部分跨国公司经营理论及新发展

第一章跨国公司概述3

第一节何为跨国公司4

一、 跨国公司的定义4

二、 跨国公司的分类5

三、 跨国公司的特征7

第二节跨国公司的形成与发展10

一、 跨国公司的形成（1600—1914年）10

二、 两次世界大战期间的跨国公司（1914—1945年）10

三、 第二次世界大战后金融危机前的跨国公司

（1945—2008年）11

四、 金融危机后的跨国公司（2008年至今）12

第三节跨国公司FDI的动因分析15

一、 跨国公司FDI的动因类型15

二、 跨国公司FDI的动因结构17

第四节外商直接投资与间接投资19

一、 直接投资与间接投资的界定19

二、 直接投资与间接投资的区别20

三、 直接投资与间接投资的融合21

思考题23

第二章发达国家跨国经营理论24

第一节垄断优势理论25

一、 垄断优势理论的创立25

二、 垄断优势理论的主要内容26

三、 垄断优势理论的补充发展27

四、 垄断优势理论的评价27〖2〗〖4〗跨国公司经营管理〖4〗〖3〗〖1〗目录第二节内部化理论28

一、 内部化理论的提出28

二、 内部化理论的主要观点29

三、 内部化理论的评价30

第三节产品生命周期理论30

一、 产品生命周期理论产生背景30

二、 产品生命周期理论主要内容31

三、 产品生命周期理论评价31

第四节边际产业扩张理论32

一、 边际产业扩张理论产生背景32

二、 边际产业扩张理论主要内容33

三、 边际产业扩张理论评价33

第五节国际生产折中理论34

一、 国际生产折中理论产生背景34

二、 国际生产折中理论主要内容35

三、 国际生产折中理论评价36

第六节子公司特定优势理论37

一、 子公司特定优势理论产生背景37

二、 子公司特定优势理论主要内容37

三、 子公司特定优势影响因素39

四、 子公司特定优势理论评价40

思考题40

第三章发展中国家跨国经营理论41

第一节小规模技术理论42

一、 小规模技术理论产生背景42

二、 发展中国家的比较优势42

三、 小规模技术理论评价43

第二节技术地方化理论44

一、 技术地方化理论产生背景44

二、 技术地方化理论主要内容44

三、 技术地方化理论评价45

第三节投资发展周期理论45

一、 投资发展周期理论产生背景45

二、 投资发展周期理论主要内容46

三、 投资发展周期理论评价47

第四节技术创新产业升级理论48

一、 技术创新产业升级理论产生背景48

二、 技术创新产业升级理论主要内容48

三、 技术创新产业升级理论评价49

第五节一体化国际投资发展理论49

一、 一体化国际投资发展理论产生背景49

二、 一体化国际投资发展理论主要内容49

三、 一体化国际投资发展理论评价50

第六节国际直接投资两阶段理论50

一、 国际直接投资两阶段理论产生背景50

二、 国际直接投资两阶段理论主要内容51

三、 国际直接投资两阶段理论评价51

思考题52

第四章跨国经营新理论53

第一节基于区位与集群的跨国公司理论55

一、 区位优势的演化55

二、 产业集群与跨国公司56

三、 集群与跨国公司的互动模式56

四、 跨国公司产业集群的区位决定因素58

第二节基于模块经济的跨国公司理论 59

一、 模块经济理论59

二、 模块经济与全球战略的本质60

三、 跨国公司模块化的基本动因62

第三节基于信息与网络技术的跨国公司理论64

一、 信息和网络技术与国际商务领域64

二、 信息和网络技术与跨国公司电子商务经营65

三、 信息和网络技术与跨国公司价值链65

思考题66

第五章跨国投资新趋势——天生全球化企业67

第一节天生全球化企业的概念68

一、 企业国际化的含义68

二、 天生全球化企业的含义69

三、 天生全球化企业研究概述69

第二节天生全球化企业的特征70

一、 天生全球化企业与传统国际化企业区别70

二、 天生全球化企业的特征分类71

第三节天生全球化企业的驱动因素72

一、 天生全球化企业的成因73

二、 天生全球化企业的驱动力73

第四节天生全球化企业发展的制约因素75

一、 天生全球化企业的体制性制约因素75

二、 天生全球化企业的制度性制约因素75

三、 天生全球化企业的文化性制约因素76

四、 天生全球化企业的技术性制约因素76

思考题77

第二部分跨国公司经营环境及方式

第六章跨国公司经营环境与方式概述81

第一节跨国公司经营环境概述82

一、 跨国公司经营环境的定义82

二、 跨国公司经营环境的维度82

第二节跨国公司经营的传统方式89

一、 跨国公司经营方式的定义89

二、 跨国公司传统经营方式具体类型90

第三节跨国公司经营的新方式97

一、 跨国公司经营方式的组合式应用97

二、 跨国公司经营方式创新99

思考题102

第七章跨国公司兼并与收购103

第一节跨国并购概述    105

一、 跨国并购的定义105

二、 跨国并购的分类105

三、 跨国并购的优势106

四、 跨国并购的特点107

第二节跨国公司并购动因107

第三节跨国公司并购整合108

第四节跨国公司并购管理110

一、 跨国并购文化管理110

二、 跨国并购供应链管理111

三、 跨国并购人力资源管理111

四、 跨国并购风险管理112

思考题113

第八章跨国公司的战略联盟115

第一节跨国公司战略联盟概述115

一、 战略管理角度116

二、 资源角度116

三、 社会学角度116

四、 企业理论角度117

五、 合作竞争角度117

第二节战略联盟行业和地区分布118

一、 行业分布118

二、 地区分布118

第三节跨国公司战略联盟形式119

一、 按联盟双方依赖程度或者参与程度划分119

二、 按价值链上所处位置划分119

三、 按联盟内容划分119

四、 按联盟中成员数划分120

第四节跨国公司战略联盟动因121

一、 外部驱动因素121

二、 内在驱动因素122

第五节跨国公司战略联盟管理124

一、 风险分析124

二、 困难分析125

三、 实施要素分析126

四、 运行中的风险防范126

五、 我国企业融入跨国公司战略联盟体系的对策127

思考题130

第九章跨国公司的全球经营战略131

第一节跨国公司全球经营战略概述132

一、 经营特征132

二、 战略管理135

第二节跨国公司全球经营战略目标137

第三节跨国公司全球经营战略动因142

一、 跨国公司实施全球经营战略动因142

二、 跨国公司实施本土化战略动因143

第四节跨国公司的全球经营战略管理144

一、 明确宗旨145

二、 制订目标145

三、 环境分析145

思考题146

第三部分全球供应链下跨国公司管理与组织结构

第十章跨国公司全球供应链管理149

第一节跨国公司全球供应链管理概述150

一、 跨国公司全球供应链管理背景150

二、 跨国公司全球供应链管理定义150

三、 跨国公司全球供应链和国内供应链的区别152

第二节跨国公司供应链管理的设计策略153

 一、 供应链管理的六大变化153

二、 基于库存管理的设计策略154

第三节跨国公司供应链构筑要点155

一、 计划准备155

二、 合作伙伴的选定156

三、 计划与设计的实施156

四、 评价156

第四节跨国公司全球供应链的选择156

一、 跨国公司选择供应链合作企业的原则156

二、 跨国公司选择我国企业开展供应链合作的原因 157

思考题159

第十一章跨国公司采购、生产和营销管理160

第一节跨国公司的采购管理160

一、 跨国公司采购管理的内涵161

二、 跨国公司自制和外购的影响因素 162

三、 跨国公司采购方式164

四、 跨国公司采购新形式——外包164

第二节跨国公司的生产管理165

一、 跨国公司生产方式的演进165

二、 跨国公司生产营运166

 三、 跨国生产的标准化和差异化167

第三节跨国公司的营销管理168

一、 跨国公司营销方式的演变168

二、 跨国公司营销调研169

三、 国际市场细分及定位169

四、 跨国公司的产品策略    170

五、 跨国公司的价格策略171

六、 国际销售渠道策略174

七、 国际促销策略175

八、 全球品牌策略177

思考题178

第十二章跨国公司财务管理179

第一节跨国公司财务管理概述180

一、 跨国公司财务管理的概念180

二、 跨国公司财务管理的目标180

三、 跨国公司财务管理的职能180

四、 跨国公司财务管理的组织结构181

五、 跨国公司财务管理的主要模式182

第二节跨国公司的筹资决策183

一、 跨国公司筹资来源183

二、 跨国公司融资风险的规避  184

第三节跨国公司的资金运用184

一、 跨国公司外部现金流量管理185

二、 跨国公司内部现金流量管理     185

三、 跨国公司长期投资决策188

四、 跨国公司证券投资管理189

第四节国际税收管理190

一、 国际税收概述190

二、 国际重复征税及避免方法191

三、 国际避税和反避税194

第五节跨国公司的外汇风险管理196

一、 外汇风险的分类   196

二、 跨国公司外汇风险管理战略   199

第六节跨国公司内部贸易与转移价格201

一、 跨国公司内部贸易概述201

二、 跨国公司转移价格203

思考题206

第十三章跨国公司人力资源管理207

第一节跨国公司人力资源概述209

一、 跨国公司人力资源的含义和特点209

二、 跨国公司管理人员应具备的素质和能力210

第二节跨国公司人力资源模式212

一、 民族中心模式212

二、 多中心模式212

三、 全球中心模式213

四、 混合人事模式213

第三节员工招聘与培训214

一、 员工招聘途径214

二、 招聘方式216

三、 员工培训类型217

第四节员工绩效评价与薪酬219

一、 绩效评价的概念和作用219

二、 绩效评价方法219

三、 绩效评价反馈223

四、 外派人员的薪酬构成 224

思考题225

第十四章跨国公司技术管理227

第一节跨国公司技术研发概述228

一、 跨国公司研发国际化的进程228

二、 跨国公司研发的意义229

三、 跨国公司研发国际化的特点230

四、 研发国际化动因231

第二节跨国公司技术转让232

一、 跨国公司技术转让的含义232

二、 跨国公司技术转让的方式232

三、 跨国公司技术转让定价与转让支付方式234

四、 技术转让的政策及管理控制236

思考题236

第十五章跨国公司的组织结构239

第一节跨国公司组织结构的演变240

一、 组织结构的概念240

二、 跨国企业组织结构演变的过程240

第二节跨国公司对子公司的控制244

一、 跨国公司母公司、子公司和分公司的区别244

二、 跨国公司对子公司的控制形式245

第三节跨国公司组织结构的创新247

一、 企业组织结构创新动因分析248

二、 企业组织结构创新的类型249

第四节跨国公司组织结构的选择251

一、 跨国公司组织结构设计的原则251

二、 影响跨国公司组织结构选择的主要因素252

思考题254

第四部分跨国公司经营管理的新拓展

第十六章跨国公司经营管理的新拓展259

第一节跨国公司的文化冲突和跨文化管理 260

一、 跨国公司组织文化的概念与特点260

二、 跨国企业中的文化冲突260

三、 跨国公司的跨文化管理262

第二节跨国经营中的伦理与社会责任264

一、 跨国经营中的伦理问题和成因分析265

二、 跨国公司社会责任的内涵266

三、 基于社会责任跨国公司伦理关系整合战略267

第三节对跨国公司的监管271

一、 国际组织对跨国公司的管理271

二、 母国和东道国对跨国公司的管理273

思考题274

主要参考文献278